成本管理與控制實務-預覽頁

　

【正文】 銷售員工人數 ? 銷售額 ? 配送 配送產品的數目 ? 顧客的數目 ? 配送產品的重量 ? 顧客服務 服務電話次數 ? 服務產品數目 ? 產品服務的時間 ? 策略與管理 董事會成員人數 ? 政府新條例數目 ? 契約訂立的法定工作時間 分配標準 ? 為什么當我使用一個成本為 $時 ， 采購部門分配的費用為 $， 而當我使用一個價值為 $100的協處理器時 ， 采購部門分配的費用為 $10？ 采購與管理一個協處理器耗費的資源并不是采購與管理一個電容器的 500倍 ($*500=$10)。 ? 只要 “ 經濟上可行 ” ， 管理者都愿意將成本作為直接成本而非間接成本 。 制造費用 ? 工資、補貼、公積金、養老金、保險費、福利費、折舊、勞動保護、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、環保、修理、消防警衛、無形資產攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報刊、勞務費、其他。 成本管理基礎 ? 成本歸集和成本對象 ? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。 ? 組織結構就是經濟實體內部一系列責任的安排。（活動） ? 盡管行為是系統化的，但管理控制過程卻無論如何不應是機械的。 ? 每一個組織都有一個目標，以及一組達成共同目標的成員。成本管理與控制 基本概念 ? Control： ? 一個組織必須處于控制之中，即，每一個部門都必須處于適當的位置來保證實現它的戰略目標。 控制、管理和系統 ? 每一個組織都必須加以控制，以保證組織按其領導者的意愿行事。 若干限制 ? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達成組織戰略的行為，包括： ；； ； 價信息； ,決定應該采取的行動；。 ? 一個組織的目標可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標、分目標和子目標等。 ? 可以用這樣一句話來概括它們之間的關系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。 成本管理基礎 ? 以財務報告為目的的成本會計 ? 產品成本和期間成本 ? 產品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 成本管理基礎 ? 直接成本和間接成本 ? 直接成本是指可用經濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去； ? 間接成本是指無法用經濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去 。 ? 成本性態 ? 變動 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ? 基本的損益方程式： ? 利潤 =PXBXA ? 加權平均邊際貢獻率的計算方法為： ? 加權平均邊際貢獻率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ? a=(∑yb∑x)/n。作業成本計算首先把間接制造費用追溯至業務活動（而不是部門），然后再把成本分攤到產品或服務中。 ? 分配到每一單位的間接制造費用加上直接成本即可得到總的產品單位成本。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統，是有關組織和管理企業成本會計工作的程序、方法和規則的總稱。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業的管理者在規劃和控制企業的各種經濟活動的過程中，充分和有效地提供有關企業在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標（或標準、預算）的確定和成本計劃的編制；協調企業中各個部門的成本控制行為；實際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內部轉讓價格和結算方法的制定；各個責任中心的業績評價方法和標準的制定等制度。 成本控制與責任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們為了一個共同的目標而從事活動的一種機構，是設計成本控制制度的第一步。 分權組織中的成本控制制度 ? 一個現代化企業就象一個小型的經濟社會，企業內部總有一定數量的決策需要分散作出。無論計劃的產物是一項任務說明、長期目標或是營業預算，都為控制提供了基準。 責任中心 ? 管理控制的重點就在于對責任中心的管理者行為的管理 。 ? 企業目標是指一系列的戰略 ， 責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施與完成 。 ? 利潤中心，當一個責任中心的財務表現用利潤，即收入和支出的差額來衡量的時候，責任中心就叫利潤中心。這個數據消除了引起爭議的原因，因此，調度員將接受所有的加急定單而沒有一點問題，額外的成本將進入銷售部門。許多決策的質量由于是由最接近實際問題的管理者作出而提高； ? 3。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發揮想象力和創造力； ? 7。利潤中心受到提升自身競爭能力的壓力，從而可以化解公司的經營風險。摩擦會增多； ? 4。 利潤的衡量標準 ? 1。稅前利潤； ? 5。必須包含目標一致性的決定； ? 2。 ? 其基本原則是： ? 與對外銷售的價格接近； ? 不應損害公司的總體利益。 預算編制程序 ? 組織（預算部門和預算委員會）； ? 指導原則（充分考慮外部和內部因素的變化）； ? 協商并留有一定余地； ? 復查和批準； ? 預算修改。 0級分析 ? 實際營業利潤 4,734,000 ? 預算營業利潤 3,200,000 ? 靜態預算差異 ￥ 1,534,000F ? 某公司是一家生產汽車輪胎的企業 。 ? 變動制造。 企業的三種基本競爭戰略 ? 成本優先戰略（價值鏈上的累計成本必須最低） ? 差異化戰略（產品、功能、質量、服務） ? 目標集聚戰略 價值鏈分析 ? 企業內部價值鏈：分 ? 基本作業（計劃、設計、供應、生產、人力資源、質量、銷售等）； ? 支持作業（后勤、輔助生產、管理、服務等）。包括事前成本預測，事中成本比較和事后成本評價。 制定轉移價格的方法 ? 基本原則 ? 理想狀況 ? 商品供應的制約 ? 基于成本的轉移價格 ? 上游固定成本和利潤 ? 商業實踐 轉移價格的管理 ? 協商 ? 仲裁與矛盾的解決 ? 產品的分類 經濟增加值（ EVA）與投資報酬率（ ROI） ? EVA=凈利潤 資本費用 ? 資本費用 =資本成本 ?占用資產 ? 或： ? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計分卡和 業績評定系統（ PMS） ? PMS的目標是實現戰略管理。 ? 一個設計優良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業績指標體系（財務與非財務）。 ? 2。 決定所選擇考核變量的的計量標準 。 例如 ， 是否所有部門都以同一個目標成本利潤率作為目標利潤率 。 Nonfinancial measures of performance ? Control of quality ? Control of cycle time ? Control of productivity ? The balanced scorecard ? 國外許多企業將不同下屬單位的財務與非財務指標集中在一張稱作為“均衡計分卡”上公布，均衡計分卡是被用來表達那些多樣的、相互聯系的目標，這些目標是企業在生產能力基礎上的競爭和在生產技術革新的競爭中必須達到的。 必須做到什么樣的 內部經營 。 學習和成長 ? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓、技術）； ? 信息系統（信息技術和系統建設程度）； ? 企業的程序（對員工的激勵、勞動生產率的提高、企業文化和成功因素）。 ? 激勵性報酬是鼓勵和促使管理者去達成組織目標的一個重要機制。財務報酬（工資增加、紅利、好處、特權享有的東西）； ? 2。下限。公司利潤； ? 3。財務指標（邊際利潤、直接業務部門利潤、可控業務部門利潤、稅前或凈利潤、投資回報率、經濟價值增量）； ? 2。比較的標準（利潤預算、過去的業績、競爭者的業績）。主觀； 3。 2. 股票 。 演講完畢，謝謝觀看！