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《贏在執行》培訓體會-預覽頁

2025-10-24 05:30 上一頁面

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【正文】一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。第三篇：贏在執行體會執行，從我開始趁“五一”值班的機會，非常痛快地把余世維先生成功經理人講座《贏在執行》部分學習了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來講座中推薦的兩本書《自發自動》、《沒有任何借口Ⅱ——提高執行力》找來研讀，頓覺得思路又開闊許多，萌生小小體會記錄下來與各位同事分享。既然執行力被提升到這樣一個高度，那我們沒有理由還停留在僅僅是字面的理解上。為什么我們的執行力不高？反思一下，對照概念可以將問題梳理成三條：在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。這就需要培養強烈的責任感、使命感。在執行過程中，沒有把握細節，中間環節囫圇吞棗。我們的工作中多頭指揮的現象也不少見，這無疑給執行在源頭就設置了不可逾越的障礙，多人負責，到最后就變成了誰也不負責。方案、標準里說的過于寬泛，導致文件也發了，網上也掛了，但每個單位、每個人都不知道怎么實施。我們干工作，往往是布置的多，指導的少，主動反饋就不用說了，這就容易導致貫徹過程中出現偏差。所以應該勇于面對問題，檢討過錯，得到問題的真相，這樣總結分析，才能拓展思路和提升能力水平。要提高企業整體執行力，應該從自我做起，主動工作，完美執行，面對問題，不單要勇敢，而且要有信心、有辦法、有能力，承擔起自己那份責任。從個人角度看我就是一個執行力不高的人，不管自己的事還是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在這8點之中了。“出臺制度，朝令夕改”、“出臺制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關于固定資產申購、采購流程的制度已經變更了4次，最正式的通過制度的形式發布，最不正式的是在供應群里面發的通知，導致很多時候不知道該怎么做，OA里面走流程的時候戰戰兢兢，生怕錯了罰款，詢問兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問片區領導得到準確答復了才敢去執行。“缺少大家認同的企業文化” 對于這一點，本人認同感不足。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。對我們有一定的啟發。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。對于這個，在《贏在執行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。三、執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神。在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。以IT行業為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業確保團隊執行力的制度規范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細致的規范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。

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