20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-免費閱讀

　　

【正文】 頁8：項目掙值報告顯示項目進度落后、成本超支。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，262頁。但開發人員建議增加一項新功能。現在你要著手準備編制項目計劃。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。D、集中辦公地點也稱為作戰室A、沮喪的士氣ABCDA、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃3這是一個風險監控的工具方法，他被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？項目風險審計2項目特別容易受到風險的影響，因為？在某種程度上每個項目都是獨特的2你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民利益。1某基金會資助的艾滋病防治項目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫院和不同人群作為項目經理，你最關心的是？這些項目干系人對項目不同的需求1實驗設計是一種統計方法，是用來1以下哪一項師項目小組建設的基本原則？盡早開始團隊建設我們知道，項目之間共享資源工程中，經常會出現一些資源沖突。公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？在這種條件下，要使用的合適的技術是？以及passwordB、其實用的方法要求提供一個NSURLRequestTouch、Media、CoreApplicationSearch3警告框AlertView使用場景錯誤的是？應用程序報錯2以下關于UIWebViewDelegate單例模式幫助的渠道？社區網站1下列哪種Application類型可以構建標簽導航模式的應用，并且生成的代碼中包含了標簽控制器和標簽欄等？TabbedPageBasedB用戶需要更加耐心的查找和選擇1iOS平臺的應用產品主要在：App在信息傳遞過程中，秒回信息最快速直接的方式是：圖像A、激勵功能是績效管理系統的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統，能建立員工的責任感和使命感。在績效管理體系中，下列關于激勵功能說法錯誤的是：一個團隊成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項目的進展情況不滿意。項目變更請求A、降低風險的嚴重性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它各相關事件C、讓項目評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期負值D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態答案：A第17題 決策樹最好用于：（　）。以下何種是風險轉移？（　）A、違反合同B、承擔損失C、利用外部儲備D、向保險公司提出索賠答案：C第7題 對非關鍵風險應該采取什么措施？（　）A、忽略它們,因為它們還沒有重要到非要在制訂風險應對計劃時加以考慮B、形成文檔并重新審查C、忽略它們,因為它們已經在你的應急計劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉交給客戶答案：B第8題 蒙特卡羅分析是用于（　）。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和5. 由于趙昕積極上進，工作表現越來越好。問題出現在哪里？ (BCD)A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B 溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監控C 溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D 這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現爭議沒有第三方作證。選擇一項最好的小組溝通方法。C．將該情況記錄下來。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上62. 下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。D．公關。D．公關。D．參考形式。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態度是？ （A）A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通54. 你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。B．歸納共同點和行動。C 認為這是公司審核部門的職責。B、準備一個責任分配矩陣并發給每個成員請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ (A)A 項目經理B PMOC 項目團隊D 職能經理30. 有效的項目小組建設導致的主要效果是？ AA 項目執行情況得到改善B 積極工作的小組C 小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強31. 你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。24. 由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。22. 我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。B 與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。 D 保留信息以提高自己談判的優勢。12. 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。C 根據每個人的績效情況分配獎金。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。6. 您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。2. 您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。 D28. 描繪信息最快速直接的方式是（） B29. 下面的哪一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例？（） B30. 關于iOS特點介紹錯誤的是？ B 31. 關于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設備進行通信的功能，錯誤的是（） D 32. 哪個不是使用iOS API幫助的渠道？ D 33. 關于委托模式說法錯誤的是? C 34. 關于開關控件說法錯誤的是? B 35. 在iOS開發中滑塊的值是？ B 36. 警告框AlertView使用場景錯誤的是？ B 37. 警告欄是UIAlertView創建的，最多有幾個按鈕？ B 多選題。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。C PageBased Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。每道題只有一個正確答案。B 要有獨立思考的能力。B 關注企業與員工間的依賴關系。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。職業素養與行為規范一、 單選題。D 有效授權也要有效控權。C 關注利益相關者。C 善于問對問題。1. 在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。正確答案B11. 顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ （A）A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar12. iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ （D）A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖13. 關于動作輸出口說法錯誤的是？ （D）A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？ （ACD)A 啟動圖標B 工具欄圖標C 啟動畫面D 引導幫助 2. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ (ABD)A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 成本上升3. 關于Utility Application說法正確的是？ (ACD)A 可以構建實用型應用程序B 它會產生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4. 表視圖的相關類有哪些？ （ABCD）A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 關于觀察者模式說法正確的是？ (ABC)A 觀察者模式，也叫做發布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復用性強D 對象之間實名通信6. 在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有 （AC）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正確的是？ (ABCD)A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法8. iOS整體架構有哪些？ ABCD 9. MVC設計模式，由下列哪些設計模式組成？ ACD 10. 異步加載網絡資源的描述正確的是 ？ ABC 11. 關于設定操作表的樣式說法正確的是？ ABD 12. 關于搜索欄的描述說法正確的是？ ABCD 13. iOS中的布局管理有哪些？ CD 14. 移動應用設計最核心的內容是？ ABCD 15. iOS平臺應用產品主要在（）上發布和銷售？ AC 16. 以下可以運行iOS系統的有（） BCD 項目經理能力提升課后練習及答案一、 單選題。組織內的同事都欽佩您取得的成就。D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。D 給每個人分相同的獎金。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？ (A)A 信息發送者—接收者模型。14. 你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ （D）A 訪談B 假設分析C 核對表分析D 頭腦風暴17. 你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ （C）A 風險規避B 風險接受C 風險減輕D 應急規劃18. 雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。C 作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據我在以前項目的經驗…….等。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？ (A)A 加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。D 缺少職能管理控制。C．就會議目標進行溝通。你將使用哪種溝通形式? （C）A．正式書面溝通。56. 除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據? (D)A．溝通要求。58. 你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。60. 下列哪項最正確? （B）A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。(A)A．不熟悉主題內容。D．開始法律訴訟程序。 (B)A．EmailB．使用帶密碼保護的網頁C．經常召開電話會議D．面對面會議二、 多選題。4. 你在開發一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。A、獲得與項目相關的整體風險的預示B、估算任務的歷時C、促使任務發生的順序D、向管理層證實增加額外的員工是必要的答案：A