建筑施工項目管理制度匯編-預覽頁

　

【正文】 可能采用甲方規定的表格）。任務單要注明準確的發生日期、原因、工作內容（實物量）、工日單價和總價、確認人（不能只寫情況屬實）。 八、工程交工驗收 對已完工程的交工驗收管理工作，由工程部制定年度及月度交工計劃，組織技術質量部等有關部門和施工單位實施。 工程軟件資料的交接工作由技術質量部組織專業施工單位進行整理歸檔。 施工臨時用水、用電實行計量付費制度，誰使用，誰付費。若有關單位計量表損壞，項目部將按總表抄表數減去有計量表的抄表數，剩余的部分（包括損耗）由該單位承擔。編制施工總進度計劃應采用工程網絡計劃技術。 專業施工進度計劃的編制 ①專業施工單位在 進場前向 工程部提交 所承接工程的 專業工程施工進度計劃。 ⑤專業施工進度計劃應編制施工進度計劃說明書。要求形象進度清楚，銜接關系明確。 每周五９：００在項目部會議室組織各單位負責人參加的每周工程例會。具體內容同周例會內容。 物資設備進場及報驗（包括品種、型號、數量）。 施工中的各類簽證。 三、測量儀器管理 測量儀器必須由測量人員進行維護和保管； 填寫 JX036《檢驗、測量和試驗設備臺帳》 ，建立完善的計量臺帳，定期送檢，確保測量器具在有效期內使用； 定期對測量儀器進行自檢及校正，并做好 定期自檢記錄； 各專業施工單位準備在項目上使用的儀器、設備，在設備進廠后、使用前將有效檢定證書的復印件加蓋施工單位紅章，報項目部。 各施工單位需要項目部安排工程測量工作時，至少提前一天向項目部測量管理人員提交《測量任務通知單》，以便測量人員統一安排工作。 沉降觀測必須使用精密水準儀，配銦鋼尺，嚴禁使用普通水準儀進行觀測或同一儀器進行觀測。 各專業施工單位在測量定位完成后，要及時填寫 JX018《測量成果報告單》，以書面形式反饋給項目部技術負責人及施工單位的技術負責人。 如施工確實需要遷移測量標志，應提前 3 天向項目部提出書面申請，經批準并確定新的測量標志后方可遷移。 發生測量質量事故，應在 24 小時內，報項目部。每月 3 日前將JX015《 各單位用水、電費用統計表》 報經營部（施工用水、生活用水、電也照此辦理）， 由經營部在當月工程款中劃撥。 凡進入現場施工單位，根據所承擔的任務量，報出分階段用電設備數量及其負荷量（附：施工用電平面圖），提出用電申請，報工程部。 施工組織設計內容應包括：用電負荷計算書，導線截面，電器的類型、規格，電氣平面圖、立面圖和接線系統圖，安全用電措施和電氣防火措施。 1 為防止誤操作發生觸電事故，停電檢修必須按系統掛標示牌。 電纜在室外直接埋 地敷設的深度不得小于 ，并在電纜上下各均勻鋪設不小于 50 mm的細砂然后覆蓋硬質保護層，電纜接頭應設在地面上的接線盒內；架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁用金屬裸線做綁扎，電纜到地面的最大垂距不得小于 。 施工現場配電系統應設置總配電箱（屏）、分配電箱、開關箱、實行三級配電、三級保護。 每臺用電設備應有各自專用的開關箱。 配電箱進、出線應在箱底進出，并分路成束加 PVC 套管保護；配電箱內的連接應采用絕緣導線，排列整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。箱內的零線、地線的（兩個）母排禁止混用。 1動力開關箱與照明開關箱必須分開，每一分 箱負載，必須由專業施工單位上報，經批準后實施，所有一次分箱必須配有加封章的電表，如配置達不到要求則不予供電。 在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統中必須采用 TNS 接零保護系統。 保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。與電氣設備相連 的保護零線應為截面不小于 絕緣多股銅線。如不合格，應增加接地體的數量，直至合格為止。 五、送電與停電 變電站低壓側開關的停送電標志牌由工程部準備并掛摘。 第一次 送電前，工程部應組織聯合（安全保衛部、技術質量部、有關專業施工單位）檢查確認線路和設備符合要求方可送電。各單位必須按照項目部要求安排人員配合，準時、正確地操作。 1專業單位要求停電后，需要恢復供電的，需向工程部重新辦理用電申請，等待工程部的送電通知。 施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零，必須使用三芯橡皮護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。 在一個工作場所內，不得只裝設局部照明。 施工現場、臨時工作間及維 修間不得使用超過 100W 的白熾燈，臨時宿舍不得使用超過 40W 的白熾燈。 移動式電氣設備的漏電開關，負荷線至少每周檢查一次。 運行中的漏電開關發生跳閘必須查明原因才能重新合閘送電，發現漏電開關損壞或失靈必須立即更換。 文明施工管理制度 一、場容場貌管理 技術質量部根據施工總平面圖和現場實際情況繪制施工大臨、小臨平面布置圖。 各種物品、材料 按品種、規格 擺放整齊， 不超高，并有標識。 主要 道路或臨時道路，均不得設置障礙物，不得隨意占路、斷路、封路，阻礙交通。工具房及材料庫要做到庫容整潔、地面平整清潔，休息室、工具房、材料庫內嚴禁使用電爐、液化汽爐等明火的器具。 1專業施工單位在其區域內必須設立垃圾箱。 1施工單位及個人均應自覺愛護及保護施工現場的測量坐標點，不得在 測量坐標點和坐標樁的周圍堆放物品，不得隨意移動和拆除測量坐標點及坐標樁。 二、 污水排放管理 工程開工前，工程部到當地環境保護部門辦理 污水排放 申請。 施工現場的廁所應設置化糞池，并定期抽淘。 施工現場車輛出入口處，應設置車輛沖洗設施并設排水溝和沉淀池。 施工現場垃圾堆場應及時消納，未清除前應對其進行覆蓋或封閉。如因施工工藝要求等技術原因需連續施工時，工程部應到當地建委或當地環保部門辦理夜間施工許可證，批準后方可進行夜間連續施工。 施工現場地處繁華地區或居民住宅區的，必須一律配環保型振搗棒。 五、固體廢棄物的管理 可回收無毒無害固體廢棄物如可再次利用，則就地回收，如木材。 不可回收有毒有害的固體廢棄物的處理必須執行國家有關法規，利用密閉容器存放，防止二次污染。 采購新的油品或化學品時，采購人員要向生產廠商索取必要的技術資料、 安全技術數據、使用和存儲中的安全注意事項等，使相關人員掌握后發放。 油品及化學品送到現場后 ,使 用單位的材料人員要認真驗收。 遇潮氣容易燃燒、爆炸的物品，應在其存放的庫房內將地面墊高。 七、處罰規定 項目部應定期組織文明施工大檢查和每日巡檢，填寫 JX042《項目管理檢查記錄表》 ，發現問題限期整改，對于不認真整改的采取處罰措施。其內容包括：工程名稱、工程編號、工程圖號、材料名稱、設備名稱、單位、規格、型號、材質、定額、預算量（需用量）等。 三、材料、設備采購計劃 材料、設備 使用的專業施工單位根據施工進度計劃、編制近期 “材料、設備需用計劃” 報經營部。 四、材料、設備采購 較大批量或主要物資、設備的采購，經營部均要采用向社會公開招標。 特殊情況時（時間緊、距離遠或暫時無法確定定貨數量和交貨時間等），可采用協議、傳真聯絡等方式，但必須保存記錄，并按要求補簽書面合同。 六、物資、設備進貨驗收 經營部負責物資 進貨驗收，物資使用專業單位 配合驗收 。 質量保證書驗收： ①核對物資、設備數量、規格、型號、生產批號、生產爐號； ②核對技術指標（特殊技術指標由技術質量部門配合）； ③核對質保書印簽。 讓步接收使用： 存在輕微外觀質量問題且對工程實體質量影 響不大的非主要物資，但必須征得監理（業主）認可。物資采購人員負責質保書收、發、存，并按進貨順序填寫 JX019《物資 /設備供應管理臺帳》 。 物資檢驗報告可同該批物資質保書使用同一編號，并統一保管和記錄。 四、材料 標識 材料 標識管理： ①經營部負責材料交付前的標識 和貯存 。 ②保護已有標識； ③必要時給下列物資重 設標識： A 原標識不醒目且易與同類物資混淆的，增設新標識； B 需要復檢或已復檢的物資，重設合格 /不合格或待檢 /待 定標識； C 未設標識的物資，需要時，新設標識； D 對業主提供的物資加設“業供”標識。 業主提供物資的管理制度 一、 業主提供物資包括： 圖紙、資料及其他技術資料； 用于永久性工程的材料、構配件、半成品和安裝設備； 業主提供的已完分部、分項工程； 提供項目部使用的施工機具和設施； 項目部代業主運輸的物資。使用時應做好日常保養，以確保機具和設備處于完好狀態。 當經 營部就解決以上問題難以與業主達成一致時，應向合同簽署部門報告，由合同（協議）簽署人出面解決。其中易混淆的物資應 在臺帳、隨行文件和產品上標注“業供”字樣。 四、業主提供工程設備 的驗收與檢查 經營部按照業主提供的《設備定貨清單》、《訂貨合同》及有關圖紙資料建立 JX019《物資 /設備供應管理臺帳》 ，并熟悉合同中明確的驗收標準。 設備到貨后，經營編制“設備開箱檢驗計劃”。 工程部和經營部應及時將安裝過程中出現的設備質量問題反饋給業主和設備供貨商。 專業施工單位根據工程進度和施工方案、作業設計提出設備、周轉材料租賃 計劃。 經營部根據工程部審核確認的計劃尋找貨源，進行合同談判、草擬合同。 ④合同談判至少有二人以上參加。項目部技術資料管理員對其業務進行指導和檢查。 技術資料管理員發放圖紙、技術資料，必須依據項目總工程師審批的發放范圍發放。復制或復印的圖紙或技術資料應加蓋技術資料專用章，防止誤用。 圖紙、技術資料的存放要符合文件保管要求， 要防潮、防日光照射、防JA0107 火、防盜 ，并做好保密工作。 工程竣工后，總工程師組織進行施工圖（全套）及施工技術文件的歸檔工作。 國外設備的安裝精度要求依據是業主與外商簽訂的安裝技術服務合同，由業主提供。 二、施工圖自審、會審的管理 技術質量部根據總工程師的意見對施工圖自審、會審工作做出安排，提出審圖具體要求。技術質量部負責匯總施工 圖自審的全部記錄。 技術質量部派專人負責設計聯絡，解決圖面問題。 核查施工圖所套用的標準圖集、構件圖集的尺寸、軸線、標高、材料、型號、類別等要求與圖紙有無差錯，圖集的來源是否落實。 明確土建與機電專業，專業與專業之間合理的施工程序，確定各專業施工中相互配合要點。 設計單位將以圖紙或設計變更單的形式下發書面變更通知。 設計聯絡、設計修改實行分級上報復核制。 設計聯絡、設 計修改書面材料在報業主或設計單位時應請接收單位簽收，并由技術質量部留一份存檔以便查詢。 7 技術資料管理員收到設計院有關人員簽署修改意見的設計聯絡、設計修改技術文件或設計變更單后，按《施工圖紙、技術資料管理制度》進行管理。設計變更預算在報出時應請業主簽收，并由經營部留一份存檔以便查詢。 二、技術交底內容 施工組織設計及施工要點的交底內容： 工程概況，項目管理組織機構及管理體系，執行的標準及法規性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，環保要求，工程節點目標，施工部署，單位 (專業 )工程施工組織設計，分部（分項）工程施工作業設計編制計劃，施工安全措施計劃，質量創優規劃，新技術、新工藝、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。 專業施工單位技術負責人組織專門會議，對專業工程施工組織設計及施工圖的施工要點進行技術交底，形成書面交底記錄或紀要。發放的范圍及份數由交底人確定。 1季節性 施工措施 三、施工組織設計的編制、內部審核與批準 施工組織設計編制： ①項目施工組織設計由項目經理組織，項目部各部室和專業施工單位有關人員參加編制。 ②對采用新技術、新工藝、新材料的特殊施工方案，由項目經理或項目總工程師組織組織會審，由各專業施工單位技術負責人審核簽字確認后，由項目總工程師批準。 參與會審的各部門主要審核內容： ①技術質量部：對采用的技術標準的適用性、技術措施、施工方案的技術可靠性、質量管理體系、主要工序銜接對保證質量的合理性、質量目標、質量控制點的 確定、質量保證措施、技術參數等內容進行審核； ②工程部：對施工網絡進度計劃、施工準備、施工部署、資源配置、機械配置的合理性，工期保證措施、文明施工保證措施、大臨設施等內容進行審核； ③安全保衛部：對安全管理體系、安全保證措施、安全目標、環境保護措施、文明施工保證措施、消防安全保證措施、現場保衛等內容進行審核； ④經營部：對滿足合同要求情況，設備、物資供應的可行性，擬采用的各項措施的經濟指標進行審核。 施工組織設計、作業設計在報送監理或業主之前，項目部有關領導和各部門簽字必須齊全，加蓋項目