最新如何建立有效的計劃管理體系-免費閱讀

　　

【正文】 工具方面要有目標樹的應用、 SMART法則、優(yōu)先順序排列發(fā)法、心理圖象法、甘特圖、 PERT圖等。 從思維能力看，作為職業(yè)經理人頭腦清楚，這樣才能做好事情。思維技能表現(xiàn)在三個方面，分別是：擬定計劃、制定決策和 解決問題。擅長組織、帶領班子成員團結、努力工作。簽署日常行政、業(yè)務文件； 主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議； （四） 6σ質量管理辦法能夠改進服務水平 由于 6σ質量管理辦法 不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。美國的統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行 3σ 管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其 銷售 收入的 10％～ 15％。 6σ質量管理辦法 的實施已經成為介紹和承諾高品質創(chuàng)新產品的必要戰(zhàn)略和標志之一。員工會不斷地問自己：現(xiàn)在到達了幾個 σ ？問題出在哪里？能做到什么程度？通過努力提高了嗎 ？這樣，企業(yè)就始終處于一種不斷改進的過程中。 6σ 質量 管理 辦法 將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優(yōu)化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現(xiàn)的。 6σ 質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低 的缺陷率。 ★ 界定：確定需要改進的目標及其進度，企業(yè)高層領導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目 標可能是減少次品和提高效率。由摩托羅拉公司于 1987年首創(chuàng)，作為全面滿足客戶需求的關鍵經營戰(zhàn)略，經過十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用。 pdca 質量 管理的管理法運用于每日的事務管理 ,就形成了獨具海爾特色的 oec 日清 體系 。 海爾集團純熟地采用 pdca管理法來實施 銷售 任務的 計劃 、組織和控制。通過各個小循環(huán)的不斷轉動 ,推動上一級循環(huán) ,以至整個企業(yè)循環(huán)不停轉動。該階段也只有一個步驟 :效果檢查。a(action)表示處理。 p(plan)表示計劃 。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段 時間 后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務人員尚依據(jù) 公司 對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。公司 規(guī)定 各部室年、季、月、周都要有工作計劃和工作完成總結，部室在制定工作計劃時，要召開本部室人員工作計劃會議，制定部室詳細工作計劃，逐項分析和 分解工作任務，責任到人。 二是勞務費用的工程成本管理： 首先要求勞務隊的選擇必須進行公開招標、擇優(yōu)選定，只有通過公開競爭，達到降低費用、風險共擔之目的；其次在勞務隊結算時，要重點審查合同承包內容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復計算、交叉計算等。 在建筑工程成本管理中施工員 是實現(xiàn)主動控制中的 “計劃管理 ”和 “施工組織管理 ”最主要的執(zhí)行者。從建筑工程成本管理的內容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是建筑工程成本管理的重中之重。 運營管理部門在項目管理（ PM）中，通過對項目開發(fā)計劃的管理，對項目開發(fā)的全過程進行控制，保證項目全面有序展開；并重點落實里程碑計劃中對 經營 目標實現(xiàn)有重大影響的節(jié)點（例如：開工、開盤、示范區(qū)開放、竣工備案等），確保經營計劃的實現(xiàn)。 經營與開發(fā)的有效互動 房 地產 企業(yè) 的 經營 計劃是利潤導向的，圍繞著利潤的實現(xiàn)。項目負責人由此編制或調整項目開發(fā)計劃，形成在建項目年度計劃及新項目開工計劃。 為什么出現(xiàn) “3 年 戰(zhàn)略 規(guī)劃 ” ？這是由于房 地產 的開發(fā)周期較長，一個 項目 的 開發(fā) 大概需要 ～ 2 年的時間，往往在今年貢獻利潤的項目，上一年度已開工建設；而今年又必須為明后年新開工的項目，提前做好土地儲備。其應用模型如上圖示： “ 里程碑計劃 ” 是項目 開發(fā) 的綱領性計劃。重點解決職能間交叉的工序和任務。分別對應和服務于不同的管理層級。如何建立有效的運營計劃管理體系？就是要根據(jù)房地產開發(fā)的特點，搭建經營 計劃與開發(fā)計劃互動的運營管理平臺。20200715 清華領導力培訓 暢想論壇 房地產企業(yè)的計劃管理體系由此應該包括經營計劃與項目開發(fā)計劃兩個維度，兩維計劃密不可分：若干個同時并行，所處的開發(fā)階段各異的多項目運作的開發(fā)模式。經營計劃基于項目開發(fā)計劃，下面我們先從項目開發(fā)計劃談起。再加上前面提到的兩個維度，就形成了富有房地產企業(yè)特色的 “ 二維三級 ” 的運營計劃管理體系 。 三級計劃（專項計劃）：定位于：職能部門的專業(yè)計劃管理工具。需充分的論證，以保證其可實施性。這樣， 從 公司 經營的角度來看，往往是 “ 走一步，看三步 ” ，需要站在公司持續(xù) 發(fā)展 的角度，對內、外部環(huán)境進行分析，確定未來三年，甚至更長時間的發(fā)展方向，才能獲得 戰(zhàn)略 上的主動。 ＊項目開發(fā)計劃編制過程中，重點要協(xié)調解決兩個方面的問題。而開發(fā)計劃則是目標導向，要求保質保量地按時完成節(jié)點目標（如下圖所示）。實現(xiàn)項目開發(fā)計劃與經營計劃對接。 在建筑工程成本管理中，項目 經理 要全面負責工程 項目 建筑工程成本管理 的一切 工作 ，但重點應放在 “ 計劃管理 ” 和后勤保障供應上。其主要職責就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工 方法 組織施工。 在工程成本管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關，做到恪盡職守，必將會取得良好的經濟效益 綜上所述，成本是體現(xiàn)企業(yè)生 產經營管理水平高低的一個綜合指標。在制定中要體現(xiàn)工作計劃的內容細化、項目量化和過程具體化，要具有較強的可操作性。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調貨、分配出貨程序及數(shù)量。 一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。 配送作業(yè) 配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。d(do)表示執(zhí)行 。 pdca質量管理循環(huán)是提高產品質量 ,改善企業(yè)經營管理的重要法 ,是質量保證體系運轉的基本方式。 在處理階段 ,主要是根據(jù)檢查結果 ,采取相應的措施。通過各方面的循環(huán) ,把企業(yè)各項工作有機地組織起來 ,納入企業(yè)質量保證體系 ,實現(xiàn)總的預定質量目標。每年年終 ,集團商流、各產品本部根據(jù)本年度的銷售額完成情況 ,結合各產品的 發(fā)展 趨勢及競爭對手分析等息 ,制定下一年度的 銷售 計劃 ,然后將這一計劃分解至全國 11 個 銷售 事業(yè)部。每人均處于相應的崗位上 ,每一崗位均有不同的 職責 ,并分配相應的指標 ,員工的激勵直接與指標掛鉤。 六西格瑪質量管理辦法的起源及概述 六西格瑪質量管理辦法策略 是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎上的現(xiàn)代質量管理辦法。 界定前，需要辨析并繪制出流程。它把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。 企業(yè) 應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售后服務等活動上。 （五） 6σ 質量管理辦法倡導無界限合作、勤于學習的企業(yè)文化 6σ 質量管理辦法 擴展了合作的機會，當人們確實認識到流程改進對于提高產品品質的重要性時，就會意識到在 工作 流程 中各 個部門、各個環(huán)節(jié)的相互依賴性，加強部門之間、上下環(huán)節(jié)之間的合作和配合。 ” 6σ 質量管理辦法 給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標。從實施 6σ質量管理辦法 的 1987～1997 年的 10 年間，摩托羅拉公司由于實施 6σ質量管理辦法 節(jié)省下來的成本累計已達 140億美元。 通用電氣照明部門的一個 6σ 質量管理辦法 小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P系，使得票據(jù)錯誤和雙方爭執(zhí)減少了 98％，既 加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關系。組織制定公司年度經營計劃，經董事長辦公會議批準后負責組織實施； 負責處理公司重大突發(fā)事件； 參加會議： 壯大 職業(yè)經理 人隊伍，有賴于現(xiàn)有企業(yè)經營者和有志于獻身 經理 職業(yè) 者的 “ 內功 ” 修煉。所以培養(yǎng)經理人的思 維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。 第二項修煉：制定決策 職業(yè) 經理 人的 職責 便是制定決策與領導執(zhí)行，計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須慎重的進行決策。另外，要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數(shù)字作基礎。 S則是指純熟的工作技能，包含四個方面，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風采。所以培養(yǎng)經理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識