洛陽艾克機(jī)械行業(yè)erp管理系統(tǒng)解決方案-預(yù)覽頁

　

【正文】 于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動。 財務(wù) ? 各專業(yè)廠資金計劃和收支狀況 ? 各專業(yè)廠生產(chǎn)成本是否處于可控狀態(tài) ? 集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 績效 ? 各專業(yè)廠各項經(jīng)營指標(biāo)是否如期達(dá)成 ? 各專業(yè)廠的盈利能力和經(jīng)營增長性指標(biāo) 信息 ? 各專業(yè)廠生產(chǎn)計劃完成信息 ? 各專業(yè)廠生產(chǎn)資源配置和利用情況信息 ? 各專業(yè)廠對客戶的產(chǎn)品交付信息 集團(tuán)管控體系 各專業(yè)廠生產(chǎn)經(jīng)營信息 ? 生產(chǎn)計劃及完成信息 ? 銷售訂單和產(chǎn)品交付信息 ? 生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率 ? 生產(chǎn)成本信息 集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系 集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系 ?各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計劃 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營規(guī)劃 專業(yè)廠年度 經(jīng)營規(guī)劃 專業(yè)廠年度 經(jīng)營規(guī)劃 專業(yè)廠 銷售計劃 分解 采購 計劃 專業(yè)廠 生產(chǎn)計劃 車間作業(yè)計劃 發(fā)貨 計劃 回款 計劃 專業(yè)廠 銷售計劃 采購 計劃 專業(yè)廠 生產(chǎn)計劃 車間作業(yè)計劃 發(fā)貨 計劃 回款 計劃 ?集團(tuán)發(fā)展愿景 ?集團(tuán)高層的管理意志 ?集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) ?集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)對各專業(yè)廠的分解和落實 ?各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的作業(yè)計劃 以專業(yè)廠為單元的 ERP管理應(yīng)用系統(tǒng) 以信息共享為基礎(chǔ)的集團(tuán)管理信息系統(tǒng) 匯報提綱 什么是 ERP ? 中實重機(jī)的管理需求 實施 ERP企業(yè)要做些什么 ? ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系 ? ERP系統(tǒng)中計劃管理的 5個層次 經(jīng)營規(guī)劃 銷售及運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 可行否？ 作業(yè)計劃 ?經(jīng)營規(guī)劃從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如產(chǎn)品定位、市場占有率、銷售收入和利潤等。是指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，是 ERP系統(tǒng)計劃管理的重點。 ?按照采購件的需求計劃安排采購作業(yè)計劃。是各專業(yè)廠進(jìn)行生產(chǎn)組織和計劃控制的依據(jù) 各專業(yè)廠 總部生產(chǎn)部 面向各專業(yè)廠產(chǎn)品的采購和自制 /裝配需求計劃。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。經(jīng)營規(guī)劃制定是一個幾上幾下的過程。 ? 集團(tuán)以經(jīng)營規(guī)劃的指標(biāo)作為對專業(yè)廠經(jīng)營績效考核的依據(jù)。它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運算得出的結(jié)果。 ? 掌握市場需求和生產(chǎn)產(chǎn)能的匹配情況 ? 掌握過去和未來各計劃時段生產(chǎn)資源的利用情況，為市場營銷提供支持 ? 及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營存在的問題，為計劃調(diào)整提供依據(jù)依據(jù) ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃量制定月份生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃） 專業(yè)廠 銷售與運作規(guī)劃實例 銷售與運作規(guī)劃 產(chǎn)品族：提升機(jī) 計量單位：噸 當(dāng)前日期： 2023/01/01 當(dāng)前未交付訂單： 時段 9/01 10/01 11/01 12/01 1/01 2/01 3/01 4/01 5/01 計劃訂貨量 實際訂貨量 偏差 + + + 累計偏差 + + + + 到期的客戶訂單 實際發(fā)貨量 銷售規(guī)劃 時段 9/01 10/01 11/01 12/01 1/01 2/01 3/01 4/01 5/01 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 偏差 + + 累計偏差 + + 生產(chǎn)規(guī)劃 時段 9/01 10/01 11/01 12/01 1/01 2/01 3/01 4/01 5/01 計劃未交付訂單 實際未交付訂單 偏差 + + + 未交訂單付計劃 三、主生產(chǎn)計劃 ——最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（ MPS）是面向各專業(yè)廠的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。 主生產(chǎn)計劃層面包括兩項工作。 MPS 編制 粗能力計劃是對主生產(chǎn)計劃可行性的驗證，以確保主生產(chǎn)計劃的真實可靠性。 粗能力 計劃 主生產(chǎn)計劃的計劃對象 主生產(chǎn)計劃是針對獨立需求的計劃。對于制造周期長的產(chǎn)品，往往根據(jù)項目進(jìn)度將各子項目作為 MPS的計劃對象，最終以項目計劃安排對客戶產(chǎn)品的交付。 關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷需求 ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?時段 ?MPS計劃項 ?需求負(fù)荷（工時數(shù)） 關(guān)鍵設(shè)備清單 ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?臺數(shù) ?時段 ?計劃能力（工時數(shù)） ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?單位產(chǎn)品需求能力（工時數(shù)） 使用的關(guān)鍵設(shè)備 ?MPS 計劃項 ?時段 ?計劃數(shù)量 MPS計劃 平衡否？ 比較 MPS 計劃調(diào)整 ?變更負(fù)荷需求 ?變更生產(chǎn)能力 MPS 下達(dá) 粗能力計劃報告 總負(fù)荷需求 = ∑計劃項負(fù)荷需求 總計劃能力 = ∑單臺設(shè)備計劃能力 臺數(shù) 把 MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對關(guān)鍵資源的能力需求 通過關(guān)鍵資源清單建立關(guān)鍵資源的計劃能力 四、物料需求計劃 ——分解件的生產(chǎn)計劃 物料需求計劃（ MRP）是面向最終產(chǎn)品的分解件的需求計劃。要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，還要考慮合理的生產(chǎn)批量，靠手工管理是不可能進(jìn)行如此大量數(shù)據(jù)運算的。 MRP是信息集成的典型范例，是 ERP系統(tǒng)的核心和優(yōu)勢所在。任何一個制造業(yè)企業(yè)在編制計劃時都要回答 4個問題。正如有關(guān) ERP文獻(xiàn)指出的，“這是制造業(yè)企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對它，而不能改變它”。 產(chǎn)品 X 自制 A 自制 B 物料 E 自制 A 自制 B 物料 F 物料 G 物料 H 交貨日期 提前期 2 2 4 3 1 2 2 4 6 2 4 6 8 10 時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的銷供產(chǎn)所需的物料數(shù)量和生成物料所需的時間信息集成在一起，全面地解決了“制造業(yè)基本方程”所需的信息。因此在 ERP系統(tǒng)中對車間作業(yè)用“控制”而不用“計劃”。 ?控制加工單的下達(dá)。 ?控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級（根據(jù)加工單的完工日期）；具體講就是：生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔（文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等）。加工單數(shù)據(jù)可由 ERP系統(tǒng)在運算 MRP時產(chǎn)生，由車間計劃員在確認(rèn)生產(chǎn)條件具備后下達(dá)。 派工單的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。 產(chǎn)品 A 部件 1 零件 12 部件 2 零件 11 零件 12 零件 11 原材料 原材料 原材料 原材料 工序號 工序名 工作中心 準(zhǔn)備時間 加工時間 …… 10 下料 鋸床 1 20 車 車床 3 30 銑 銑床 1 4 …… 層級 物料編碼 名稱 規(guī)格 父件 數(shù)量 廢損率 …… 3 30100 45 ￠ 50 零件 11 3㎏ 任務(wù)單號 20230205 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品 A 計劃數(shù)量 50 車間 一車間 工作中心 鋸床 計劃日期 物料編碼 名稱 規(guī)格 數(shù)量 領(lǐng)用日期 倉庫 30100 45 ￠ 50 領(lǐng)料單 發(fā)料數(shù)量 =單件材料消耗定額 計劃數(shù)量 247。 完工單使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“結(jié)束”。 ?主生產(chǎn)計劃中各產(chǎn)品的完工入庫信息按產(chǎn)品族（產(chǎn)品大類）匯總后反饋到銷售與運作規(guī)劃，顯示產(chǎn)品族生產(chǎn)規(guī)劃量的實際完成情況 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 加工單 派工單 加工 /裝配 完工報告 產(chǎn)品入庫 ① ② ③ ④ 計劃執(zhí)行情況跟蹤 ?工序作業(yè)的完工信息反饋到加工任務(wù)單，表示該工序執(zhí)行完成 ?最后工序的完工信息表示零件制造任務(wù)完成 ?最終產(chǎn)品的完工入庫信息反饋到主生產(chǎn)計劃，表示該產(chǎn)品制造任務(wù)完成 ?銷售與運作規(guī)劃的完成信息進(jìn)行匯總反饋到經(jīng)營規(guī)劃，顯示企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的實際完成情況 為車間作業(yè)控制提供多種信息支持 物料齊套性檢查 負(fù)荷能力查詢 作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整 ?在加工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的各種物料是否齊備。 ?負(fù)荷能力查詢結(jié)果可以用表格或圖形的方式顯示。 剩余工序數(shù)； LSPO值越小，優(yōu)先級越高 ?最早定單完成日期，完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。任何一個制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)、經(jīng)營、物流和資金方面的數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過信息加工、處理才能產(chǎn)生有用的信息為企業(yè)各級管理者提供經(jīng)營管理和輔助決策的支持。 按照制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律， ERP系統(tǒng)的公用基礎(chǔ)信息至少包括以下幾方