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班組建設概論-免費閱讀

2026-04-14 03:23 上一頁面

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【正文】為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。為此，要抓好生產現場標準化和生產管理標準化以及操作標準化等三大環節，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。　　 (5)健全設備維護保養制度。　　 (3)嚴格交接班制度。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創“安全合格班組”等群眾性活動。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業生產安全衛生知識。　　４．要組織進行技術革新和技術開發——班組是企業生產的前沿，只有班組才最懂得企業生產的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經理更懂得顧客一樣。　　２．抓好科學的管理方法和手段。　　４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。班組的特點：　　１. 結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。　　３．其基本形式是民主管理。以下是兩類班組的建設思路提要。三是業務建設，搞好業務培訓。此外，還要協助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發生。　　 (2)實行巡回檢查制。　　 (4)建立安全技術崗位練兵制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。　　安全生產管理是企業管理的一項重要內容。　　班組要依靠職工群眾創造一個安全、文明的生產環境。　　5．班組安全活動做到經常化、制度化　　安全活動要貫穿于日常生產的全過程

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