管理學原理模擬試6-預覽頁

　

【正文】 技能 ，對基層管理人員的技能要求是 1 ，其中決定組織性質，決定此組織區別于彼組織的標志是（D） （C）《公司再選》中把三“C”力量看成是影響市場競爭最重要的三種力量，其中哪一項最為重要（D） （C） （D）（B） ，組織層級與組織規模之間的關系是（B）（B）（D）（B） 、成本與利潤關系以及盈虧變化來為決策提供依據。三、簡答題（每小題8分，共32分）。，應改為盈虧平衡分析法通過考查產量、成本與利潤關系以及盈虧變化來為決策提供依據。三、簡答題：：1）企業任務必須轉化為每個員工的目標；2）由上而下，由下而上統一起來制定共同目標；3）每個人的目標就是總目標對他的要求，也是對總目標的貢獻；4）每個員工根據設定的目標自我管理；5）目標是考核獎征的依據。2）有效管理必須有管理幅度，市長的管理幅度不可能達到村級。：1）溫總理的人民公樸精神，為人民服務的精神是值得敬佩的 2）這種作法是不值得提倡的；①溫總理的精力應放在國家大事上，這些小事完全可以不管，如有必要時讓秘書回封信即可。⑤政府各級人員應好好學習一下管理學原理，增強為人民服務的精神，作好本職工作。、內部化優勢和區位特定優勢即著名的OLI優勢是企業制訂計 劃的基礎。“三分技術，七分管理”對此提法有何評述？《管理學》自測題（二）參考答案一、單項選擇： 二、辨析題：，應改為：談判是雙方或多方為實現某種目標就有關條件達到協議的過程。，應改成：所有權優勢、內部化優勢和區位特定優勢即著名的OLI優勢是企業實施國際化經營的基礎。：超個體的獨特性，相對穩定性，融合繼承性，發展性四、論述題：、組織、領導、控制和創新，它們各有自己的獨特內容和表現形式互相之間又有密切聯系。4）控制職能是在管理活動中不斷找出偏差，糾正偏差使管理沿著我們制定的目標前進貫穿在整個管理活動中。2）技術具有生產力、經濟基礎的性質，而管理具有生產關系，上層建筑的性質，因此技術是基礎，管理要隨技術的變化而變化。，而不是最優原則。三、簡答題（每小題8分，共32分）？ ？有哪些特點？ ？ ？四、論述題（專科生作第1題，本科生作第2題，24分）。應改成：沖突的相互作用觀點認為沖突是組織保持活動力的一種有效手段。政策統一性，員工數量和基本素質、組織的可控性、組織所處的成長階段。四、論述題： ： 1）明確溝通的重要性、正確對待溝通。5）定期上下溝通。2）工作內容與性質的影響：①高層主管的幅度應小于中、低層管理者的幅度。3）工作條件的影響：①助手配備越多則幅度可增加。第三篇：管理學原理題庫模擬一、單項選擇●1993年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即『C』。●某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業目標利潤為30萬元，則該企業至少應完成『A』萬件的產銷量。●有關領導者向其下屑部門或個人下達命令或指示的權力是『C』。．高層管理人員二、判斷正誤1．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。『X德魯克認為科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，行為科學偏重于對職工思想與行為的研究，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。『√』6．根據菲德勒的隨機制宜領導理論，如果實行目標管理，下級參與程度較高，對下級的工作有明確的要求和規定，則領導者的影響力就越小。『√』9．產品質量控制是企業為生產理想產品、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作。企業精神是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀、理想和信仰等。它是企業文化的外圍層，是呈物質形態的產品設計、產品質量，廠容廠貌、員工服飾等，它是企業文化外在形象的具體體現。授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍。3．對于一個組織來說，實現有效的現場控制必須具備的條件。②下屬人員的積極參與。在現場控制過程中，管理人員必須及時發現問題、解決問題，不應當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰機。一個管理組織中，可能同時存在多個管理層級，有效的現場控制必然由最熟悉情況的管理人員實施，這樣才能保證全面深入了解問題并提出最為切實可行的方案，這樣還可以避免多頭控制和越級管理。●彈性預算，指預算指標留有一定的調整余地，有關的當事人可以在一定的范圍內靈活執行預算確定的各項目標和要求。③總預算與部門預算。答:在傳統意義上，沖突對組織是不利的，必須加以克服。今天的沖突理論認為，沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質；沒有沖突的組織將表現為呆滯，對環境變化適應慢和缺乏創新精神，因而績效也不會是最好的，而存在一定水平的沖突，可以促進組織變革，使組織充滿活力，因而績效水平可以大大提高．基于這種認識，管理者的任務不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突，減少其不利影響，充分發揮其積極的一面。就個人作風而言，卡爾森自稱是個“有表現癖”的好出風頭者，聲稱“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。盡管如此，由于卡爾森在經營管理方面的出色才能，北歐聯航的董事們還是愿意讓卡爾森出任總經理，約束的規定和措施。(答案僅供參考，只要緊密結合案例和相應的管理原則即可得分)五、論述題●試述直線職能制和事業部制組織結構形式的特點及其優缺點。U型結構的優點是，由于是垂直領導，有利于企業集中有限的資源；按總體設想，投資到最有效的項目上去。它是一種分權式結構，即：事業制是在總公司領導下接產品、按地區或按市場劃分的統一進行產品設下設自己的職能部門，如生產、銷售、開發、財務等等，獨立核算，自負盈虧。④便于培訓管理人才。海默的《企業再造工程》 《管理學》《管理的實踐》（√），就沒有決策。德魯克提出，企業目標唯一有效的定義就是創造利潤。（）中型計算題，單位可變成本為1400元，單位產品售價為1800元，試用盈虧平衡點法確定其盈虧平衡的產量。統盛⑵決策的范圍。，主要應根據企業的具體情況來選擇，集權和分權體制本身沒有好壞之分。第四篇：管理學原理模擬試卷四一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。1霍桑試驗1924年開始，美國西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進行了一系列試驗。1參謀職權：參謀職權是某項職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。限定因素原理是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行的方案。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。直線——參謀型組織結構：按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結構實行高度集權。綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。管理的事務越難、越不規范，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規范、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。4．管理幅度與被管理對象有關。管理幅度也應有差別。首先，科學是系統化的知識，科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質做出判定，并通過持續不斷的觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。五、【論述題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。美國老板：你同意在15天內完成這份報告嗎？希臘員工：沒有做聲。第二天，希臘員工遞交了辭職書。15天過后，美國老板要報告（要信守承諾），而希臘員工已經盡力把30天的工作用16天完成了（并且認為延遲些時間沒有問題）。第五篇：管理學原理模擬試題及答案管理學原理模擬試題及答案一、填空題(每空1分，共10分)，企業既難以()，也難以()。，它們是人際關系技能、()、()和技術技能。，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導能力而激發出來的職工的才能可達％ ％％ ％，除了絕對標準和相對標準外，還有 20.()是管理發展的一種新趨勢 (從分散到集中 三、雙項選擇題(每小題1分，共15分)管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某種因素減少，他們包括（）管理控制必要性的原因，除了環境變化以外，還有（）A管理權力的分散B組織分工C利益的差別D工作能力的差異赫茨伯格提出，影響人行為的因素主要有兩類（）A滿意因素B不滿意因素C保健因素D激勵因素在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是（）A正式結構B體諒C對工作的關心D對人的關心在條件領導理論中，影響領導行為的兩方面是（）A放任行為B民主行為C關系行為D任務行為在費德勒的權變理論中，條件評價由三部分組成，他們是任務結構和（）A領導者與被領導者的關系B權利類型C領導者的職務權力D領導風格：不利于產品結構的調整、()。韋伯的觀點，被社會接受的合法權力有哪幾種類型???七、論述題(每小題10分，共20分)??參考答案一、填空題(10分)，通過資產轉讓收回投資。(2分)，報告系統是解決企業內部程序性決策的系統(1分)的自覺行動(1分)的發起、發展和堅持的心理過程(1分)。2分(2)系統論的主要特征：整體性、相關性、有序性、交互作用(3)啟發：①整體觀點 2分②層次觀點 2分③開發觀點 2分2.(1)優點：①提高決策的正確性②加強部門間合作③參與管理 3分(2)缺點：①時間上的延誤②決策的折衷性③權責分離 3分(3)提高效率途徑：①審慎使用②選擇合格委員③確定適當規模④發揮主席作用 4分