財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功進(jìn)級(jí)-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 2022 All Rights Reserved. 交易處理 40% 交易處理 20% 報(bào)告 20% 控制 30% 控制 10% 報(bào)告 20% 決策支持 50% 決策 支持 50% 成本消減 業(yè)務(wù)合作 財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間分配變化 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 2022 底薪 提成系數(shù) A % % B % % C % % D % % E % % F % % G % % H % % ABC 以后 ABC 之前 2022 底薪 提成系數(shù) 所有產(chǎn)品 % % 銷售薪酬確定 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 用數(shù)字和圖表說話 使用以下數(shù)據(jù)畫出盡可能多的圖表 兩公司４月份地區(qū)銷售的百分比 Ａ公司 Ｂ公司 北 13% 39% 南 35% 6% 東 27% 27% 西 25% 28% Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 關(guān)于銷售丁的客戶利潤分析 合計(jì) 東城 西城 北城 銷售 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品Ｂ 產(chǎn)品Ｃ 合計(jì)銷售 1214580 600090 431910 209580 已售產(chǎn)品成品 毛利 費(fèi)用 直接銷售 薪水 傭金 差旅 廣告 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品Ｂ 產(chǎn)品Ｃ 倉儲(chǔ)和裝運(yùn) 訂單處理 運(yùn)輸 費(fèi)用合計(jì) 1015820 225760 48000 12416 19000 30028 20228 13506 15218 320 45654 204149 490660 109430 24000 6001 9500 15014 10004 6083 7264 140 21792 99798 352400 79510 64740 172760 36820 12022 2096 4750 3014 3006 3374 2818 100 8454 39611 利潤貢獻(xiàn) 21611 9632 14770 (2791) Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 合計(jì) 部門１ 部門２ 部門３ 銷售收入 變動(dòng)成本 已銷售商品 銷售費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 邊際貢獻(xiàn) 固定成本 管理費(fèi)用 凈利潤 500000 400000 25000 425000 75000 50000 25000 250000 225000 12500 237500 12500 150000 125000 7500 132500 17500 100000 50000 5000 55000 45000 邊際貢獻(xiàn)法 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 如何進(jìn)行成本分配 成本和費(fèi)用的幾個(gè)概念：專項(xiàng)費(fèi)用和一般費(fèi)用 ? 專項(xiàng)費(fèi)用：如一項(xiàng)直接成本，可以根據(jù)具體的一項(xiàng)產(chǎn)品職能而確認(rèn) 如：Ａ產(chǎn)品消失，Ａ產(chǎn)品經(jīng)理的薪水的具體費(fèi)用也不再存在 ? 一般費(fèi)用：如間接成本，它不能與衡量利潤的具體目標(biāo)（如地區(qū)，銷售 人員）相聯(lián)系，所以當(dāng)具體目標(biāo)消除時(shí)，該費(fèi)用依然存在 注意：某一特定的成本或費(fèi)用在一些度量目標(biāo)下是直接的，而在其他目標(biāo) 下則是間接的。 2022 All Rights Reserved. 經(jīng)營過程的成本分析是財(cái)務(wù)的主要工作之一 以下我們將要了解： 對(duì)您的組織如何選擇成本分配方法 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本分析以幫助制定決策 對(duì)成本法的選擇 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 啟動(dòng)轉(zhuǎn)變 我們的議題： ? 進(jìn)階之一 象管理者那樣思考 ? 進(jìn)階之二 參與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 進(jìn)階之三 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)控制 ? 進(jìn)階之四 有效的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告 ? 進(jìn)階之五 業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià) ? 邁向新一代的 CFO Copyright 169。這下可難為陳經(jīng)理了。 2022 All Rights Reserved. 戰(zhàn)略管理的基本框架 戰(zhàn)略形成 企業(yè)目標(biāo) 愿景、使命和價(jià)值觀 評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 實(shí)施計(jì)劃 內(nèi)部狀況分析 最佳借鑒 成文 執(zhí)行 評(píng)估 戰(zhàn)略改進(jìn) 主要成功因素 外部環(huán)境分析 市場(chǎng) /行業(yè)分析 部門業(yè)務(wù)計(jì)劃 預(yù)算 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. PAYBACK 與 NPV 現(xiàn)金 流 回收 期 NPV (10%) 項(xiàng)目 0 1 2 3 A 2000 500 500 5000 3 2624 B 2000 500 1800 2 58 C 2000 1800 500 2 50 該選誰呢？ 考慮公司所需要的投資回收期 不考慮回收期以后的收益 不考慮機(jī)會(huì)成本 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 第四步－制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 ? 問題 ? 分析工作 ? 資料來源 ? 負(fù)責(zé)人、時(shí)間 ? 最終成果 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 管理錦囊：解決問題的七步成詩法 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. 案例 討論：提高 X合資電子公司的毛利率 ? 剛結(jié)束同公司外方 CEO的談話，陳經(jīng)理心里很不平。 2022 All Rights Reserved. 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 : 實(shí)例 崗位描述 在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制和資產(chǎn)管理，從財(cái)務(wù)的角度確保集團(tuán)公司經(jīng)營的順利進(jìn)行和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 考核原則 ? 財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃得實(shí)現(xiàn) ? 全面預(yù)算得完成及有效監(jiān)控 主要工作 業(yè)務(wù) 人事 ? 制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策 ? 主持集團(tuán)年度損益 /預(yù)算計(jì)劃的制定 ? 監(jiān)督財(cái)務(wù)指數(shù)，如現(xiàn)金流、投資資本回報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 協(xié)助財(cái)務(wù)副總裁以最低的最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證公司具有充足的資金 ? 建立鞏固并加強(qiáng)與政府財(cái)稅部門和銀行的密切關(guān)系 ? 保證遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)條例行稅法 ? 提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息以協(xié)助制定戰(zhàn)略管理方案 ? 保證各級(jí)管理決策的制定有詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析依據(jù) ? 主持制定和明確崗位職責(zé) ? 提出對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)總監(jiān)及總部財(cái)務(wù)部人員的任免意見并協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 決定部內(nèi)人員的調(diào)配 ? 決定各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)總監(jiān)的調(diào)動(dòng)，會(huì)同業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理對(duì)他們進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 ? 對(duì)總部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 ? 培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 崗位要求 工作經(jīng)驗(yàn)： 五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)： 具有財(cái)務(wù)管理的豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具有很強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格 建議 上下級(jí)關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo) 副總裁 (財(cái)務(wù) ) 其他上級(jí) 總裁，副總裁 下屬人員 副部長 1人，會(huì)計(jì)組，財(cái)政組及財(cái)政監(jiān)控組共 11人 Copyright 169。 2022 All Rights Reserved. “ 中國企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段。 CEO要求財(cái)務(wù)部將公司毛利率提高 10%，并要以此作為陳經(jīng)理的年度考核指標(biāo)。 2022 All Rights Reserved. Copyright