成本管理與控制實(shí)務(wù)(專業(yè)版)

　　

【正文】 主觀； 3。下限。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 。 ? 2。 企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略（價(jià)值鏈上的累計(jì)成本必須最低） ? 差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、服務(wù)） ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：分 ? 基本作業(yè)（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、銷售等）； ? 支持作業(yè)（后勤、輔助生產(chǎn)、管理、服務(wù)等）。 ? 其基本原則是： ? 與對(duì)外銷售的價(jià)格接近； ? 不應(yīng)損害公司的總體利益。摩擦?xí)龆啵? ? 4。這個(gè)數(shù)據(jù)消除了引起爭(zhēng)議的原因，因此，調(diào)度員將接受所有的加急定單而沒有一點(diǎn)問題，額外的成本將進(jìn)入銷售部門。無論計(jì)劃的產(chǎn)物是一項(xiàng)任務(wù)說明、長(zhǎng)期目標(biāo)或是營(yíng)業(yè)預(yù)算，都為控制提供了基準(zhǔn)。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統(tǒng)，是有關(guān)組織和管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的程序、方法和規(guī)則的總稱。 成本管理基礎(chǔ) ? 直接成本和間接成本 ? 直接成本是指可用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去； ? 間接成本是指無法用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去 。 若干限制 ? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ；； ； 價(jià)信息； ,決定應(yīng)該采取的行動(dòng)；。（活動(dòng)） ? 盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過程卻無論如何不應(yīng)是機(jī)械的。 ? 只要 “ 經(jīng)濟(jì)上可行 ” ， 管理者都愿意將成本作為直接成本而非間接成本 。 ? 一般意義上的成本控制制度，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方式，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，并將實(shí)際成本與成本限額進(jìn)行比較，以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理控制系統(tǒng)能夠幫助和協(xié)調(diào)決策過程，鼓勵(lì)組織中的個(gè)體采取一致行動(dòng)。結(jié)果是緊張氣氛消失了，加急定單也大幅度減少。或許會(huì)更重視短期利益； ? 5。 預(yù)算概述 ? 預(yù)算對(duì)有效的組織短期計(jì)劃和控制是重要工具。 ? 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商） ? 以是否是增值服務(wù)作為標(biāo)準(zhǔn)。 決定所選擇考核變量的準(zhǔn)確定義 。 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 為了達(dá)到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長(zhǎng)的能力。 ? C。二者結(jié)合。基本程序； 2。上限； 2。 財(cái)務(wù) 為了使財(cái)務(wù)管理成功 ， 我們應(yīng)該如何向股東展示 ？ 客戶 內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)過程 為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)見 ， 遠(yuǎn)見和 為了使我們的股東 我們應(yīng)該如何展現(xiàn)給 策 略 和客戶滿意 ， 我們 我們的客戶 。例如 ， 目標(biāo)利潤(rùn) 、 目標(biāo)成本 、 目標(biāo)成本利潤(rùn)率 。需要管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確無誤的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 轉(zhuǎn)讓價(jià)格的方法 ? 市場(chǎng)價(jià)格（如果有市場(chǎng)價(jià)格）； ? 成本加成（必須考慮利潤(rùn)分享，一般以標(biāo)準(zhǔn)成本）； ? 協(xié)商價(jià)格； ? 雙重轉(zhuǎn)讓價(jià)格。曾經(jīng)一度是功能分部的組織單元會(huì)形成反向競(jìng)爭(zhēng)； ? 3。這時(shí)會(huì)計(jì)主管提出了一個(gè)新的解決辦法，他分析了裝配部門的工資名單，確定了生產(chǎn)這批加急定單的成本。 成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 控制的基礎(chǔ)是計(jì)劃。 ? 作業(yè)成本核算制度可以將許多間接制造費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映杀荆鳂I(yè)和作業(yè)動(dòng)因的恰當(dāng)選擇使得管理者就象追溯直接材料和直接人工一樣，可以將許多間接制造費(fèi)用明確地追溯到成本計(jì)算對(duì)象，因而使得所提供的會(huì)計(jì)信息更可靠。 管理費(fèi)用 ? 工資、補(bǔ)貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問、會(huì)網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)（困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國(guó)、董事會(huì)、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會(huì)、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他）、無形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動(dòng)保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國(guó)專家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲(chǔ)備物資、生育保險(xiǎn)、其他。 ? 管理者有個(gè)人的目標(biāo)，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們?cè)趯ふ覀€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。（目標(biāo)一致） ? 管理控制是組織中計(jì)劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和任務(wù)控制。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ? 廣義的成本控制制度包括：成本的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃、核算、控制（狹義）和評(píng)價(jià)，是指管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過程（事前、中、后）控制。管理控制系統(tǒng)包括管理控制（如為計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)狀況而編制預(yù)算）和會(huì)計(jì)控制兩部分。 利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì) ? 1。會(huì)導(dǎo)致一定程度的費(fèi)用增加； ? 6。它有如下特征： ? 它預(yù)測(cè)了企業(yè)的盈利潛力； ? 它通常用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)，并可以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持； ? 一般其跨度是一年； ? 它是管理者的目標(biāo)和同意承擔(dān)的責(zé)任； ? 預(yù)算提案應(yīng)由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批，一旦批準(zhǔn)，只能在特殊情況下修改； ? 實(shí)際的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)差異要作出分析和解釋。 成本控制 ? 職務(wù)分離、程序控制、跟蹤控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、適應(yīng)控制、核算控制、防護(hù)性控制。 例如 ， 目標(biāo)成本是指產(chǎn)品成本 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 還是責(zé)任成本 。 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 投資回報(bào)率； ? 盈利能力； ? 現(xiàn)金流量； ? 增長(zhǎng)速度。紅利基礎(chǔ)： ? 1。 ? F。紅利決定方法： ? 1。紅利和工資的相對(duì)數(shù)量： ? 1。 均衡計(jì)分卡 ? 均衡計(jì)分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo)，不同企業(yè)的均衡計(jì)分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個(gè)部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意程度指標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程指標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，同時(shí)每一指標(biāo)又分：具體目標(biāo)、綜合指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)、初始階段的行動(dòng)。 選擇反映企業(yè)最高管理部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核變量 。 則： ? 價(jià)格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數(shù)量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷售價(jià)格差異 ? A B ? 預(yù)算銷量 100 100 ? 實(shí)際銷量 100 200 ? 實(shí)際價(jià)格 ? 預(yù)算價(jià)格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價(jià)格差異 =()100+()200=0 ? 數(shù)量差異 =(100100)+(200100)=200 戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)必須易于理解和管理。一定程度上決策是分散的，高層管理者會(huì)失去一些控制； ? 2。銷售部門則回應(yīng)道：你想承擔(dān)失去 X公司這一客戶的責(zé)任嗎？當(dāng)然調(diào)度員不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但從此積怨頗深。 ? 分權(quán)制的局限性：導(dǎo)致不夠理想的決策；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重復(fù)進(jìn)行；降低了對(duì)整個(gè)組織的忠誠(chéng)度；增加了收集信息的成本。因此，這也為管理過程提供了一項(xiàng)度量標(biāo)準(zhǔn)。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ? 運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。目標(biāo)的完成有待于對(duì)每一個(gè)成員的管理。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而管理控制則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計(jì)劃。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動(dòng)因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項(xiàng)活動(dòng) ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。從這個(gè)意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標(biāo)、子目標(biāo)及具體目標(biāo)（組織制度）； ? 確認(rèn)責(zé)任中心（責(zé)任會(huì)計(jì)制度）； ? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計(jì)算差異；