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如何解決日益嚴重的中國人才短缺問題-免費閱讀

2026-02-01 16:45 上一頁面

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【正文】本文譯自： “How to address China39。只有 1/4的受訪高管將缺乏資金列為企業的下一個最大障礙。為中國搜尋全球人才由于缺乏管理人才，中國企業難以施展其全球化抱負。員工們期望企業提出的使命、價值觀和人才方針能協調一致地結合起來；例如，重視創業精神價值的企業應該為創業家提供豐厚的回報。變挑戰為機遇。預先積極打好基礎的重要性不可低估；許多中國企業或者缺少評估體系、反饋渠道以及其他一些在西方國家被認為是最佳實踐的起碼標準的機制，或者對這些機制執行不力。以自力更生（ DIY）方式培養人才。在與高等院校進行合作時，需要采用一種極具針對性的方法，并對一流高校、在國內聲譽卓著的高校，以及在本地區或當地具有良好聲譽的高校進行仔細分析。對人才問題更強烈和更敏銳的關注。就像一流的市場營銷部門細分它們的客戶群體那樣，一流的企業也要積極而審慎地細分自己的人才隊伍。在中國，能成功應對人才挑戰的企業在許多方面都有過人之處，包括將以前應用于世界其他地方的技術本地化的能力。發達經濟體則由于較長期的人口變化趨勢（如較低的出生率和戰后嬰兒潮一代的退休），也面臨日益嚴重的人才短缺。例如，在上海美國商會（ AmCham Shanghai）最近對上海的美資企業的調查中， 37％的受訪企業表示，招聘人才是最大的運營問題 ——這些企業的數量超過了將監管問題、缺乏透明度、官僚作風或侵犯知識產權列為最大問題的企業數量。在招聘富有經驗的雇員的市場上，企業面臨著更大的挑戰，尤其是當需要招聘具有超越中國和亞洲范圍的國際經驗的人才時更是如此。相比之下，在如今的中國，一流企業可能會將人才視為首要因素。例如，中國的經理們可能需要更多地了解如何簡化或定制產品、尋求資金要求較低的解決方案，以及管理聯盟和政府關系。圖表：在中國開展業務所需要的能力比在其他任何國家要寬泛和復雜的多。企業應該與各個大學建立不同的組合型關系：與少數幾家大學保持緊密聯系（由專門團隊負責）；與大多數其他大學則保持較松散的聯系。寶潔公司（ Pamp。經理人所擁有的經驗往往比他們供職的行業更能準確地表明他們的潛力。全面性和一致性。但是，由于供給與需求嚴重失衡，加上企業與整個社會都處于快速變化之中，這就形成了一個不尋常的挑戰。我們的調查表明，中國企業之所以要尋求全球人才，歸根結底是因為高管們擔心企業的管理能力。圖表 A：在有海外業務的中國公司的高管中，有 30%指出，他們所

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