xx熱電公司機組建設(shè)工程管理制度流程doc格式-wenkub

　

【正文】 措施的嚴格執(zhí)行。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 6 實施施工圖設(shè)計交底和圖紙會審制度，單位工程施工組織設(shè)計 編報的審批制度，單位工程開工申請制度，加強單位工程開工條件的控制，做到設(shè)計、施工方案、達標措施、安全措施、工期計劃、勞動力、機具、材料等因素均得以落實。 總承包提供的大宗材料，要有材質(zhì)證明和廠家合格證，以便施工單位接貨并得以有效控制。現(xiàn)場抽查試驗的報告要妥善保存、備查。 注重設(shè)備在運輸、開箱檢驗、倉庫保管過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時，由責任單位及時按《 不合格項處理制度 》處理。設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議應(yīng)明確有關(guān)質(zhì)量保證的內(nèi)容。未經(jīng)項目設(shè)計監(jiān)理部確認及設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審的施工圖不能使用。首先應(yīng)以實現(xiàn)網(wǎng)上存、取、查閱有關(guān)工作文件為主，并逐步實現(xiàn)其它相關(guān)功能。對正式發(fā)出的工程文件的起草、審核、批準、出版、分發(fā)、歸檔，對收文的接收、傳閱、復(fù)制、分發(fā)、歸檔，對內(nèi)部各部門之間的 文件信息傳遞，對管理制度和程序文件的編制、審核、修訂等方面，做出明確規(guī)定。 i 參與基建達標的申請、報批及聯(lián)系驗工作。 f 監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)保體系的運作情況，并形成相關(guān)記錄。 b 審核監(jiān)理編寫的本工程質(zhì)量控制文件。 ⑦山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站代表政府行業(yè)主管部門，行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，按照《火力發(fā)電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》開展工作。 ④供應(yīng)商駐工地代表負責設(shè)備聯(lián)系和處理設(shè)備缺陷等問題。 ⑨辦公室負責工程文件的程序化運作，圖紙資料檔案的管理及現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。 ⑤生產(chǎn)準備部負責工程調(diào)試 階段后的技術(shù)管理，聯(lián)機試轉(zhuǎn)、分部調(diào)試、整套啟動負責全面管理。工程質(zhì)量控制由工程部歸口管理。 本工程將通過各種有效的方式和途徑，檢查質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況，必要時予以補充和修訂。 質(zhì)量保證大綱依據(jù) GB/T19000— ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準編寫。同時按合同規(guī)定，項目法 人要求本期工程各承包商及其分包商從工程管理實際出發(fā)，在項目法人編制的管理制度及程序文件的基礎(chǔ)上，編制各自的管理文件、并嚴格貫徹實施，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。 (3)四公司等承包單位向山西瑞光熱電有限責任公司、項目監(jiān)理部等傳遞的文件、資料中須有上海電氣的審查意見；山西瑞光熱電有限責任公司、項目監(jiān)理部在向四公司等承包單位傳遞文件、資料時須同時抄送上海電氣。 本制度若與國家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范和瑞光發(fā)電的相關(guān)合同相 矛盾，以國家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范和合同為準。 山西瑞光熱電有限責任公司 2 300MW 機組建設(shè)工程 管 理 制 度 匯 編 山西瑞光熱電有限責任公司 北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司 2020 年 11 月 山西瑞光熱電有限責任公司 2 300MW 機組建設(shè)工程 管 理 制 度 匯 編 批 準： 審 核： 編 寫： 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 目 錄 序 言 第一篇： 工程質(zhì)量控制管理制度 ……………………………… …………………………… 01 ……………………………………………………… 10 ………………………………………………… 17 、暫停及復(fù)工報審管理制度………………………………… 18 ………………………………………… 21 ……………………………………………………… 24 …………………………………………………………… 29 …… ……………………………………… 33 …………………………………………………………… 36 ……………………………………………………… 41 ………………………………………………… 45 ……………………………………………………… 50 、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度………………………………… 57 ……………………………………………………… 62 ………………… …………………………………… 67 …………………………………………………………… 72 第二篇： 工程安全控制管理制度 ……………………………………………………… 88 管理規(guī)定…………………………………………………………… 90 …………………………………………………………… 107 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 …………………………………………………… 114 ……………………………………………………… 117 ………………………………………………… 123 第三篇：工程現(xiàn)場管理制度 ………………………………………………………… 133 …………………………………………………………… 136 …………………………………………………………… 141 …………………………………………………………… 144 …………………………………………………………… 146 …………………………………………………………… 148 第四篇：工程 進度控制管理制度 ………………………………………………………… 151 ……………………………………………………… 153 第五篇：工程信息管理制度 ……………………………………………………… 160 …………………………………………… 171 ………………………………………………………… 189 第六篇：工程資金控制管理制度 …………………………………………………… 192 （結(jié)）算審查管理制度……………………………………… 197 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 序 言 為規(guī)范山西瑞光熱電有限責任公司 2 300MW 機組建設(shè)工程有關(guān)各方的行為，維護正常的工作關(guān)系，確保必要的相互協(xié)作，使工程建設(shè)得以規(guī)范有序地進行，特編制本工程制度。 與本工程有關(guān)各方及其組織關(guān)系如下： 建設(shè)單位：山西瑞光熱電有限責任公司（下文統(tǒng)稱建設(shè)單位） 監(jiān)理公司：北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司（下文統(tǒng)稱項目監(jiān)理部） 設(shè)計監(jiān)理： 湖北中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 （下文統(tǒng)稱設(shè)計監(jiān)理） 工程建設(shè)總承包方：上海電氣電站集團（下文統(tǒng)稱總承包） 工程承包方： 華北電力設(shè)計院； 山西省電力公司電力建設(shè)四、三、一公司；調(diào)試單位；中特物流技術(shù)發(fā)展（北京）有限公司等。 本工程的組織關(guān)系簡圖如下 山西瑞光發(fā)電有限責任公司作為工程的建設(shè)及經(jīng)營單位，在本期工程建設(shè)階段，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保目標工期，實現(xiàn)基建達標投產(chǎn)。 按照質(zhì)保 體系 及基建達標管理的要求，公司指定分管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)，作為管理者代表，履行工程質(zhì)量監(jiān) 督 站職責，組織質(zhì)量管理的監(jiān) 督 與評審，保證發(fā)布的管理制度及程序文件的有效性，并及時糾正行動偏差。 質(zhì)量保證大綱連同施工組織設(shè)計、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、管理制度、管理程序、質(zhì)量計劃、技術(shù)說明、施工圖紙、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗評定標準等 ， 構(gòu)成本工 程的質(zhì)量保證體系之程序文件。 質(zhì)量目標 執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，按照國家電力行業(yè)驗評標準，確保基建達標投產(chǎn)，建設(shè)精品電廠，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 ②項目法人作為業(yè)主代表，領(lǐng)導(dǎo)整個工程，對工程質(zhì)量全面負責。 ⑥總承包負責設(shè)備的訂貨、監(jiān)造、催交、運輸、驗收、保管、聯(lián)系廠家處理設(shè)備的不合格項，負責工程材料的采購供應(yīng)。 工程質(zhì)量管理的組織體系 ①業(yè)主質(zhì)量管理保證體系。 ⑤監(jiān)造人員受業(yè)主的委托，按合同對三大主機和主要輔機編制監(jiān)造計劃（包括項目內(nèi)容、 H、 W、 R 點的檢驗標準及進度安排）并進行駐廠監(jiān)造，對重要的 H山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 3 點試驗項目，業(yè)主還將派專業(yè)人員參加。 ⑧山西省電力公司鍋爐壓力容器檢驗中心根據(jù)《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定》，專門從事鍋爐壓力容器制造安裝質(zhì)量的安全監(jiān)察檢驗工作。 c 分階段編寫質(zhì)量管理簡報，反映各單位和各個工程項目的質(zhì)量狀況，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。 g 加強與項目監(jiān)理部的聯(lián)系，改善現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)工作。 文件管理 文件管理的目標是做到工程活動凡事有據(jù)可查，保證文件的完整性、真實性、有效性、安全性和可追溯性。見《工程信息管理制度》。 5 設(shè)計管理 原 電力工業(yè)部、機械工業(yè)部提出來的《火電工程優(yōu)化的基本要求》 ， 對設(shè)計優(yōu)化提出了 明確的要求，這是考核設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一。 制定工程變更管理制度（見《 設(shè)計變更與合理化建議管理制度 》）。 總承包負責對主機和重要輔機進行監(jiān)造 。 采購供應(yīng)的工程大宗材料（鋼材、保溫材料等），要嚴格按照《主要設(shè)備材料檢驗制度》執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，防止過時、低劣材料 流 入本工程。 7 物資管理 建立物資管理制度，對物資（設(shè)備和材料）的接貨、標識、搬運、保管、發(fā)放及開箱檢驗的管理做出規(guī)定，防止物資的丟失、損壞及錯用。 施工單位建立相應(yīng)的管理制度嚴格物資的管理，特別要加強商品混凝土、鋼材、焊條等材料的跟蹤管理，使質(zhì)量證明文件具有可追溯性。 業(yè)主、項目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、工程質(zhì)量檢驗及評定制度、不合格項處理制度、質(zhì)量事故處理制度、分部試運管理制度、主要設(shè)備材料檢驗制度等，加強施工及調(diào)試過程的過程控制，使每項工程均符合標準、規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)要求。特殊工序主要指焊接、熱處理、無損探傷、化學清洗、沖洗、土建試驗、金相試驗、電氣試驗、熱工試驗、大體積砼施工、屋面及地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備解體檢修和防腐工程施工等 。 檢驗工作應(yīng)由獨立的有資格的質(zhì)量管理人員完成。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 7 設(shè)備進場要進行開箱檢驗（國外設(shè) 備材料還需通過商檢）。 檢驗和試驗用的器具和儀表，需定期檢定。 物資和系統(tǒng)的試驗狀態(tài)應(yīng)通過標記、標牌、警告牌 、圍欄、書面通知、通告等予以標識，必要時加鎖，以防誤進入，誤操作。 制定不合格項管理制度，對不合格項的認定、受理、處理、驗收、關(guān)閉和統(tǒng)計予以規(guī)定。 施工單位應(yīng)用微機管理不合格項（管理程序與業(yè)主的相同），定期填寫不合格項處理統(tǒng)計表，以便進行跟蹤。所有不合格項處理單都應(yīng)有最終關(guān)閉的記錄。 對施工中的不合格品，施工單位除了采取措施返工處理外，還要對施工過程中人員、機具、方法、程序進行現(xiàn)狀分析，查明產(chǎn)生不合格品的潛在原因，找出加強控制的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵點，采取相應(yīng)糾正措施，杜絕以后再次出現(xiàn)不合格品。 由于程序和管理制度的原因產(chǎn)生的不合格項，其糾正措施的有效性得以驗證后，要及時補充和修訂有關(guān)的程序和管理制度。 編制質(zhì)量文件和記錄管理制度，還要與當?shù)卣墙n案管理部門的山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 9 有關(guān)制度相適應(yīng)。 質(zhì)量監(jiān)查的目的是監(jiān)查業(yè)主內(nèi)部各職能部門執(zhí)行質(zhì)量保證體系的情況，以及對設(shè)計、施工、調(diào)試單位執(zhí)行質(zhì)量保證措施的情況。監(jiān)查的內(nèi)容包括承包商內(nèi)部監(jiān)查的情況及形成的文件。 對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程的施工組織設(shè)計 的指導(dǎo)方針和主要原則。 運用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。 加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。 工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。 施工定額資料。 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。 施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。 施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 ②物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。 技術(shù)檢驗計劃。 降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不 必重新編寫。 施工組織和人力資源計劃。 ③汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。 有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。 外委加工配制清冊。 作業(yè)方法和作業(yè)制