某彩印有限公司質量手冊-免費閱讀

　　

【正文】 主管部門收集本部門管理范圍內影響質量方面不合格和信息。 生產系統因素（人、機、料、環、法）失控 尺寸檢測不合格 客戶投訴 管理評審中提出之須改善事項 計分析結果有潛在不和格產生時 檢測及測量儀器校正不合格。各部門根據實際管理需要選擇統計方法并實施。 報廢：不能返工的不合格品按名稱、規格分類，申請報廢處理。 參考《檢驗與試驗控制程序》、分析和處理，從而保證防止不合格品被誤用。品管部對整個生產過程按照公司檢驗標準進行檢驗并保持記錄。，按照內審員不得審查自己所屬部門的原則分工并提前一周制訂審核計劃，發放至相關人員以作準備。原則上每半年進行一次內部質量審核。XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120產品實現版次:A0第 31頁 共34頁8. 量測、分析和改善、質量體系內審、質量異常糾正及預防、統計技術等在內的手段來對過程（生產、服務）質量體系程進行監控、量測和改善，以確保產品和品質管理系統的符合性，以利于持續改進。倉庫負責管理，品管部負責校正，使用部門負責維護，品管部負責監督。 參考《顧客財產控制程序》 確保原材料、半成品及成品在整個形成和最終完成交付過程中，存在的物品搬運、貯存、包裝、防護、與交付作業，各相關部門參照《倉庫管理控制程序》運作。成品在成品的包裝上注明名稱、規格、數量、生產日期等。做好物料的標識隔離，多余的物料及時處理。XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120產品實現版次:A0第 28頁 共34頁?！恫少復ㄖ坊颉队嗀浐贤讽毥浛偨浝?行政經理/采購部主管或授權人批準后方可發出。采購部部必須本著降低成本及提高質量的目的，不停地開發新的供應商/加工商，經過挑選，目標確定后，采購部負責對新供應商作調查。 ，在《工程單》內詳細注明客戶的要求后由生產部安排生產計劃通知生產車間、準備生產，生產車間接獲生產計劃后，安排相關機臺生產。 產品/服務相關要求的審查 確保所有的訂單在受理前均經過適當的評審；清晰地掌握訂單中客戶的要求在有足夠的能力完成的前提下受理訂單?！度肆Y源管理控制程序》管理者應根據公司正常運作的需要，提供和維護為達到符合產品要求的基礎建設。各部門提出人員需求及培訓要求并按年度培訓計劃執行，具體參考《人力資源管理控制程序》各部門因正常運作需要人力資源，可用《職位空缺申請表》形式隨時向人事部提前半月申請，經總經理/行政經理批準后由人事部根據各崗位資格要求實施招聘。內部稽核結果客戶投訴及退貨，客戶滿意度。2 質量異常改善、內部質量體系審核、管理評審。檢驗員178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 ，以確保獲得足夠的人力資源。質量目標178。 透過量化目標管理及管理評審以保證有效實施。 質量方針和目標由公司最高管理層決策制訂并經最高管理者批準并書面發行。表現在：產品符合法令法規要求的評審產品符合品質技術要求的評審產品符合使用及交期的評審詳情參考《業務合同評審控制程序》、承諾。，具體如下。 《文件和資料控制程序》。：活動或制程的結果：一個組織對其全部質量宗旨、意圖與原則的陳述。2）透過系統的有效運用，包括系統的持續改進過程和保證符合顧客和適用的法規的要求，以達到提高顧客滿意度的目的。A1174。概述可作為如下用途： 。 總經理： 2003年1月20日XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120權責列表版次:A0第 7頁 共34 頁ISO要素/部門名稱 ABCDEFGHI 一般要求○●○○○○○○○ 文件化要求○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○●○○○○○○○○●●○○○○○○○●○○○○○○○○●●○○○○○○○●○○○○○○○○●●○○○○○○○●●○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○●●○○○○○○○●●○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○●○○●○○○○○○○○○○●●○●○○○○○○○●○○\分析和改善概述○○○○●●●○○○●○○○○●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○●●●○○○○○○●●●○○○○●○●●●●○●●●●●●●●●●●●●●●●●●●：主要權責部門 ○：相關部門. A：總經理B：管理者代表C：采購部D：人事部E：印刷部F：加工部 G：品管部H：物料部I：業務部XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120質量手冊的管理和控制版次:A0第 8 頁 共34頁 ，一直沿用，如果變更，視作修訂。專業承?。簳?、出版物、商標、各類精美彩色畫冊、包裝裝潢、掛歷、臺歷、喜慶賀卡、宣傳單張、電腦打印紙、產品說明書、彩盒、吊牌、禮品盒、手挽袋、各類不干膠標簽及其他紙類用品印務。本公司以質量精湛、交貨及時、收費合理取信于客戶；嚴謹的專業態度，配合引進一系列先進的高效能的生產技術、設備和檢驗儀器，令產品在國內同業中處于領先地位，能夠滿足當今市場最新的殷切需求。 ，而每個章節采用版次管理。 、第三方質量審核使用?！?74。1. 2適用范圍 本手冊策劃的質量管理體系適用于本公司印刷產品。XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120品質管理系統版次：A0第11頁 共 34 頁，公司運用質量管理體系所需要的過程及相互關系表質量體系環節質量控制功能條款職責部門相關部門客戶要求顧客導向、顧客財產產品相關要求 訂單評審 業務部品管部、生產部門客戶投訴及退貨處理業務部品管部、生產部門顧客溝通、客戶服務業務部客戶滿意度調查業務部文件管理文件管理質量記錄管理4．2．34．2．4人事部各部門采購質量要求供應商資格鑒定及評估采購部品管部、生產部門采購管理運作程序采購部各部門進料檢驗與管制品管部采購部、物料部物料運作要求物料鑒別及追溯生產部品管部、物料部搬運、貯存、包裝、防護和交付運作物料部生產部門生產過程要求生產計劃、安排與控制/發外加工 生產經理特殊過程控制、制程檢驗與管制 品管部生產部門過程的量測和監控生產部各部門不合格品控制品管部生產部門質量異常糾正及預防處理品管部各部門生產設備及環境管理品管部生產部門統計過程控制品管部各部門出貨質量要求出貨檢驗品管部生產部門可靠性測試及量測儀器品管部生產部門系統運作改善職責權限及溝通/管理評審運作 總經理管理者代表資源提供\質量方針\目標\承諾 總經理管理者代表內部質量審核運作程序管理者代表教育培訓實施\基礎建設\工作環境 人事部各部門XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120品質管理系統版次：A0第12頁 共 34頁生效日期：20030120品質管理系統版次：AO第13 頁 共34 頁 人事部按照文件制訂部門要求進行復印，在復印件每一頁上均蓋上“受控章”以作標識然后分發。、識別、歸檔、儲存、處理。 、歸檔、標識，保證查找時易于找到。公司要確?？蛻粢蟊粷M足且最大程度的了解客戶滿意度。178。XX彩印有限公司質 量 手 冊發行日期：20030120生效日期：20030120管理責任版次：A0第 15頁 共34頁 每月成品合格率 ≥98%178?？偨浝砀笨偨浝砉芾碚叽?br />