品牌戰略管理概述-資料下載頁

　　

【正文】 法等。 第四節 品牌管理組織 ? 八、品牌委員會制 ? 概述 ? 品牌管理委員會，這是以一個戰略性的品牌管理部門或人員來彌補上述品牌管理體制的不足，其主要是解決企業品牌體系的規劃、品牌視覺形象的關聯、新品牌推出的原則等戰略性問題。 ? 人員構成 主要構成人員包括企業的主管副總、品牌委員會委員、品牌項目經理（管理一個大類多個品牌）、品牌經理、技術人員、營銷人員、財務人員等等，此外還可聘用專門的品牌助理進行 。 第四節 品牌管理組織 主要工作 ? 為決策層及時提供品牌信息； ? 申請注冊商標 ? 設計或參與設計品牌 ? 研究對手的品牌特點與競爭戰略 ? 監控品牌運營 ? 加強品牌知識培訓 ? 打假護真 ? 管理商檔案 ? 管理品牌的互制、領用與銷毀 ? 處理品牌糾紛 ? 產開品牌更新工作 第四節 品牌管理組織 ? 九、首席品牌官制 ? 首席品牌官（ chief branding officer） ,CBO ? 是指富有高度經驗的職業人士，在公司的最高層管理品牌的協作。他們需要能力來與首席執行官制定戰略，還要激勵團隊的創意。他們必須在品牌的后間架起一座人的橋梁，將公司的左腦和右腦聯系起來，將商業戰略與顧客經驗相協調。 第四節 品牌管理組織 ? 十、品牌領袖 ? 概念 ? （ 1） 所謂的 品牌領袖 是指及品牌的建立、發展過程中決定品牌命運，為企業品品牌注入精神、靈魂、理念和個性等內涵的人。品牌領袖更多是一種精神層面的概念，而不是物質層面的概念。 ? （ 2） 兩個層次 ： ? 品牌的永恒領袖 品牌的創立者，并對品牌的發展強大起到至關重要的作用，具有不可替代性。 ? 扭轉乾坤的企業家 為企業老化的品牌注入新鮮血液，扭轉品牌乾坤的企業家。 第四節 品牌管理組織 品牌領袖的群體特征 ? 張揚與韜光 ：把領導、管理與駕馭局面的藝術與方法，以及從傳統智慧中分析出來的有價值的觀點深藏于品牌內。 ? 思想與思維 ：果斷的探尋新的思維方式，破除禁錮，大膽試驗能夠迅速實施且會帶來更大成效的新觀念。 ? 偉大的實踐者 ：以社會理論為依據，這 個理論是變化為常規，標新立異。 ? 精神領袖與人格魅力 ：品牌價值的重要 源泉之一，是組織力量的縮影，使企業 奉行的文化與歷年的代表性人物。 創新與企業家精神 ：由目的的尋找創新 源泉，尋找預示成功創新機遇的變化和 征兆，懂得應用創新原理。 第四節 品牌管理組織 ? 品牌領袖的素質 ? （ 1） 深刻的洞察力、敏銳的前瞻性 第一，是品牌的締造者； 第二，對品牌維系做出突出貢獻； 第三，對品牌延伸和再造做出貢獻。 ? （ 2） 獨特的人格魅力 ? （ 3） 思想家和經營家的結合 ? （ 4） 永不衰竭的創新動力 第四節 品牌管理組織 ? 品牌領袖對品牌的意義 ? （ 1） 品牌領袖的 思維對品牌戰略 的影響 ? 品牌領袖布被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發現有利，透過現象發現本質，從而積極地去引導和啟動市場。 ? （ 2） 品牌領袖的 文化背景對品牌文化 的影響 ? 品牌領袖在品牌文化中所起的作用正如教師是塑造人類靈魂的工程師，品牌領袖則是塑造并影響品牌靈魂的大師。 ? （ 3） 品牌領袖的 人格魅力對品牌傳播 的影響 ? 品牌領袖通過自己的強制性影響力是由于品牌領袖所處的職權所產生的影響力 ? （ 4） 品牌領袖的 公眾形象對品牌個性 的影響 ? 品牌領袖自身的公眾形象，直接影響了自己品牌在消費者心目中的形象。因此，品牌領袖善于用自己的影響力塑造品牌個性。 第四節 品牌管理組織 ? 十一、品牌管理組織結構模型 ? 以品牌為核心的傳統企業結構，如圖所示 營銷副主席 行業或分公司經 理 品牌經理 品牌經理助理 首席執行官 高級營銷副主席 傳統品牌企業 第四節 品牌管理組織 ? 在品牌中通常享有既得權利的主席或首席執行官，常常把品牌劃分為三個層次。 ? （ 1）高級營銷副主席或首席營銷官 控制整個局勢，負責一至三年的品牌計劃。它需要作出嚴格的預算平衡，直接對主席或者首席執行官以及 5到 10位高級副主席作匯報。 ? （ 2） 企業運用品牌達到什么目標？通常， 高級營銷副主席 對此應有高層次的把握。 ? （ 3）行業或分公司經理 負責并確保年度計劃的事實，以及行業內其他品牌的合作。該經理有決策權，對目標和任務的完成負最終責任。這自然會給短期經濟目標和長期品牌目標之間的平衡制造緊張。 ? （ 4）品牌經理 負責品牌的日常運作和合作。品牌經理通常和銷售、分校以及廣告代理商來往密切。他們確保按照適當的方式開始促銷、發布廣告。 第四節 品牌管理組織 ? 以品牌戰略和方向為核心的新型組織結構 ? （ 1）新型組織結構圖： ? 在圖表里面，可以看到所有部門和職能機構都圍繞著品牌，由于每個人都要對品牌負責，所以不存在所謂的市 場部門。而新組織模型的中心就是品牌戰略和品 牌方向。在這一中心的周圍，分布 著較為傳 統的組織內容，如交流 規范、客戶關懷規范以及研發、 新產品服務發展、新投資發展 部門。所有這些職能機構都同 樣涉及并共享企業的未來。 第四節 品牌管理組織 ? （ 2）組織結構特點 ? 特點之一 ，每個雇員確實都同品牌切身相關，理解品牌，對品牌有認同感，為品牌所激勵。 ? 特點之二 ，組織結構從職能性分類變成整體性的、柔性的、在任何時候都反映公司業務主要推動力的組織。 ? 特點之三 ，負責品牌戰略和發展方向的委員會必須位于整個組織結構的中心，而不是位于梯狀或金字塔狀結構的頂端。 第四節 品牌管理組織 ? 十二、品牌管理制度 ? 品牌管理制度的建立應實現以下幾個目標： 品 牌 保 護 法 制 化 品 牌 管 理 規 范 化 品 牌 識 別 具 體 化 品 牌 戰 略 定 位 化 品 牌 管 理 制 度 第四節 品牌管理組織 品牌戰略定位化 ? 品牌管理制度要明確表達品牌理念與品牌戰略。理念與戰略的是貫穿品牌管理制度的主題。 ? 品牌識別具體化 ? 詳盡是品牌識別具體化的要求，在視覺識別上大到樓頂標示，小到員工制服上的徽章，都要有明確的規定和可執行的依據。 ? 品牌管理規范化 ? 品牌管理制度要保證嚴密性，制度的規范化是達成品牌管理目的的前提，品牌管理制度傳達的品牌管理規范應是所有品牌相關人員達成共識的冰原以為只享有權利并承擔義務的具有可操作性的制度。 ? 品牌保護法制化 ? 尋求法律法規的保護是品牌健康發展核不受侵害的基礎，一般來說品牌的保護涉及到的相關法律有著作權法、廣告法、商標法、專利法等等。