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成功項目經理系列教程之一——建設高效團隊-免費閱讀

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【正文】 2023年 2月 13日星期一下午 5時 50分 34秒 17:50: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 5時 50分 34秒 17:50:3413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午 5時 50分 34秒下午 5時 50分 17:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。策略也經常被自我指揮的工作團隊所修改。少量成員 ?225人 ?812個為最佳互補技能 ?技術和功能方面的特長 ?解決問題和決策技能 ?人際技能對一個共同的和績效目標做出承諾 ?績效的分離單元 ?管理層通過在公司績效需求之內定義權限的界限和范圍來指明方向。團隊共同目標 + 行為準則執行目標成功尺度團隊愿景團隊成員團隊過程：目標團隊目標如何設立，對團隊面向其它及終極目標有很大的影響共同目標共同向前聯合成一體信任和依賴目標肯定環互不相容低調微弱成功戰勝避開猜疑懷疑目標否定環建設性爭議是決定成功的有利因素：公開的標準分散的反對意見交換相關來源的意見表明個人觀點合并想法相互協作相互競爭團隊的角色提供了運作和支持性的基礎團隊成員團隊成員團隊成員團隊成員團隊成員團隊成員團隊領導團隊共同的目標團隊的贊助人團隊指導者執行教練執行委員會（ Executive Steering Committee）團隊指導教師運作性基礎支持性基礎自我導向的團隊意味著人們在從事同樣名稱的同樣工作時將擔任新而不同的角色團隊 ?為一個共同的目標相互負有責任 ?定義團隊結構和責任 ?建立和開發業務衡量 ?團隊支持、開發和引導 ?參與團隊活動和承擔關鍵角色 ?支持團隊價值和行為 ?提出和 /或表達威脅團隊成功的問題 ?引導團隊績效走向預期的結果 ?引導團隊決定業務策略 /方向 ?共擔面向結果的團隊相互責任團隊成員團隊領導 ?定義業務成果 ?定義衡量標準 ?指定預算 ?任命團隊 ?解決團隊問題 ?提供團隊動態指導 ?引導團隊流程 ?確認必要的工具 /技巧 ?觀察團隊會議并提供反饋 ?員工績效和開發 ?幫助員工職業成長 ?招聘、培訓和培養能力很強的員工團隊贊助人績效引導團隊顧問角色和職責團隊全體要為成功地取得期望的績效結果負責 ?業務有效性 — 交付可獲利的服務和解決方案 — 明確、評估和利用資源和技能 — 平衡工作負荷 — 做出后備、交叉培訓（ Crosstraining）及覆蓋范圍（ Coverage） — 確保團隊目標和業務總體方向保持一致 ?團隊工作 — 定義團隊結構和責任（ Accountability） — 明確角色、職責和期望 — 在團隊內和團隊間確保有效的溝通和協商 — 明確、評估和建議認同的事物（ Recognition）團隊職責： ?業務控制 /處理（ Processes） — 制定和維護業務評估 — 確保狀態（ Posture）審計和資產控制 — 制定和維持有效的工作程序 — 確保合適的項目計劃和變革管理 — 確保團隊目標和業務總體方向保持一致 ?團隊支持 — 輔導（ Coach）其他人 — 實踐并提升人際技能 — 發展和遵循團隊行為準則 — 有效地融入團隊新成員 — 構造個人和團隊技術活力（ Technical Vitaliyt）團隊的組織氣氛 ?員工積極性發揮程度關鍵取決于組織氣氛 ?組織氣氛有六個衡量標準靈活性：官僚最小化及鼓勵員工創新的程度責任性：員工工作自主及敢冒風險的程度進取性：管理層鼓勵員工不斷改進追求卓越的程度獎勵性：管理層評價員工時對績效導向及認可和表揚的程度明確性：員工清晰了解組織使命和方向及組織架構的程度凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外的努力的程度管理風格 ?組織氣氛 70%取決于管理者的風格 ?美國管理大師麥克利蘭認為管理風格有以下六種：強制型：強調立即服從權威型：提供長遠目標和愿景親和型：注重建立和諧的人際關系民主型：建立默契，產生新思想定步速型：以自我為榜樣，追求高標準教練型：以對下屬長期的職業發展培養為出發點強制型權威型親和型民主型定步速型教練型平衡成績單的衡量標準可使團隊根據團隊目標定期跟蹤他們的進展平衡成績單成本效益目的衡量標準成本成功程度預算變化以團隊里程碑為依據的成績成本與外部行業標準對比業務流程管理目的衡量標準技術領導系統準備顧客交付標準戰略技術領導者數量從設計到生產的時間交付滿足率標準符合率團隊 /個人滿意目的衡量標準技術能力操作質量團隊開發團隊效率技術復合與需要的證據團隊會議出席情況團隊評估調查團隊研發清單顧客滿意目的衡量標準優選供應商響應性供應伙伴關系內部和外部顧客滿意率準時技術交付準時資源交付設備準確率另外，一些其它因素也影響團隊績效組織和職位特征報酬結構環境的不確定管理控制可獲得的資源任務特征 ————————— 復雜性組織類型單項任務能力 ————————— 任務 /知識 /技能 /能力動機態度團隊能力 ————————— 團隊工作技能團隊關系知識團隊態度工作特征 ————————— 工作結構團隊規范溝通結構團隊績效團隊小結清楚的團隊目標什么是我們的使命？目標？一個改進計劃在需

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