正文內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-免費(fèi)閱讀

2026-01-30 09:20 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】 “中華鱘過壩”的思考，提高教學(xué)效果的思考。 2. 過程沒有結(jié)果重要，目標(biāo)沒有目的重要成本沒有價(jià)值重要，效率沒有效益重要 3. 對(duì)手沒有客戶重要 , 戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略重要 . 五、關(guān)注決策結(jié)果 —— 避免“任務(wù)導(dǎo)向” 3. 決策的前提是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的重點(diǎn)是結(jié)果擴(kuò)大正的結(jié)果，避免負(fù)的結(jié)果 4. 格林斯潘的問答，戰(zhàn)略與技術(shù)的思考決策與預(yù)測(cè)的關(guān)系，決策與實(shí)施的關(guān)系六、及時(shí)調(diào)整對(duì)策 —— 避免“決策僵化” 1. “火燒赤壁”的啟示，“引灤入津”的啟示“罷售長(zhǎng)虹”的思考，決策者對(duì)決策者。 4. 時(shí)間管理與價(jià)值管理 5. 用“便條”管理 ,用“臺(tái)歷”管理 , 6. 用“排序”管理 ,用“價(jià)值”管理 . 價(jià)值管理三階段 :做得多做得快 , 做得好做得省 ,做得對(duì)做得值 . 四、縮短選擇時(shí)間 —— 避免“布里丹選擇” ? 如今快魚吃慢魚，決策要提速快速?zèng)Q策須六問 , 明茨伯格的觀點(diǎn) 6. 毛澤東在重慶的日子，廬山會(huì)議的悲劇膽商、智商與情商，“佩林?jǐn)[”理論啟示五、關(guān)注決策結(jié)果 —— 避免“任務(wù)導(dǎo)向” 1. “摸石頭過河”的思考，“愚公移山”的思考。 2. 根據(jù)目的選目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選途徑根據(jù)途徑選對(duì)策，目的 → 目標(biāo) → 途徑 → 對(duì)策六、及時(shí)調(diào)整對(duì)策 —— 避免“決策僵化” 3. 對(duì)策保途徑，途徑保目標(biāo) 目標(biāo)保目的，四問與四答 4. 修正決策的藝術(shù)，雙重優(yōu)化與四個(gè)有利對(duì)策途徑目標(biāo)目的，四要素的相對(duì)性六、及時(shí)調(diào)整對(duì)策 —— 避免“決策僵化” 5. “誰動(dòng)了我的奶酪？”奶酪壞了還是沒了決策是要考慮 6R，Risk,Rival,Relation,Reward,Result,Research 6. 敏銳地發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)地預(yù)測(cè)變化積極地適應(yīng)變化，主動(dòng)地推動(dòng)變化第二講更新觀念與激勵(lì)藝術(shù) 一、先激后勵(lì)，激勵(lì)一致 1. 避免“克爾蠢舉”，避免“子貢蠢舉” 激與勵(lì)要一致，激勵(lì)與決策要一致 2. 激勵(lì)的邏輯性，激勵(lì)的藝術(shù)性激勵(lì)的重點(diǎn)，激勵(lì)的過程一、先激后勵(lì)，激勵(lì)一致 3. 鯰魚效應(yīng)的應(yīng)用，威士忌效應(yīng)的避免松下為何“三得”？劉邦為何成功 4. 先偶然后必然，激勵(lì)一定要及時(shí) 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)通病，激勵(lì)不要完全依賴日歷一、先激后勵(lì)，激勵(lì)一致 5. 需要是激勵(lì)的第一個(gè)著力點(diǎn) 動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的第二個(gè)著力點(diǎn) 行為是激勵(lì)的第三個(gè)著力點(diǎn) 目標(biāo)是激勵(lì)的第四個(gè)著力點(diǎn) 二、先我后他，我他一致 1. 一片假象與萬象更新，林黛玉的悲劇性格韋爾奇的四個(gè) E，毛澤東的激勵(lì)藝術(shù) 2. 激勵(lì)自我才能激勵(lì)他人，領(lǐng)導(dǎo)者的角色激勵(lì)是互相的，激勵(lì)的群聚效應(yīng) 二、先我后他，我他一致 3. 積極的心態(tài)，堅(jiān)定的意志領(lǐng)導(dǎo)者要自信，領(lǐng)導(dǎo)者要給人以信心 4. 領(lǐng)導(dǎo)者要講誠(chéng)信，信任是最好的激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)要信任追隨者，追隨者要信任領(lǐng)導(dǎo) 二、先我后他，我他一致 5. 火車跑

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

法律信息相關(guān)推薦

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與核心-資料下載頁

【摘要】亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程2021-超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程第一講：新概念，新領(lǐng)導(dǎo)亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程什么是領(lǐng)導(dǎo)？整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)注冊(cè)5年內(nèi)消亡率80％以上發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)平均壽命中國(guó)民

2026-05-02 04:17

現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)郭淑英教授v“要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無它途。”——泰德·特納v“從來沒有無能的士兵，只有無能的軍官。”——拿破侖v“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛情差不多,人人都知道它的存在,但卻難以說清楚”——華倫·本民斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)

2026-01-07 07:11

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃講座-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)家與高層管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么?企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)的核心動(dòng)力企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)文化–一個(gè)企業(yè)吸引人的土壤–企業(yè)文化的概述–企業(yè)文化的內(nèi)涵–惠普的企業(yè)文化–企業(yè)文化的建立?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源

2026-01-09 11:24

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魏江浙江大學(xué)管理學(xué)院1浙江大學(xué)魏江博士魏江簡(jiǎn)歷1998年：浙江大學(xué)博士畢業(yè)留校1999年：破格晉升副教授2023年：破格晉升教授2023/7－2023/8：英國(guó)曼徹斯特大學(xué)、曼徹斯特理工大學(xué)留學(xué)學(xué)術(shù)兼職：曼徹斯特大學(xué)PREST客座研究員臺(tái)

2026-01-13 08:44

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】PA-PX-LDYS-99-010PA-PX-LDYS-99-01?樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用，理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通的意義與價(jià)值?學(xué)會(huì)溝通的常用方法?認(rèn)識(shí)和了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與改進(jìn)方向

2026-01-11 12:50

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（清華大學(xué)）主講：劉峰博士一、打開空間，四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間，四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由

2026-01-05 20:09

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】PA-PX-LDYS-99-01此培訓(xùn)教材僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0PA-PX-LDYS-99-01此培

2026-01-11 12:51

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】p主講：王明基教授領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司原?????則中國(guó)的管理問題要中國(guó)人自己去解決；中國(guó)的管理問題要中國(guó)人自己去解決；中國(guó)的管理實(shí)踐要中國(guó)的企業(yè)家完成中國(guó)的管理實(shí)踐要中國(guó)的企業(yè)家完成。中國(guó)的管理問題要中國(guó)人自己去解決

2026-01-06 06:33

企業(yè)組織管理設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述-資料下載頁

【摘要】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)史永翔蘇州臺(tái)榮建材有限公司董事總經(jīng)理工商管理碩士會(huì)計(jì)師E-mail:市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)

2026-01-14 01:05

主管的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】主管的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)——怎樣做一個(gè)“稱職”的好干部1?我的期望認(rèn)識(shí)大家大家能有所收獲大家能學(xué)以致用還有……2課程守則3?你們的期望?你們的擔(dān)心4課程路線圖現(xiàn)在就出發(fā)…5如何做一名出色的

2026-01-06 04:59

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義(經(jīng)典權(quán)威實(shí)用)-資料下載頁

2026-01-09 04:51

理解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)文法學(xué)院段鑫星推薦書目?《行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》?作者：朱立言?中國(guó)人民大學(xué)出版社關(guān)鍵詞?領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)用人領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)行為?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沖突的處理領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效?領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)特殊領(lǐng)導(dǎo)（女性領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)）

2026-01-09 14:33

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-免費(fèi)閱讀

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與核心-資料下載頁

現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃講座-資料下載頁

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座-資料下載頁

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)-資料下載頁

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

企業(yè)組織管理設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述-資料下載頁

主管的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義(經(jīng)典權(quán)威實(shí)用)-資料下載頁

理解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(學(xué)員版)-資料下載頁

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-閱讀頁

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(文件)

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-預(yù)覽頁

企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-免費(fèi)閱讀