工程質(zhì)量責(zé)任制培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 （6）部門及個(gè)人不服從項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的，項(xiàng)目部除批評(píng)教育外，視情節(jié)給予施工隊(duì)500~2000元罰款。項(xiàng)目經(jīng)理： 工班組負(fù)責(zé)人：第五章 項(xiàng)目質(zhì)量考核制度項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的質(zhì)量考核小組，定期對(duì)各部門、人員日常工作及現(xiàn)場(chǎng)各自職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并作出公平公正評(píng)價(jià)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門及人員視情節(jié)給獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予記過(guò)處分，本制度計(jì)劃三個(gè)月考核一次，具體獎(jiǎng)罰情況如下；1．獎(jiǎng)勵(lì)（1）凡施工質(zhì)量好被業(yè)主樹(shù)優(yōu)質(zhì)樣板工程對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師分別獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元，質(zhì)量管理部獎(jiǎng)勵(lì)800～1200元。組織領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查督促。項(xiàng)目經(jīng)理： 安全員：（二十）資料員質(zhì)量責(zé)任制 貫徹本公司質(zhì)量方針和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。項(xiàng)目經(jīng)理： 計(jì)量員：（十八）材料員質(zhì)量責(zé)任制 材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。第八節(jié) 負(fù)責(zé)對(duì)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)員：（十六）試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制第三節(jié) 按檢驗(yàn)制度及時(shí)對(duì)各種原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或頒布標(biāo)準(zhǔn)，判斷試驗(yàn)結(jié)果是否合格。 綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的關(guān)系，檢查和督促各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。嚴(yán)格定額考核，進(jìn)行功效研究，促進(jìn)施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、送檢、校正和標(biāo)定工作。 組織制定合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對(duì)重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯(cuò)負(fù)直接責(zé)任。 各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。熟悉施工程序、施工工藝流程。 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程部長(zhǎng)：（六）質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。參與工區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。對(duì)按質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé)。 企業(yè)法人： 項(xiàng)目副經(jīng)理 （四）項(xiàng)目副總工程師質(zhì)量責(zé)任制 組織貫徹、落實(shí)國(guó)家、企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與研究處理意見(jiàn)并具體組織實(shí)施。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。，貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量方針和《管理手冊(cè)》及《程序文件》，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。 負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、貫徹執(zhí)行上能的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的提取與使用，確保安全經(jīng)費(fèi)足額提取和專款專用。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真做好《動(dòng)火作業(yè)許可證》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)證》等票據(jù)的審簽工作。澆砼前提 供軸線復(fù)核點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)，并及時(shí)作好測(cè)量資料。按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁（點(diǎn)）復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工生產(chǎn)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人： （六）財(cái)務(wù)部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。完成好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的論證、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，努力提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人（三）物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品合格證和有關(guān)技術(shù)資料。遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師測(cè)量工程師試驗(yàn)工程師物資保障部長(zhǎng)質(zhì)檢員組織保證質(zhì) 量 控 制 體 系工程技術(shù)部組織開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)工程技術(shù)部定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)并組織考核制度保證材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工 序 質(zhì) 量 控 制施工過(guò)程保證質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量保證體系框圖第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中國(guó)鐵建大橋工程局蘇州地鐵3號(hào)線ⅢTS03標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 張百巖（項(xiàng)目經(jīng)理） 組 長(zhǎng)： 殷艷軍（項(xiàng)目總工程師） 徐五嗣 泊鳳華（項(xiàng)目副經(jīng)理）組 員：闞玉峰 解彥明 靳來(lái) 劉龍 齊同林 王峰 王林 張翱 趙博副經(jīng)理：徐五嗣 泊鳳華工程部解彥明 外部協(xié)調(diào)部安迎州物資部王林計(jì)劃部劉龍安全部闞玉峰財(cái)務(wù)部張翱辦公室趙博機(jī)電部靳來(lái)地下墻施工隊(duì)鋼支撐施工隊(duì)車站結(jié)構(gòu)施工隊(duì)降水施工隊(duì)盾構(gòu)施工隊(duì)冷凍法施工隊(duì)防水施工隊(duì)地基加固施工隊(duì)總工程師：殷艷軍項(xiàng)目經(jīng)理：張百巖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖YesYes業(yè)務(wù)培訓(xùn)/持證上崗技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程材料，半成品到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織施工對(duì)施工過(guò)程連續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋是否關(guān)鍵/特殊工序工 序 完 工返工或返修工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或整修分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查是否合格分單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，進(jìn)一步整理資料分單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量方針，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、開(kāi)工NoYesYesNoNoNo質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 第三章 各部門質(zhì)量責(zé)任制（一）質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、指