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競爭性對抗與競爭動態(tài)概述-免費(fèi)閱讀

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【正文】大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價(jià)數(shù)值：橫軸代表競爭地位的強(qiáng)弱 ,縱軸代表市場增長程度。（ 2） SWOT只是指出業(yè)務(wù)方向的選擇受到外部環(huán)境因素的限制，特別是由環(huán)境引起的機(jī)會或威脅的限制，而沒有直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來，進(jìn)而確定最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向。 —— SWOT分析是 EFE矩陣和 IFE矩陣的綜合。戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部公司間的競爭，比集團(tuán)外公司間的競爭以及集團(tuán)間的競爭更為激烈。 ?反擊和攻擊競爭者的攻擊行為 ——先行者的動機(jī)： ? 先行者能夠獲取比跟進(jìn)者多 510倍的收入和價(jià)值（市場份額和顧客忠誠），因其能在競爭對手反應(yīng)前獲取超額利潤，其優(yōu)勢能否持久取決于是否易被競爭對手模仿； ? 跟進(jìn)者：跟進(jìn)模仿，可避免先行者的某些市場風(fēng)險(xiǎn)，反應(yīng)速度決定其獲取利潤的程度； ? 后期行動者（風(fēng)險(xiǎn)低利潤小） ——組織規(guī)模： ? 小企業(yè)：敏捷靈活，比大企業(yè)更可能采取競爭性行動并行動更為迅速。 —— 市場共性的企業(yè)競爭在互動中增強(qiáng)反擊。 ?競爭性反應(yīng)：公司為抵消競爭者的競爭性行動帶來的影響而采取的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性行動。競爭動態(tài) 慢周期市場快周期市場標(biāo)準(zhǔn)周期市場在該市場中的競爭優(yōu)勢難以被模仿，因?yàn)槟７滦枰^長的時(shí)間或高昂的成本。 ?不同群體的利潤潛力由于每個戰(zhàn)略集團(tuán)的市場地位的強(qiáng)弱而不同。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即 20世紀(jì) 80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾 .波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。（ O1O2O3O4）、婦女以及國際市場（ O1O2O5S4） WO戰(zhàn)略削減產(chǎn)品線，將精力集中在盈利多的產(chǎn)品上（ W2W5O3O4）重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使方向更能集中（ W3O3O4O5）威脅 —— T 市場成熟，競爭加劇價(jià)格競爭加劇一般品牌和私人商標(biāo)增加社會趨勢由運(yùn)動裝向時(shí)尚裝轉(zhuǎn)變新競爭者的進(jìn)入 ST戰(zhàn)略在 RD方面繼續(xù)創(chuàng)新縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期（ S3T1T4T5）制定富有競爭力的價(jià)格策略（ S4T2T3 ） WT戰(zhàn)略削減產(chǎn)品線（ W2W5T1 ）加強(qiáng)管理控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品線得以控制（ W2W5T1 ）大戰(zhàn)略矩陣 ?大戰(zhàn)略矩陣 (Grand Strategy Matrix) 這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標(biāo)所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。。案例 2：耐克公司 SWOT矩陣分析應(yīng)用實(shí)例優(yōu)勢 —— S 品牌忠誠度市場營銷技術(shù) 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先低成本、高質(zhì)量制造體系考察關(guān)鍵的外部因素和內(nèi)部因素是建立 SWOT矩陣的難點(diǎn)，它要求有良好的判斷。競爭對手分析競爭者分析模型未來目標(biāo)（管

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