xx熱電公司機組建設工程管理制度流程doc格式(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 技術檢驗計劃。 施工質量規劃、目標和保證措施。 生產和生活臨建設施的安排。 安全文明施工和職業健康及環境保護目標和管理。 降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。 技術培訓計劃。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 13 竣工后完成的技術總結初步清單。 施工組織專業設計的內容一般包括： 專業設計一般分以下專業進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設計中已經明確并足以指導施工的內容，可不 必重新編寫。專業設計的內容一般包括： 編制依據 工程概況： ①專業施工項目規模、工程量（包括分包和外委加工量）。 ②專業施工項目設備及設計特點。 ③專業施工項目的主要施工工藝說明等。 施工組織和人力資源計劃。 施工平面布置（總平面布置中有關部分的具體布置）和臨時建筑布置。 主要施工方案（措施） ①土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、汽機基礎施工、煤斗施工、預應力構件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統施工等。 ②鍋爐組合場布置和組件劃 分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設備安裝等方案。 ③汽機安裝、發電機定子運輸起吊、發電機穿轉子，主要輔助設備安裝、油系統安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。 ④大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調整試驗等方案。 ⑤特殊材料或部件加工制作工藝。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 14 ⑥季節性施工技術措施。 有關機組啟動試運的特殊準備工作。 技術及物資供應計劃。 專業施工項目綜合進度安排和 人力資源計劃。 保證工程質量、安全、文明施工、環境保護、降低成本和推廣應用四新等主要技術措施。 外委加工配制清冊。 工程竣工后應完成的技術總結清單。 施工作業指導書的內容一般包括 : 工程（設備）概況 作業前條件要求 勞動力配置及參加作業人員的資格要求； 作業所需的機械、工具、計量檢測裝置等； 對施工材料設備要求； 對上道工序的要求； 作業環境的要求（包括場地要求、 力能布置）。 對消防、安全方面要求。 作業方法和作業制度（按工序用流程圖表示）。 作業質量標準（應用國家有關規范標準）及保證措施 作業質量標準； 作業操作質量要點及保證措施。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 15 質量控制點 :在作業流程敘述及流程的示意圖中應標出質量控制點（即現場見證點（ WP）和停工待檢點（ HP）的設置位置，并對其編號，要對上述各個編號的質量控制點的控制予以分別說明其驗證內容及控制方法。 作業職業安全健康保證措施 按部頒專業規程以及本專 業項目必要的特殊的安全條件和要求編寫保證安全的措施。 附錄 可以包括以下附圖以及作業指導書正文中不便寫入的內容 施工場地布置圖； 生產過程流程圖 施工作業示意圖 作業進度表（施工網絡圖）； 分項（分部、單位）工程檢查驗收評定表； 施工技術記錄表； 其它有關圖表。 3. 編審和貫徹 施工組織總設計由總承包組織和協調其編制工作 , 組織和主持施工組織總設計審批工作，參加人員有：建設單位， 監理部，施工單位和有關人員。會審后，由總承包形成會審紀要，經各方簽字后，由總承包按照會審紀要對原施工組織總設計作必要修改或調整后，正式頒布執行。 各承包公司總工程師或其項目總工程師負責組織本公司承包范圍施工組織總設計的編制工作；由總承包主持審批。 專業設計、技術方案及作業指導書報各承包公司工程項目部技術管理部門審查，項目部總工程師審批，再報總承包審核，監理部批準。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 16 施工組織設計一經批準 ，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施 工用地、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。 施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。 各級領導和業務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。 報審程序： 承包商填報 施工組織設計、技術方案及作業指導書報審表 總承包審核 項目監理部批準 監督按審定的施工組織設計、技術方案及作業指導書施工 否 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 17 基本程序 承包單位填寫《分包單位資質報審表》，報總承包、項目監理部審查。 報項目監理部核查分包單位的營業執照、企業資質等級證書 、專業許可證、崗位證書等。 核查分包單位的業績。 經審查合格，簽批《分包單位資質報審表》。 不同意 承包單位與分包單位 簽定施工分包合同 分包單位進場施工 選擇分包單位 承包單位填寫 《分包單位資質報審表》 總承包、監理工程師審查簽認審查意見 報業主批準 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 18 、暫停及復工報審管理制度 單位工程開工報審管理 單位工程開工前 ,施工單位必須填報《單位工程開工報審表》。 項目監理部、總承包審核《單位工程開工報審表》后，交業主進行審批。 只有經項目監理部、總承包審核、業主審批同意，由總監師簽發后，工程才能開工。 單位工程開工前應具備的 條件上： ①施工組織設計，專業施工組織設計、施工技術方案已批準 。 ②勞動力已按計劃進場 。 ③機械設備已進場，并布置就緒 。 ④管理人員已全部到位 。 ⑤開工所需的施工圖紙已到，并已會審、交底 。 ⑥開工所需的材料、設備已進場 。 ⑦開工前的各種手續已辦妥（見附件） 。 ⑧分包商資格證書復印件及施工承包商質量保證體系。 工程暫停及復工報審管理 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 19 工程暫停 有下列情況之一發生時，總監理工程師應根據其影響范圍和程度，按合同約定簽發《工程暫停令》。 ①建設單位要 求且工程需要暫停施工。 ②由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。 發生須暫停施工的情況 消除工程暫停的原因 總監理工程師審批 承包單位繼續施工 總監理工程師簽發《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 消除工程暫停的原因 具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續施工 具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審 表》及必要的附件 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 20 ③由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 ④承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理部管理。 ⑤發生必須暫停施工的其他情況。 、在委托監理合同有約定或必要時，簽發《工程暫停令》前應征求建設單位的意見。 、工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。 、工程復工 工程暫停是由于建設單位或其它非承包單位原因引起，總監理工程師應暫停原因消失，具備復工條件， 要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續施工。 工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在復工條件時，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監理部審批，由總監理工程師簽發審批意見： ①工程暫停原因已消除 ②工程暫停原因已消除的證據 ③預防措施。 承包單位在總監理工程師批準復工后，繼續施工。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 21 為了使業主、監理、總承包與施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計單位須依據 “ 電力勘測設計管理制度 ” 的規定，對所提交的施工圖紙，進行有計劃有系統的技術交底。 為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。 設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工序質量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，有關各方均應事先做好 準備。未經設計交底和會審的施工圖紙，不得交付施工，各有關單位應認真執行。 施工單位擬開始的任何工程項目，必須經過圖紙會審方能進行施工，未經會審的施工圖及設計變更不得用于施工；藍圖和白圖只能供備料參考 。 在 設計 交底與圖紙會審之前，各有關單位包括業主、 設計和施工 監理部、總承包、施工單位須事先指定主管該項目的技術人員、監理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準備意見。 設計技術交底與圖紙會審由設計監理組織，設計單位須派該項目的主要設計人或了解設計情況的工地代表出席，各有關單位參加 ， 其中包括業主、監理部、總承包，特別是施工單位的技術人員及施工負責人，必須親自參加會議，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。交底與會審應在該項目施工開工之前，在施工現場進行。 凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由總承包邀請制造廠家代表到會與設計院的代表一起進行技術交底與圖紙會審 。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 22 先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項； 各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題； 設計單位答疑； 各單位針對 問題進行研究與協商，擬定解決問題的辦法； 寫出會審紀要，并經 與會各單位負責人簽字認可。 設計監理應對 圖紙會審應作出詳細的記錄 ， 會議紀要一經會議各方同意，各方簽字后發至參加會審的各方 ， 相關各方必須按要求執行。 為了體現設計技術交底作用，在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文。如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。 4 設計修改的處理 對會審中有可能出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家、部、電力規劃設計總院所頒發的有關 設計標準、規范及其相關文件 。 圖紙會審中出現的一般性問題，在會審中能夠解決的，以圖紙會審紀要的形式處理。以圖紙會審紀要的形式不能表達清楚或設計單位要在會后做工作才能解決的問題，應以工程變更的方式處理。 當通過協商各方意見仍不能統一時，一般性問題，由設計監理、總承包與施工監理商議后作出決定，重大問題則應報業主或有關上級批準。 對會審中的重大問題已決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理制度提出修改設計，經業主、監理部核簽之后，送交總承包 及施工單位執行 。 施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準 ， 是否符合國家與部頒的有關規程，規范與標準，必要時抽查計算書。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 23 施工圖設計采用方案是否進行了優化。 設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分等級經各級人員正式簽署。 設計圖紙與