品牌戰略管理概述-免費閱讀

　　

【正文】 ? 品牌識別具體化 ? 詳盡是品牌識別具體化的要求，在視覺識別上大到樓頂標示，小到員工制服上的徽章，都要有明確的規定和可執行的依據。而新組織模型的中心就是品牌戰略和品 牌方向。 ? （ 2） 企業運用品牌達到什么目標？通常， 高級營銷副主席 對此應有高層次的把握。 第四節 品牌管理組織 ? 品牌領袖的素質 ? （ 1） 深刻的洞察力、敏銳的前瞻性 第一，是品牌的締造者； 第二，對品牌維系做出突出貢獻； 第三，對品牌延伸和再造做出貢獻。品牌領袖更多是一種精神層面的概念，而不是物質層面的概念。 ? 這個品牌跨職能小組成員都有其他的工作內容，對于品牌管理工作主要是臨時性、機動性工作。 第四節 品牌管理組織 ? 六、企業品牌經理制 ? 概述 ? 企業品牌經理制模式重點培育企業品牌（或首席企業品牌），并通過明確企業品牌與其他企業品牌的關系，使企業品牌系統中各企業品牌能夠相互支持，從而實現企業品牌建設整體最優 ? 目的 ? 建立和完善企業品牌體系 ? 整合企業品牌系統 第四節 品牌管理組織 作用 ? “ 重心模糊 ” 、 “ 市場混亂 ” 和 “ 資金浪費 ” 這三個方面的不利影響可通過企業品牌經理制模式的整合作用加以克服。 ? （ 2） 當企業擁有多個企業品牌，尤其是同一業務內已發展出幾個不同企業品牌時，到底該有誰來對某個企業品牌的發展負主要責任表現的模棱兩可。 ? 劣勢 ? 這種模式先天不適合于規模較大的企業，換句話說，當企業規模到達一定程度，需要與各方面的社會組織和企業品牌機構打交道時，集權負責制模式就會顯示器越來越大的局限性。從 90年代以來，在西方盛行，特別是消費品行業。 20世紀 20年代以前，在西方國家企業中占有統治地位。當一系列營養質疑出現在洋快餐身上時，麥當勞的應對不但勇敢，而且主動。 要堅持。 在對營業員的專業服務上，維修人員的專業和服務態度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據品牌戰略進行細致的分解。 并非所有的組織都需要產品和品牌管理組織，只有那些產品差異很大，或產品太多致使職能型營業組織沒有足夠的能力來管理時，方有設置產品和品牌管理組織的必要。這是品牌的核心識別體系，要演繹和展示品牌核心價值。 （ 2)設計品牌愿景 品牌愿景是近一兩年提出的概念，在品牌戰略管中起著導向作用。 (3)品牌防御戰略 品牌防御戰略，是指應對競爭、模仿和假冒偽劣等情況所采取的戰略。品牌不應只是創新技術的代言 。 品牌自我維護，是指企業自身不斷完善和優化產品 ,以及防偽打假和品牌秘密保護措施，具體包括產品質量戰略、技術創新戰略、防偽打假戰略與品牌秘密保護戰略。 品牌命名戰略不僅是給某一產品取個名稱，實際上，“品牌命名”是一種競爭，是定位過程的開始。子品牌的作用要強于描述語，但是在促成購買決策和使用經歷方面扮演著次要角色。影子被擔保品牌代表著一個完全不同的產品和市場領域。對品牌擁有緊迫性 和影響力的群體，這一群體沒有合法性。 是指企業的品牌在一定的地區市場范圍內成名之后，爭 創全國名牌的戰略 。 適用情境：當產品在一定范圍 (如地區或全國 )出名后，隨之以產品商 標作為企業名稱，品牌既指產品商標，也指企業名稱，如海爾、長虹、 原重慶冷酸靈牙膏廠等。 以競爭為導向，建立、加強或鞏固品牌定位，履行品牌承諾，增強品牌關系和品牌的市場 /顧客影響力。品牌戰略管理 第一節 品牌戰略概述 1 第二節 品牌戰略體系 2 第三節 品牌戰略規劃 3 第四節 品牌管理組織 4 ? 一、品牌戰略的涵義 品牌戰略 ,是指為打造成功品牌而采取 的所有策略。 以財務會 計為導向， 實現品牌 資產不斷 增值。 產品與企業平行品牌戰 基本定義：又稱商標和商號共創的品牌戰略，即企業產品商標名稱與 企業名稱不統一，商標和商號共創品牌。 ： ： 是指企業及其產品在本國范圍內成名后，向國際較大范 圍揚名升級從而創出名牌的謀劃。如罷工者、環境保護主 義者、政治和宗教極端主義者等。 被擔保品牌的戰略 象征擔保戰略 —— 象征性擔保關系不是那么明顯，主要越南關于對新的、尚未確立地位的品牌。購買者明確地認為主品牌才是他們所購買的東西。我們之所以說“品牌命名”，而不用“產品命名”，就是因為“命名的過程”是一個將市場、定位、形象、情感、價值等轉化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程。 品牌法律維護，是指主要通過商標的注冊和馳名商標的申請來對品牌進行保護 。 漢王從 2023年開始，就開始貫徹創新的大眾品牌的品牌策略。 (4)其它品牌戰略 ? 一、品牌戰略規劃的職責 品牌戰略規劃的職責是 ,制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。 如何設計品牌愿景 :？ 管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實用價值。包括兩個具體的識別體系，一是從品牌個性層面進行演繹；另外是從品牌文化層次來演繹品牌核心價值。 目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經理制，事實上，這種品牌管理方式在很多中國企業都不適應。 營銷活動也不例外，除了廣告之外，促銷活動方面將一年中幾個可以設計活動的點進行詳細的分解，讓每一次活動均能演繹“專業”這個品牌核心和相應的識別體系。不要輕易發生游離，尤其是品牌核心價值。眾所周知，麥當勞一直盡力維護著它由來已久的品牌形象，它深深明白，品牌的健康形象甚至比開店掙錢更重要。 ? 職能負責制 ： 20世紀 20年代以后。 ? 企業品牌經理制 ：近幾年出現的一種新的品牌管理組織形式，它的出現說明，企業在品牌建設中，正逐漸脫離孤立的、局部建設，并走向系統、整合建設，從而從完全意義上實現企業品牌資產的系統管理。因此，這個模式從嚴格意義上來說不屬于企業品牌管理組織模式。 第四節 品牌管理組織 ? 四、產品品牌經理制 概述 ? 品牌管理系統的 基本原則 是：讓品牌經理像管理不同公司一樣管理不同的品牌。 ? （ 1）從戰略高度管理企業品牌 ? （ 2）使企業品牌系成為有機整體 ? （ 3）維持統一的公眾形象 ? （ 4）更好的實現資源配臵 第四節 品牌管理組織 ? 任務 ? （ 1）制定企業品牌管理的戰略性文件、規定企業品牌管理與識別運用得以執行策略方面的最高原則。當然在管理制度的要求上，規定了品牌管理的內容、品牌規劃、檢查的時間、工作方法等。 ? （ 2） 兩個層次 ： ? 品牌的永恒領袖 品牌的創立者，并對品牌的發展強大起到至關重要的作用，具有不可替代性。 ? （ 2） 獨特的人格魅力 ? （ 3） 思想家和經營家的結合 ? （ 4） 永不衰竭的創新動力 第四節 品牌管理組織 ? 品牌領袖對品牌的意義 ? （ 1） 品牌領袖的 思維對品牌戰略 的影響 ? 品牌領袖布被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發現有利，透過現象發現本質，從而積極地去引導和啟動市場。 ? （ 3）行業或分公司經理 負責并確保年度計劃的事實，以及行業內其他品牌的合作。在這一中心