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2026-02-23 21:51 上一頁面

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【正文】 2 堆放物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 1 通道狀況 4 很暢通，又整潔 0 一個月以上未用的物品雜亂的放著 1 角落放置不必要的東西 2 放半個月以后用的東西，雜亂 3 一周內要用的東西，且整理好 2 工作場所的設備、材料 4 三天內使用，且整理好 0 不使用的物品雜亂 1 半個月才用一次的物品也有 2 一周內要用但過量 3 當日使用但雜亂 3 辦公桌（作業臺）上、下及抽屜 4 桌面及抽屜內均最低限度，且整齊 0 雜亂存放不使用的物品 1 料架破舊，缺乏整理 2 擺放不使用物品但整齊 3 料架上的物品整齊擺放 4 料架狀況 4 擺放為近日使用物品，很整齊 0 塞滿東西，人不易行走 1 東西雜亂擺放 2 有定位規定，沒有嚴格執行 3 有定位也在管理狀態，但進出不方便 5 倉庫 4 任何人均易了解退還也簡單小計項次檢查項目得分檢查狀況 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用但臟亂 3 能使用，有保養，但不整齊 1 設備、機器、儀器 4 擺放整齊、干凈，最佳狀態 0 不能用的工具雜放 1 勉強可以用的工具多 2 均為可用工具，缺乏保養 3 工具有保養，有定位放置 2 工具 4 工具采用目視管理 0 不良品與良品雜放在一起 1 不良品雖沒有及時處理，但有區分與標示 2 只有良品，但保管方法不好 3 保管有定位標示 3 零件 4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚 0 過期與使用的雜放在一起 1 不是最新的但隨意擺放 2 是最新的但隨意擺放 3 有卷宗夾保管，但無次序 4 圖紙、作業標示書 4 有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到 0 零亂放置，使用時沒法找 1 雖然零亂但可以找到 2 共同文件被定位，集中保管 3 以事物機動處理而容易檢索 5 文件、檔案 4 明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到小計 ?查核表范例整理整頓 44 對現場現物的整編，通常按以下 5個步驟進行 5S推行技巧 45 ? 5W2H方法的運用 46 ?員工及管理人員在 5S活動中的責任 47 ?員工及管理人員在 5S活動中的責任 48 ?總結整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地、“物品”。在推行 7S活動的過程中，對于每一個要逐項均要定期檢查，加以控制，透過查檢表之定期檢核，能得到進展情況，若有偏差，即可亮相隨時糾正不良問題點。負責本部門的人員教育和對活動的宣傳批準 5S推進計劃書和推進事務局的決議事項企業文化熏陶。（ 2）目視管理。調查污染源 ,予以杜絕或隔離。 5S運動的內容 19 清掃（ SEISO）將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈利落，保持工作場所干凈、亮麗的環境。實施要領：（ 1）前一步驟整理的工作要落實（ 2）流程布置 ,確定放置場所（ 3）規定放置方法、明確數量（ 4）劃線定位（ 5）場所、物品標識 A、整頓的 3要素：場所、方法、標識。效率的浪費。人員的浪費。習慣化 (功效 )，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事） 8 工作現場不良現狀改善 9 第一部分 5S管理的演進整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 10 5S管理的演進歷程 2S1955年， “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 目的：確保作業空間和安全 5S整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）清潔

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