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國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)知識(shí)考核筆試試題(doc25)-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀

2025-09-17 16:23 上一頁面

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【正文】（ 3 分）根據(jù)以上結(jié)果分析項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。 ②（ 6 分）在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源高峰得以削減的進(jìn) 度計(jì) 劃調(diào) 整方案，需要調(diào) 整的工作有，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲周。（ 1 分）在圖 2 中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。試題 4：（ 30 分）試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題共 25 頁第 16 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日對(duì)于全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。承包商在 130 小時(shí)內(nèi)完成了倉儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是 6200元。 18. 合適的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的。 10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。 3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。 4. 項(xiàng)目干起來需要錢，錢要增值需要找項(xiàng)目。 11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。承包商在完成時(shí)得到了 7850 元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同 a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同 d) 成本加浮動(dòng)酬金合同 50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 終止試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題共 25 頁第 14 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日試題 3：（ 20 分）長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表 2 所示。試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題共 25 頁第 19 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日圖 2 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 C 機(jī)體設(shè)計(jì) 15 E 滾筒試制 20 D 傳動(dòng)裝置試制 30 F 殼體試制 10 A 總體設(shè)計(jì) 15 B 單元定義 20 J 電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 20 L 電動(dòng)機(jī)測(cè)試 10 M 總裝 20 N 測(cè)試 15 K 電動(dòng)機(jī)試制 40 G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 30 H 電腦控制系統(tǒng)試制 30 I 電腦控制系統(tǒng) 測(cè)試 30 ES TF EF NO 工作名稱 D LS FF LF ES=最早開始時(shí)間 EF=最早結(jié)束時(shí)間 LS=最遲開始時(shí)間 LF=最遲結(jié)束時(shí)間 TF=總時(shí)差 FF=自由時(shí)差 D=工作時(shí)間 NO=工作代號(hào) 圖例：試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題共 25 頁第 20 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日試題 5：（ 20 分）通過對(duì)初始計(jì)劃的分析，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ③（ 2 分）通過上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的人減少為人。（ 3 分）假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況，可以反映項(xiàng)目未來的變化，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的 EAC。（ 3 分）計(jì)算該項(xiàng)目前 14 周的 ACWP。為此你需要做以下工作： ①（ 2 分）依據(jù)圖 3 所示進(jìn)度計(jì)劃，洗衣機(jī)研制項(xiàng)目對(duì)人力資源需求的最高峰在第周到第周之間，每周最多需要人。（ 4 分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖 2 中。（ 4 分）假設(shè)需要對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn) 項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行靈敏度分析 ,請(qǐng)說明需要從那幾個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行靈敏度分析？（ 4 分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300 萬元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)為 3000 元 /臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 2020 元，請(qǐng)計(jì)算滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。”這種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系 a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系試題編號(hào)： IPMP D003 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題共 25 頁第 10 頁考核日期： 2020 年 5 月 25 日 31. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） a) 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間 b) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示 c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本 b) 拖延項(xiàng)目的完成 c) 使資源安排更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進(jìn)度安排的靈活性是由決定的 a) 自由時(shí)差 b) 總時(shí)差 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 趕工 34. 工作的持續(xù)時(shí)間是指 a) 工作的預(yù)期工時(shí) b) 使用資源時(shí)的時(shí)間 c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間 d) 一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間 35. 你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的項(xiàng)目計(jì)劃，然后你會(huì)使用下列哪種方法 a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，最可能估計(jì)為 21 天，樂觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是 a) 36 天試題編號(hào)

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