如何做好銀監(jiān)分局辦公室主任工作-預(yù)覽頁

　

【正文】 法人治理運行情況的考核評價及督促檢查。三是繼續(xù)做好對郵儲機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)、督促和支持。不斷推動銀行業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)服務(wù)。三是組織開展“送金融知識下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)”、“文明服務(wù)月”活動。（三）突出監(jiān)管重點，有效防范和化解轄區(qū)銀行業(yè)風(fēng)險深入推進(jìn)案件專項治理工作，加強(qiáng)轄區(qū)合規(guī)風(fēng)險管理建設(shè)2007年，我分局緊緊圍繞銀監(jiān)會提出的“堅持三個原則，實現(xiàn)三個目標(biāo)”的工作要求，全面落實案件查防工作責(zé)任制，以加大案件排查力度、提升內(nèi)控制度有效性、強(qiáng)化案件責(zé)任追究為重點，抓好銀行基層網(wǎng)點、案件易發(fā)部位、票據(jù)和存款業(yè)務(wù)、內(nèi)控建設(shè)以及員工教育等五個方面重點，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)督導(dǎo)方式，做到“防”得有力、“控”得有效，努力提高案件堵截率，確保不發(fā)生百萬元以上大案要案，逐步把案件專項治理作為一項常規(guī)工作納入操作性風(fēng)險監(jiān)管范圍，取得工作實效。三是加大縣域銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作監(jiān)管力度，在武進(jìn)、金壇、溧陽一區(qū)二市組織開展銀行業(yè)機(jī)構(gòu)“合規(guī)風(fēng)險管理年”活動，并加強(qiáng)對三轄市（區(qū)）基層管理人員的合規(guī)風(fēng)險管理培訓(xùn)。我分局對轄區(qū)銀行機(jī)構(gòu)違規(guī)問題緊盯不放，督促轄區(qū)銀行機(jī)構(gòu)從重處理違規(guī)人員，有效發(fā)揮震懾作用。年初制定了《常州轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2007年風(fēng)險資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)轄區(qū)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一系列維護(hù)銀行資產(chǎn)安全的工作。要求轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格大額授信業(yè)務(wù)管理，落實對大額授信業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查，開展對大額授信情況排查，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)客戶授信和關(guān)聯(lián)交易；加強(qiáng)對5000萬元以上大額授信的統(tǒng)計、監(jiān)控和檢查，建立對轄區(qū)五大銀行集團(tuán)客戶授信情況監(jiān)測臺賬，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警風(fēng)險隱患。五是加強(qiáng)金融債權(quán)維護(hù)。推行資產(chǎn)風(fēng)險管理聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)信息溝通，完善風(fēng)險提示和窗口指導(dǎo)功能。年初，分局專門制定了《常州轄區(qū)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)監(jiān)測工作制度和操作規(guī)程》，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)壓降考核，實現(xiàn)了轄區(qū)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)不良貸款“雙降”目標(biāo)；深入推進(jìn)轄區(qū)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類，提高五級分類結(jié)果準(zhǔn)確性。對轄區(qū)有關(guān)銀行多次提出落實不良貸款責(zé)任追究的監(jiān)管要求，督促其依照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，推動不良貸款問責(zé)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。（四）強(qiáng)化監(jiān)管手段，提高監(jiān)管的整體效率把加強(qiáng)非現(xiàn)場監(jiān)管作為提高監(jiān)管有效性的突破口。實施監(jiān)管部門與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)上級行“雙向”監(jiān)管，建立了監(jiān)管日志制度，進(jìn)一步做好非現(xiàn)場監(jiān)測分析及動態(tài)情況的收集、反映、分析、評價及非現(xiàn)場監(jiān)管意見反饋，注重銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)早期問題的發(fā)現(xiàn)和預(yù)警，并將監(jiān)管信息的分析匯總作為監(jiān)管資源信息共享和供領(lǐng)導(dǎo)決策的有效平臺，實現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口前移；全年分局共向轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)出非現(xiàn)場監(jiān)管反饋意見書61份，提出監(jiān)管意見329條，發(fā)出風(fēng)險提示28條。把促進(jìn)銀行業(yè)協(xié)會健全和完善協(xié)會工作機(jī)制作為重點，制定《2007年銀行業(yè)協(xié)會工作意見》，推進(jìn)“文明服務(wù)月”活動深入開展，指導(dǎo)協(xié)會制定《常州市銀團(tuán)貸款章程》。同時，為規(guī)范現(xiàn)場檢查工作，分局制定了《現(xiàn)場檢查實施細(xì)則》，明確和細(xì)化了現(xiàn)場檢查工作流程和要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)場檢查質(zhì)量和效率。把加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)研作為提高監(jiān)管有效性的重要手段。二是結(jié)合監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題，深入調(diào)研，提示風(fēng)險。（五）突出和諧分局建設(shè)，提升監(jiān)管履職能力推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建，深化文明單位創(chuàng)建內(nèi)涵。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)活動，提升分局文明創(chuàng)建品牌。四是探索和實踐分局員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育方式。通過先后組織參加江蘇銀監(jiān)局系統(tǒng)職工文藝匯演和參加江蘇銀監(jiān)局第一屆職工田徑運動會，取得優(yōu)異成績，進(jìn)一步激發(fā)了全局職工的向心力和集體榮譽(yù)感；通過開展三八婦女節(jié)“走進(jìn)新農(nóng)村，歡樂慶三八”學(xué)習(xí)實踐和四周年局慶“凝心聚力、攜手共進(jìn)”野外拓展訓(xùn)練、舉辦“職業(yè)生涯與心理健康”專題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了分局職工的凝聚力，體現(xiàn)了分局對職工的人文關(guān)懷；通過組織“送金融知識下鄉(xiāng)”文藝演出、配合全市金融系統(tǒng)工會聯(lián)合會組織舉辦了金融行業(yè)文藝匯演以及金融行業(yè)書畫攝影作品征集、金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能大賽活動等群眾性活動，進(jìn)一步豐富了職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容。二是典型引路，組織開展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動。四是開展捐贈獻(xiàn)愛心活動。圍繞民主政治建設(shè)，進(jìn)一步營造分局和諧氣氛。加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升履職能力。三是建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展行風(fēng)評議活動，加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政制度規(guī)定的監(jiān)督檢查。二是制訂實施分局履職問責(zé)制度。四是加強(qiáng)內(nèi)部制度的制定和完善。規(guī)范從政從業(yè)行為，全面推進(jìn)分局黨風(fēng)廉政建設(shè)。分局從建立健全分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制入手，與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、責(zé)任和問責(zé)措施，全方位實施了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理。但按照監(jiān)管有效性和轄區(qū)銀行業(yè)運行對監(jiān)管工作的要求還存在以下差距和不足：（一）監(jiān)管的深層次延伸和深度分析能力不強(qiáng)。目前，履職問責(zé)制度已全面推行，但績效考核辦法還不夠完善，正向激勵作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管創(chuàng)新的積極主動性由此受到一定影響。黨委、工會在充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性方面工作還不夠深入，與干部職工的交流、溝通還不夠細(xì)致和經(jīng)常化，對青年員工的成長還需多給予關(guān)心。在打造“合力”班子中，分局以建設(shè)“核心作用好、表率作用強(qiáng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅持“四項制度”，加強(qiáng)素質(zhì)班子建設(shè)。班子成員之間做到思想常見面、感情常交流、工作常研究、意見常溝通，避免主觀武斷和“一言堂”的情況，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，生活講關(guān)心，事業(yè)講奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)工作效率的提高。既著眼于提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，又注重提高解決實際問題的能力，理論指導(dǎo)實踐的能力不斷提高。班子成員理論聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭開展調(diào)查研究,解決實際問題，努力探索適合邊疆民族地區(qū)銀行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的有效途徑，先后 11次深入到掛鉤點和工作聯(lián)系點就發(fā)展生產(chǎn)、搞活經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨建、禁毒防艾、綜治維穩(wěn)和新農(nóng)村建設(shè)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等開展調(diào)研；第一時間組織抗震救災(zāi)工作組到盈江地震災(zāi)區(qū)組織金融部門開展恢復(fù)重建,支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)發(fā)展生產(chǎn),認(rèn)真落實劉明康主席、蔣定之副主席和李保上局長對盈江震區(qū)金融恢復(fù)重建，支持抗震救災(zāi)的重要指示；帶頭為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款。一是以人文關(guān)懷激發(fā)職工的活力。全年開展家訪54次，組織職工家屬聯(lián)誼活動5次。為使檢查人員把自己在現(xiàn)場檢查中的方法和經(jīng)驗總結(jié)出來更好地指導(dǎo)監(jiān)管實踐，每次現(xiàn)場檢查結(jié)束，都進(jìn)行點評和檢查技巧等方面的交流，在分局營造“分享理念、分享知識、分享經(jīng)驗”的環(huán)境。第四，建設(shè)網(wǎng)上圖書館，形成一個開放、分類清晰、內(nèi)容豐富、動態(tài)的網(wǎng)上圖書館。三是組織培養(yǎng)社會責(zé)任感的活動。內(nèi)部管理堅持公開、公平、公正的原則，倡導(dǎo)“陽光”辦事，提高管理工作的透明度，尊重干部職工的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。努力做到以制度規(guī)范行為、以制度管事、以制度管人。三是開展警示教育,增強(qiáng)廉政意識。開展經(jīng)常性教育，做到警鐘常鳴。通過定期召開廉政監(jiān)督員— 4 — 座談會，聽取廉政監(jiān)督員的意見建議，研究部署廉政監(jiān)督工作。對現(xiàn)場檢查人員開展進(jìn)場前廉政培訓(xùn)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，任職廉政談話和誡勉談話等制度。”的五比五先活動，著力培養(yǎng)黨員干部的“人格魅力、勤儉節(jié)約習(xí)慣、文明和諧行為、多角度科學(xué)思維方式和依法公正執(zhí)法理念。針對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變的實際，分局班子成員分別帶隊深入銀行業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、相關(guān)企業(yè)了解銀行業(yè)運行情況，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)金融運行中存在的熱點、難點、焦點問題，適時提出應(yīng)對措施辦法。由于加強(qiáng)了黨委政府的請示匯報，引起了黨政主要負(fù)責(zé)人對金融工作的高度重視，年內(nèi)分別于1月29日、6月5日、11月28日召開全州金融工作會，每次州長都參加會議，并作重要講話。即：確保“三農(nóng)”— 6 — 資金的足額到位，確保小企業(yè)信貸支持力度不減，確保“綠色信貸”有新的增長，密切關(guān)注房地產(chǎn)貸款，密切關(guān)注行業(yè)貸款集中問題。三是開展流程監(jiān)管工作的探索，明確“三大監(jiān)管板塊”協(xié)調(diào)聯(lián)動的程序和手段，逐步實現(xiàn)職能監(jiān)管向機(jī)構(gòu)監(jiān)管和功能監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，不斷提高流程監(jiān)管有效性。五是通過組織政府信息公開培訓(xùn)和知識測試，制定政府信息公開辦法，制作行政許可操作流程圖，修訂行政許可委員會工作規(guī)則和銀行業(yè)高管人員履職考核辦法等，規(guī)范行政許可行為，提高依法行政能力。全年共形成各類非現(xiàn)場監(jiān)管報告28個，發(fā)出《風(fēng)險預(yù)警通知書》5— 7 — 份，指出風(fēng)險點21個，約見高管人員談話57次，提出監(jiān)管意見及建議68條。在案防工作中，全面落實銀監(jiān)會防范十三條意見，督促各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善事前防范，事中控制和事后監(jiān)督糾正機(jī)制，落實案件雙線問責(zé)和上追兩級的責(zé)任追究制度。四家國有商業(yè)銀行開展各項業(yè)務(wù)應(yīng)急演練123次，5月份在成功組織完成瑞麗、盈江聯(lián)社重要信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、瑞麗聯(lián)社突發(fā)性支付風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案演練后，下半年在全轄范圍內(nèi)開展農(nóng)村信用社的應(yīng)急預(yù)案演練。通過綜合整治，案防能力明顯提高。三是督促農(nóng)村信用社以專項央行票據(jù)兌付為契機(jī)，加快改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制。促進(jìn)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)完善投訴機(jī)制, 保護(hù)金融消費者權(quán)益，及時組織調(diào)查信訪、投訴案件，切實將銀行業(yè)的社會責(zé)任體現(xiàn)在服務(wù)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上。并與州消協(xié)共同開展了消費者喜愛的服務(wù)行業(yè)評選活動，結(jié)合實際積極探索開發(fā)符合農(nóng)民需求的各種金融產(chǎn)品。全年先后抽調(diào)90人次，派出23個檢查組，投入1032個工作日，對14個項目進(jìn)行檢查，檢查機(jī)構(gòu)網(wǎng)點251個（次），, 發(fā)現(xiàn)問題97個，針對存在問題，提出整改措施及監(jiān)管意見77條，處罰意見5條。對全州119名銀行業(yè)高管人員2007年履職情況進(jìn)行考核，對一名考核不稱職的農(nóng)村信用社高管人員責(zé)成聯(lián)社做了調(diào)整。三是經(jīng)營能力明顯增強(qiáng)。年末, ，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是制度流程規(guī)范和程序規(guī)范工作穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化了部門間的溝通協(xié)調(diào)，保證了機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，提高了辦事效率和質(zhì)量。五是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格請銷假制度，定期不定— 10 — 期進(jìn)行紀(jì)律檢查，加大處罰力度，嚴(yán)肅紀(jì)律。六是綜治維穩(wěn)、禁毒防艾和新農(nóng)村建設(shè)全面推進(jìn)。按照“堅持?jǐn)U大內(nèi)需為主和穩(wěn)定外需相結(jié)合”的原則，加大窗口指導(dǎo)力度。5．繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，在班子建設(shè)方面有針對地加強(qiáng)戰(zhàn)略性、全面性的理論思維培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對動蕩不安的全球金融形勢帶來的風(fēng)險；在隊伍建設(shè)方面加強(qiáng)責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識的培養(yǎng)，通過主監(jiān)管員和主查員的推進(jìn)，強(qiáng)化專業(yè)化人才的培養(yǎng)，著力培養(yǎng)監(jiān)管帶頭人。其主要職能就是服務(wù)，即為政府領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。政府辦公室的工作非常繁雜、瑣碎，涉及上上下下、左左右右、方方面面，哪個環(huán)節(jié)也不能、不應(yīng)該出現(xiàn)失誤，小小的疏忽失誤往往造成較大的損失或影響，因此，辦公室主任要首先找準(zhǔn)自己的工作定位。政府辦公室主任首要的一點就是當(dāng)好“班長”、帶好一班人。三是注重發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，做到既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，共同努力做好工作。一要做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。（四）嚴(yán)格管理。合理確定工作崗位，建立崗位工作職責(zé)，理順工作管理關(guān)系。三要抓好工作制度管理。對內(nèi)要自上而下逐級建立日常工作定期調(diào)度制、重要工作隨時調(diào)度制以及反饋制和通報制，以便及時掌握工作情況，完善工作過程，解決存在問題，取得工作成效，防止人浮于事、應(yīng)付糊弄等現(xiàn)象的發(fā)生。既要協(xié)調(diào)好與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，更多的是協(xié)調(diào)好與基層部門、單位，特別是他們之間的關(guān)系。（七）搞好服務(wù)。要勤于同步思維，及時提出深化領(lǐng)導(dǎo)意圖的新構(gòu)思；要勇于超前思維，盡早提出領(lǐng)導(dǎo)決策的新預(yù)案；要敢于超常思維，大膽提出工作的新建議；要善于逆向思維，適時提出解決問題的新辦法。在為基層服務(wù)方面，要努力做到熱心、誠心、耐心。做到全身心地為基層和群眾排憂解難，樹立服務(wù)型政府的良好形象。一是腦勤。三是眼勤。五是腿勤。準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確無誤，不偏不差，確保工作不失誤、不出漏洞、不出差錯。第五篇：淺談怎樣做好辦公室主任工作淺談怎樣做好辦公室主任工作辦公室工作既參與政務(wù)，又掌管事務(wù)，既是綜合部門，又是服務(wù)機(jī)關(guān)。一方面辦公室工作大量是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只能按領(lǐng)導(dǎo)指示和意圖辦事，加之所處的輔助地位決定了辦公室有被動服務(wù)的一面。如果僅僅是被動地解決問題，來什么干什么，整個辦公室勢必窮于應(yīng)付，造成被動的惡性循環(huán)。我們不能片面強(qiáng)調(diào)一個方面，也不能把兩者對立起來，只有相輔相成，把兩者統(tǒng)一起來，“當(dāng)家”既說明辦公室工作的重要性和辦公室地位的舉足輕重，使我們從事辦公室工作的同志充滿自豪感和自信心；同時“不作主”又說明辦公室工作的被動性和輔助性，警示我們辦公室工作的同志不要自以為是，要擺正自己的位置。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是了解情況，掌握法規(guī)和政策，運用信息，作出決策，保證黨和國家的方針政策及法規(guī)的貫徹落實。黨的方針、政策總要通過一定的文字形式表達(dá)出來；上令下行，下情上呈，大都要形成文字材料；與各方面的工作交往、聯(lián)系，也離不開文字。第三，要有人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。任何綜合性部門都有協(xié)調(diào)工作的職責(zé)。這種位置的特殊性，就決定了辦公室主任在協(xié)調(diào)工作中占有特殊的地位。在日常工作中，事事要多為各部門服務(wù)，不要只要求各部門處處為自己讓路。餿酸苦辣都能含，閑言碎話都能裝。成功的辦公室主任既會照章辦事，又善以理服人，關(guān)心別人的福利，尊重別人的人格。一是善當(dāng)“不管部長”。不僅自己要身體力行，還要善于把各方面的力量組織起來。這個“忍”字是堅忍的忍，忍耐的忍。辦公室管的事多，事務(wù)繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時搬道岔，該當(dāng)“收發(fā)室”時就當(dāng)收發(fā)室，但更要緊的是學(xué)會“彈鋼琴”，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤工作。當(dāng)然，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤，不等于眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)全來了。我以為接待工作就要做到“殷勤而不自卑”。（作者系：洪江市工商局辦公室主任）