xx熱電公司機(jī)組建設(shè)工程管理制度流程doc格式-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 各專業(yè)工程編號(hào)統(tǒng)一采用阿拉伯?dāng)?shù)字和圓點(diǎn)間隔的記錄形式，例：三級(jí)編碼 、四級(jí)編碼 、五級(jí)編碼 等 。適用于所有分項(xiàng)、分部和單位工程。 8 工程驗(yàn)收 廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測(cè)設(shè)完畢，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并提供下列資料： 施測(cè)圖； 坐標(biāo)交換計(jì)算書； 平差計(jì)算書； 控制網(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表； 點(diǎn)位圖。 對(duì)廠房?jī)?nèi)部地下管溝的主軸線測(cè)設(shè)，可直接用柱子軸線引測(cè)。 建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前，應(yīng)對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)查。 5 施工測(cè)量 測(cè)量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，按照已批準(zhǔn)的《施測(cè)任務(wù)書》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，確定定位方法。 瑞光熱電“工程定制合同”有關(guān)條款。根據(jù)各方達(dá)成的共識(shí)，方可決定在工程中是否采用。現(xiàn)場(chǎng)的開箱驗(yàn)收制度與國(guó)產(chǎn)設(shè)備相同。 裝箱資料要齊全，一般包括： 設(shè)備清單和說明書； 設(shè)備總圖； 基礎(chǔ)外形圖和荷載圖； 性能曲線； 使用維護(hù)說明； 出廠檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)記錄。本規(guī)定明確了工程主要設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，適用于本期工程所有主要設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。 變更設(shè)計(jì)：由于工程中采用的材料規(guī)格 \品種 \質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求、或采用新材料、新工藝或其他原因，而由建設(shè)單位或承包單位提出的變更，稱變更設(shè)計(jì)。 其 他施工注意事項(xiàng)。 施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。 分專業(yè)交底 —— 班組級(jí)技術(shù)交底 施 工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。 本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一 般包括： 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： 本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。 本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建 (構(gòu) )筑物預(yù)留孔洞及 埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等。 當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題，由設(shè)計(jì)監(jiān)理、總承包與施工監(jiān)理商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)業(yè)主或有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)。 凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由總承包邀請(qǐng)制造廠家代表到會(huì)與設(shè)計(jì)院的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審 。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 21 為了使業(yè)主、監(jiān)理、總承包與施工單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位須依據(jù) “ 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)管理制度 ” 的規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙，進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。 發(fā)生須暫停施工的情況 消除工程暫停的原因 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完成工程 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審 表》及必要的附件 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 20 ③由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 ④管理人員已全部到位 。 核查分包單位的業(yè)績(jī)。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 16 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn) ，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。 作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)用國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）及保證措施 作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)操作質(zhì)量要點(diǎn)及保證措施。 技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。 施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑布置。 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 ③力能供應(yīng)計(jì)劃。 施工綜合 進(jìn)度計(jì)劃。 2 主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的劃分。 工程概算和主要工程量。 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高 工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 10 1 編制目的、原則和依據(jù) 編制目的 施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。 各承包商相應(yīng)建立一套質(zhì)量記錄管理制度，要求工程活動(dòng)中形成的質(zhì)量記錄達(dá)到完整性、真實(shí)性、有效性、安全性和可追溯性。 糾正措施由責(zé)任單位提出并交監(jiān)理和總承包備案，重要的糾正和 涉及費(fèi)用增加的措施要報(bào)業(yè)主審批。 嚴(yán)重的不合格項(xiàng)構(gòu)成工程質(zhì)量事故的，按工程質(zhì)量事故處理制度處理。 檢查和試驗(yàn)的結(jié)果，應(yīng)形成授權(quán)人簽字的記錄文件，并保證其可追溯性。設(shè)備和大宗工程材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查與試驗(yàn)，抽樣方法與試驗(yàn)手段應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。 9 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的重要控制手段。 8 工序控制 工序控制包括工序遵循規(guī)定的程序，施工工藝應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使建設(shè)施工全過程及其工序中影響施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素得到有效控制。 施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè) 主的設(shè)備和材料采購(gòu)制度編制自己的設(shè)備和材料采購(gòu)制度，并報(bào)總承包批準(zhǔn)。 6 采購(gòu)管理 優(yōu)質(zhì)的設(shè)備是工程優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。 要求總承包商及其分包商根據(jù)業(yè)主文件管理制度，在質(zhì)量管理手冊(cè)中提出工程文件管理措施，建立自己的文件管理程序，報(bào)業(yè)主監(jiān)理備案，方可執(zhí)行。加強(qiáng)過程控制和檢查驗(yàn)收工作。 ⑨業(yè)主技術(shù)工作部的具體職責(zé)： a 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的歸口管理工作。 ②項(xiàng)目監(jiān)理部受業(yè)主委托，按合同和監(jiān)理 規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、訂貨、施工、調(diào)試、整套啟動(dòng)各階段的質(zhì)量控制，編制監(jiān)理規(guī)劃、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核細(xì)則，及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。 ③副總經(jīng)理作為管理者代表，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況。 業(yè)主各部門與項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、施工及調(diào)試單位、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)中心、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商等，構(gòu)成本工程的質(zhì)量保證體系。 本期工程公司制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是：執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，按照國(guó)家電力行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)精品電廠，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 本工程制度被認(rèn)為是具有約束力的文件，所有成員單位和有關(guān)分包商均應(yīng)強(qiáng)制性地遵循并執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定。 (2) 德勝公司項(xiàng)目監(jiān)理部與上海電氣項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，上海電氣山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 應(yīng)對(duì) 山西電建四公司、三公司和一公司等承包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)總包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；德勝監(jiān)理對(duì)山西電建四公司、三公司和一公司等的監(jiān)理可采用對(duì)承包商的管理模式，但重要事項(xiàng)的處理應(yīng)事先 征 得上海電氣同意。中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司 上海電氣集團(tuán) 股份有限公司 山西電建四 、三、一 公司 分包 1 業(yè)主直委 2 調(diào)試單位 分包 4 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 第一篇 工程質(zhì)量控制管理制度 在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試及試生產(chǎn)階段，為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證大綱。 ①工程質(zhì)量管理是全員全過程、全方位的工作，業(yè)主各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門均有質(zhì)量管理的職責(zé)。 ⑧計(jì)劃工作部負(fù)責(zé)資金 運(yùn) 作和工程款項(xiàng)的支付。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有最直接的責(zé)任，要配備足夠力量，建立自己的質(zhì)量保證體系。 e 落實(shí)和督促參建單位、部門按照基建達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的編制，存檔等工作。 業(yè)主建立文件管理程序。 制定施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的管理制度。按合同要求進(jìn)行監(jiān)造工作匯報(bào)，按規(guī)定的文件傳遞通道及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)造報(bào)告，監(jiān)造報(bào)告是重要工程記錄文件。 隨設(shè)備供貨的備品、備件歸業(yè)主保管和調(diào)用。 各施工單位編制相應(yīng)管理制度，通過總體施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和質(zhì)量檢查等手段，加強(qiáng)過程控制。 單位工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位共同商定工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)（ H 點(diǎn)、 W、 S 點(diǎn)）。試驗(yàn)室的硬件設(shè)施和管理制度要符合標(biāo)準(zhǔn)。不合格項(xiàng)應(yīng)正確標(biāo)識(shí)，以免該項(xiàng)以不良狀態(tài)進(jìn)入下道工序。 對(duì)不合格項(xiàng)報(bào)告，提出單位要提出原因和責(zé)任，較為復(fù)雜的，有爭(zhēng)議的，可由監(jiān)理工程師提出原因和責(zé)任。以便對(duì)影響質(zhì)量的物項(xiàng)和活動(dòng)情況提供可靠的可追溯性的質(zhì)量證明。審核一般每年兩次，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)站指定有資格人員組成監(jiān)查組，對(duì)各部門和承建單位進(jìn)行監(jiān)查。 遵守基本建設(shè)制度，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。 積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高 現(xiàn)代化施工管理水平。 GB/T19001 質(zhì)量管理體系文件。 工程概況。 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定。 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。 ②專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。 ⑤特殊材料或部件加工制作工藝。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容一般包括 : 工程（設(shè)備）概況 作業(yè)前條件要求 勞動(dòng)力配置及參加作業(yè)人員的資格要求； 作業(yè)所需的機(jī)械、工具、計(jì)量檢測(cè)裝置等； 對(duì)施工材料設(shè)備要求； 對(duì)上道工序的要求； 作業(yè)環(huán)境的要求（包括場(chǎng)地要求、 力能布置）。會(huì)審后，由總承包形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后，由總承包按照會(huì)審紀(jì)要對(duì)原施工組織總設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整后，正式頒布執(zhí)行。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。 單位工程開工前應(yīng)具備的 條件上： ①施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn) 。 工程暫停及復(fù)工報(bào)審管理 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 19 工程暫停 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。 、工程復(fù)工 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件， 要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 在 設(shè)計(jì) 交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工 監(jiān)理部、總承包、施工單位須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見。 4 設(shè)計(jì)修改的處理 對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件 。 設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全， 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 24 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底的目的是使施工單位管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 25 施工交底內(nèi)容 工程總體交底 —— 公司級(jí)技術(shù)交底。 其他施工注意事項(xiàng)。 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。 其他施工注意事項(xiàng)。 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。 設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。 執(zhí)行 施工技術(shù)交底卡是施工單位的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，本工程各參建單位一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制。 設(shè)