110kv輸電線路工程施工組織設計-免費閱讀

　　

【正文】 3)對每次檢查的質量問題，均應找出根源，制定改進措施，保證項目產品滿足目標要求。，執行質量管理培訓制度；開工前將項目質量計劃與本工程相關“驗收規范”、“優質工程”、“達標投產”考核辦法通過各種方式培訓，使廣大員工都能掌握和貫徹執行。●安全監察部:負責質量改進措施、質量保證措施的安全性評價；負責安全措施對工程質量的保證。六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標● 工程質量滿足施工合同的要求及《輸變電工程達標投產考核評定標準》（2000年版）的要求；●工程質量滿足《110kV—500kV架空送電線路施工及驗收規范》（GB502332005）和設計圖紙的要求，一次驗收合格率100%，分項工程優良率98%,實現達標投產工程，創“優質工程”； ●不發生重大施工質量事故和重大質量管理事故。●采用我單位具有豐富施工經驗的松動爆破法進行巖石地質基礎的開挖工作，提高施工效率，縮短施工周期，確保本工程的土石方工程按預定計劃完成。、各作業隊遵照工期總計劃與工序計劃目標，各盡其責，落實完成各自的任務，使施工總任務得以分解完成。●控制：，進度信息收集。序號進度計劃風險預測控制措施7設備完好狀況影響施工進度，甚至可能造成窩工正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械設備的完好率、利用率和開發效率。（見表56）進度計劃分析及控制措施 表56序號進度計劃風險預測控制措施1前期準備工作充分與否是項目順利開工的基礎,前期準備工作是否順利開展直接影響工程的進度前期準備工作全面細致,按時、甚至提前完成前期準備工作，留給關鍵工序寬松時間。本工程所投入的技術力量，特殊工種人員匯總表如表5—2。驗收及移交：2011年02月25日～2011年02月30日。所有跨越架的寬度應保證導線兩邊線外各有滿足安全規程要求的寬度裕度。● 附件安裝：利用兩套5t葫蘆組成提線系統進行直線塔懸垂線夾安裝，葫蘆一端固定在橫擔的施工預留孔內或橫擔主材上。●展放地線：人工展放。組立方法一般地段采用中心懸浮抱桿外落地拉線分片吊裝；地形受限制地區采用中心懸浮抱桿內拉線分片吊裝。主柱較高的基礎，在中下部采用模板開“側窗”振搗或施工人員入內振搗。完成后要清理基坑，保證基坑尺寸符合設計圖紙要求。 ●分坑控制樁確定方法： (分坑)的確定以半根開、半對角線為控制單元。因本工程地形復雜，跨越林區較多，施工復測難度較大。土石方工程分坑1211(2)51195開挖230材料運送(1)30基礎、接地工程立模及扎筋(2)(8)砼澆制及回填230砼養護1(4)接地敷設1（8）電桿組立工程電桿運送121120920括號內人員為隊內部調配，不占總人數。、基礎工程、接地工程、桿塔組立工程施工方式：上述分部工程由送電隊按照電網建設規范及標準施工。作業隊伍及管理人員準備原則：確定整個工程施工力量安排計劃，落實前期施工準備工作力量投入、落實基礎工程施工力量（作業隊伍、普工數量）。基礎鋼筋加工制作由當地建材加工廠完成。，項目部應全面、詳細地展開圖紙會審工作，領會設計意圖，形成圖紙疑點清單，為后一步建設單位組織的施工圖紙會審會（設計交底會）作準備。：根據工程進度總體安排，本工程于2010年08月20日破土動工，在與貴州電力建設第一工程公司送變電分公司簽訂施工合同并與監理工程師取得聯系獲得前期部份圖紙后，工程將在項目經理統一布署下，展開各項施工準備工作，為工程順利實施創造良好開端。●嚴格執行本工程的安全、質量管理辦法、措施及獎懲條例；負責施工工藝、質量管理及技術指標在施工現場的全面貫徹實施工作；確保質量體系、項目部下達的文件及指令在施工現場的有效執行。●編制《安全管理制度》(或《安全保證計劃》)、《安全文明施工獎懲實施細則》，組織項目部級的安全技術交底。●工程進度計劃管理，設計變更管理。●領導和組織工程質量體系運行。●科學地組織和調配參加項目施工的各生產要素、資源，保證工程施工有序進行；●建立項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施。二 施工現場組織機構根據本工程量大小、工期計劃及項目管理特點，結合我施工單位2010本工程計劃投入施工隊伍組成如下： 投入施工隊伍組成：，實行張力放線，設一個施工準備隊，一個放線隊，一個緊線及附件安裝隊。 11 。目 錄編 制 說 明 3一、工程概況及特點 4二 施工現場組織機構 6三 施工現場總平面布置圖 10四、施 工 方 案 11五 工期及施工進度計劃 22六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 32七 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 43八 環境保護及文明施工 57九 計劃、統計和信息管理 61附件1：線跨越施工方案 63編 制 說 明我公司中標后,根據以下文件編制本工程施工組織設計：貴州電力建設第一工程公司所發《余慶110KV變～構皮灘變110KV線路T接入敖溪變110KV輸電線路工程招標文件》；設計技術文件及圖紙；《110～750kV架空送電線路設計技術規程》DL/T 50922010；《架空送電線路桿塔結構設計技術規定》DL/T 51542002；《架空送電線路基礎設計技術規定》DL/T 52192005；根據現場勘查及我項目部對施工現場和周圍環境的初步調查；項目所在地有關市場信息；企業法人代表對本項目的投標決策意見；《110～500kV架空送電線路施工及驗收規范》GB 502332005；本工程施工組織設計從我施工單位輸電施工管理實際出發，根據施工圖及施工現場，按本施工組織設計綱要組織本工程施工，并根據詳細的施工調查及本綱要的要求和原則，詳細的編制各工序的施工技術措施、作業指導書，作為工程施工的指導性文件，確保按照項目法人、建設單位的要求安全、優質、高效、及時地完成本工程施工任務。鐵塔基礎：L303L323Y28L2628共計4種。 各部門職責、副經理職責：●代表企業實施施工項目管理，對工程施工負全面責任，是項目施工管理的第一責任人。項目經理簡介表姓 名 蔣其強 性 別男年 齡30職 務總經理職 稱工程師學 歷本科參加工作時間10年從事項目經理工作年限4年已完工程項目情況項目名稱工程造價（萬元）竣工日期擔負的行政及技術職務質量等級備 注110kV濫二線抗病加固工程3682008年12月5日項目經理優良110kV水楊白西線抗病加固工程1152008年11月25日項目經理優良110kV普木線新建工程2008年4月12日項目經理優良110kV沙魯平石線抗病加固工程2009年8月16日項目經理優良110kV土楊松矛線抗病加固工程2009年10月20日項目經理優良110kV濫雙線遷改工程2009年12月18日項目經理優良110kV紅盤田線綜合大修工程2010年4月18日項目經理優良110kV土盤Ⅱ回綜合大修工程2010年5月8日項目經理優良備注自參加工作自今一直從事貴州電網的建設，主要工作在六盤水供電局轄區工作，參與工作40多項，參加了2008年的抗冰搶險工作，曾被評為“六盤水供電局抗冰英雄”稱號：●協助項目經理組織工程施工。：●在項目總工領導下，進行日常技術、質量管理工作，全面貫徹質量目標、質量方針。●負責竣工資料的整理和移交工作。●執行上級有關各種法規、安全管理制度。根據我施工單位對現場情況的調查，作出如下安排：項目經理部駐地：第一施工隊駐地：第二施工段駐地：第三施工段駐地： ：建設單位供應材料：合同發貨點→各施工點；自行采購、加工材料：貨至材料站（含加工）→各施工點；砂、石、水泥：產地→各施工點。技術準備工作應重點做好如下要求：，施工組織設計應與標前承諾一樣，具有一致性、針對性、可操作性，同時具備管理先進性。：工程基礎材料為承包商自購材料，基礎材料準備直接體現在施工準備工作中，所以基礎工程材料、施工機具準備是物資準備中的重要組成部分。中標與貴州電力建設第一工程公司送變電分公司簽定施工合同后，項目經理部即從公司本部獲得前期啟動資金，待項目經理部在施工現場建立后，按合同規定從建設單位處申報工程預付款，保證工程建設順利進行。名 稱定員項目部管理及職能部門（定員9人）項目經理11項目副經理項目總工11工程管理部211安全監察部211工程外聯部21辦公室11作業隊各送電隊362450注：進場時間指從局本部出發時間；、安全考核及考試，合格方可上崗。：、土石方工程、基礎工程、接地工程、桿塔組立工程 (包括工地運輸) ●作業隊勞動組織：根據前述施工任務劃分，本工程計劃投入兩個送電作業隊負責除架線工程外的工程具體施工。●施工工效說明(見表45)：分部工程施工效率表45分部工程名稱工程量單位平均施工效率備 注一個送電作業面項目部日均效率月效率日效率月效率施工復測km－－4～6－土石方開挖m3－－－－基礎砼澆制m3－－－－基－－－－接地敷設基－－－－鐵塔組立鐵塔基－－－－●作業隊勞動組織(見表46)架線作業勞動組織表46專業隊分工工作內容技 工(人)普工(人)小計(人)隊長技術員安全員測量工壓接工送電工機械手技工普工放線準備隊(各送電隊)搭