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某乳業(yè)公司計(jì)劃管理程序文件-預(yù)覽頁(yè)

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【正文】門年度 /月度計(jì)劃制定和執(zhí)行工作；本程序由 X 乳業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸 X 乳業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室；本程序自 20xx 年月日起執(zhí)行。總監(jiān)負(fù)責(zé)審核下屬部門計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行。 3 年計(jì)劃流程概要每年 11 月 15 日，召開(kāi)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，初步確定公司 3 年計(jì)劃預(yù)算大綱草案（目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)算概要）。每年 12 月 2 日 15 日，各部門經(jīng)理在接到計(jì)劃指令后分別擬訂本部門計(jì)劃預(yù)算。參見(jiàn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)》。 4 月計(jì)劃流程概要每月 21 日，總經(jīng)辦向太原銷售部、外埠銷售部、市場(chǎng)部、乳品廠、牛場(chǎng)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、客服部等下達(dá)指令：編制本部門 3/1 計(jì)劃預(yù)算（目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析、策略要點(diǎn)、預(yù)算明細(xì)、行動(dòng)計(jì)劃）。協(xié)調(diào)過(guò)程無(wú)法確定的，留待月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)解決。計(jì)劃會(huì)當(dāng)日，總經(jīng)辦及各部門修改確定計(jì)劃預(yù)算文件，上報(bào)總經(jīng)辦匯總。當(dāng)場(chǎng)確定下周計(jì)劃預(yù)算，會(huì)后各部門編制周計(jì)劃預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)辦；總經(jīng)辦匯總編制公司計(jì)劃（主要是目標(biāo)、策略要點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃），相關(guān)人員簽批后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生

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