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成功領(lǐng)導(dǎo)之快樂(lè)管理-免費(fèi)閱讀

2026-02-10 23:25 上一頁(yè)面

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【正文】為明天準(zhǔn)備 6580% 第三象限 : 不花時(shí)間。 ? 下屬的過(guò)失責(zé)任主要在于： ? 1，身為下屬有責(zé)任提供足夠的情報(bào)供上司作決策 ? 2，屬下有責(zé)任勸諫上司，但你的說(shuō)服力不足，沒(méi)能有效地制止他。搞得家里應(yīng)接不暇，后來(lái)不管什么業(yè)務(wù)員如何聯(lián)系，干脆一律回答：買(mǎi)了！一次，我算了一下帳，所有保險(xiǎn)到一定年限（如 18年）的實(shí)際回報(bào)，遠(yuǎn)不如存銀行合算。特征二重新設(shè)定方向發(fā)展一個(gè)愿景 ——綜合那些反復(fù)出現(xiàn)的主題和價(jià)值 “銷(xiāo)售”愿景 ——呈現(xiàn)將來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的吸引人的愿景；招兵買(mǎi)馬 ——尋求幫助，展示追隨者能作出貢獻(xiàn)。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作 ,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。這時(shí)，就進(jìn)入第四步。問(wèn)題：用 20%時(shí)間處理小事或用 80%時(shí)間辦理小事，其績(jī)效相差幾倍？瑣碎的多數(shù)事務(wù) 重要的少數(shù)事務(wù) 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理（帕雷托原理） B a n k of T a l e n t 時(shí)間分配第一象限 : 抓緊做。不被迷惑 ,爭(zhēng)取 1% 自由返回一、二象限把重要的事變得很緊急！時(shí)間分配策略 B a n k of T a l e n t 4 工作生活平衡 B a n k of T a l e n t 演講完畢，謝謝觀看！。事必躬親者不是領(lǐng)導(dǎo)者！！！ B a n k of T a l e n t 主管的職責(zé) 頭 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 工作分派腳 ? 激勵(lì)與溝通 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 人才培育 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B a n k of T a l e n t 授權(quán)的操作方法： ? 簡(jiǎn)單的、例行性的工作（決策）權(quán)力先授出； ? 只表示目標(biāo)（應(yīng)該做什么），而將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、方法的選擇權(quán)力授出； ? 永遠(yuǎn)保留對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)、審核權(quán)。 Step 3. 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng) ? 你向上司進(jìn)言：可不可以請(qǐng)您將此方案擱置三天后再執(zhí)行。特征五激勵(lì)他人認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)；給予積極性反饋；慶祝成功；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量。特征四言行一致參與 ——樹(shù)立個(gè)體貢獻(xiàn)的典范；努力取得高質(zhì)量的結(jié)果；幫助解決問(wèn)題；持之以恒。問(wèn)題：如果我現(xiàn)在尚沒(méi)有給孩子買(mǎi)保險(xiǎn)，你準(zhǔn)備如何說(shuō)服我購(gòu)買(mǎi)？你認(rèn)為要說(shuō)服顧客的關(guān)鍵是什么？練習(xí) B a n k of T a l e n t 描述你心中期待的上司描述你心中希望的部屬各小組匯總期待的上司希望的部屬 1. 1. 2. 2. 3

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