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2026-03-19 21:51本頁面

　　

【正文】 ◇ 工作場外一目了然； ◇ 消除找尋物品的時間； ◇ 整整齊齊的工作環境； ◇ 消除過多的積壓物品； ◇ 規劃放置場所及位置； ◇ 規劃放置方法及物料進出頻而不亂； ◇ 人人工作緊張有序，擺設物品放置加以標示； ◇ 擺放整齊、明確。實施要領：（ 1）前一步驟整理的工作要落實（ 2）流程布置 ,確定放置場所（ 3）規定放置方法、明確數量（ 4）劃線定位（ 5）場所、物品標識 A、整頓的 3要素：場所、方法、標識。除了空間寬敞、以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可以及時處理。規定放置場所及位置。放置標示。 5S運動的內容 19 清掃（ SEISO）將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈利落，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 [事例 ]:辦公桌面紊亂、粉塵、水漬；垃圾、廢品未處理；玻璃門窗不干凈；水管漏水、噪音污染處理；破損的物品修理。推進清掃的步驟 ,執行例行掃除 ,清理臟污 :辦公桌或工作臺。（ 1）工具分類。調查污染源 ,予以杜絕或隔離。領導者帶頭來做。（ 2）緊盯。 5S運動的內容 21 清潔（ SEIKETSV）整理、整頓、清掃之后要認真恒心維護，保持完美和最佳狀態目的 :通過制度化來維持上面 3S成果，養成良好習慣，從環境的維持到個人品質的提升。（ 2）目視管理。 5S運動的內容注意：它是維持上面“ 3S”成果或維護以上“ 3S”的必備條件 22 習慣化（ SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，并遵照執行，遵守規則做事，培養主動、積極的精神。制訂共同遵守的有關規則、規定。教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐）。企業文化熏陶。換位練習。目的 :◇操作協及安全者，防止不良事故發生； ◇“預防為主，防消結合” 保障公司機制人身安全； ◇居安要思危，安全工作要不懈的抓緊防火工作，做到人人有責任的觀念，認真對待落實安全防火工作 ◇保證防火設施完好無損，《誰主管，誰負責》。制定 5S推進的目標、方針批準 5S推進計劃書和推進事務局的決議事項制定 5S推進計劃，并監督計劃的實施負責對活動的宣傳主導全公司 5S活動的開展各部門負責人負責本部門的人員教育和對活動的宣傳指定本部門的 5S代表部門 5S代表作為聯絡員，在推進事務和所在部門之間進行信息溝通如何推行 5S 29 委員會的推行職責包括：對稽查項目進行評定、對 5S稽查投訴進行仲裁、研究討論推行 5S可行方案、處理稽查過程中出現的異常問題、抽查 5S推行情況、擬訂 5S評分表及各項獎懲規定，并監督 5S評比的公平性。稽查員的權責主要包括：對制造部 5S推行工作情況進行稽核，保持公平性、積極提出 5S推行工作中的問題及建議、每進行一項稽核必須經班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核時間隔至少為三天。在推行 7S活動的過程中，對于每一個要逐項均要定期檢查，加以控制，透過查檢表之定期檢核，能得到進展情況，若有偏差，即可亮相隨時糾正不良問題點。實施方法（ 1）整理：清楚區分“要”與“不要”的東西。（ 3）清掃：有油污、不清潔的設備貼上（紅牌）（ 4）清潔：減少（紅牌）數量。（ 1）掛紅牌的對象可以是材料、產品機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案（ 2）人不要掛上（紅牌）

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