項目分包、勞務管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 為確保分包商人員的素質，凡在公司系統內承擔施工的分包商人員必須持有公司核發的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發由公司工程部根據分包商原籍工人的身份證、務工許可證核發，以防止分包商私招亂雇施工人員。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結合的檢查與考核辦法。4．4．5 對重要環境因素控制不良、社區居民投訴不斷、被環境主管部門處罰2次以上的勞務分包方，由區域公司/專業公司根據合同約定給予分包方處罰并承擔相應經濟責任，必要時寫出書面報告，經公司總經理批準后，給予重罰直至退場。a 洽談成功，即確定勞務分包商；b 洽談困難，報分管領導或經理協調，確定是否對條款進行調整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．2．2 評價不合格時，項目經理應及時與業主協商重新選擇勞務分包商。4．1．5 評價方法：驗證有關證明材料、現場考察或座談等形式。3．3 相關責任部門3．3．1 技術質量部門：負責勞務分包合同中施工技術管理和“四新”技術應用條款的評審，勞務分包合同中質量條款的評審。6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確保現場施工有序的進行。，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的。第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。，抓好文明施工管理。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現場和生活區以外的旅館。勞務分包管理制度誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業治安責任制》的規定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。第十七條 發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。第十二條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。第二條 勞務作業招標發包的，發包人、承包人應當在中標通知書發出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業直接發包的，發包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。1施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”。第三章勞務分包勞務分包商必須具備相應的專業資質條件，其自身的人員數量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。公司項目所使用的勞務分包企業，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。第四篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度9篇勞務分包管理制度1。、勞務用工權益保護（1）、用工單位應嚴格按照法律法規及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度護勞務人員權益。（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。（7）、保證安全生產責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現場的安全生產管理。合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發現問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。在招標過程中，項目經理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構的主要成員。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。（6）、物資設備部、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（5）、計劃合約部: 、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。勞務管理領導小組崗位與分工（1）、項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。第一篇：項目分包、勞務管理制度廊坊北昌回遷安置區6號地塊工程項目勞務分包管理制度項目勞務分包管理制度第一條、項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。第四條、內部勞務隊伍管理內部勞動作業隊伍，是指由公司勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。第五條 外部勞務隊伍管理外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度二、勞務管理目的規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。、負責勞務管理實施細則的制訂。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污染等事故。保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。項目工程勞務分包招標由項目部發出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。五、勞務合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。六、勞務隊伍的管理勞務隊伍的管理和考核（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。（8）、施工中嚴格質量和工期的監督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規范要求。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業信息。（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。，辦暫住證、健康證、就業證。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發生過農民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業分包給具有相應專業承包資質或勞務分包條件的分包商。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。施工承包商負責對勞務分包商施工作業行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務。②勞務分包商必須具備相關專業“承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。2施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監督，確保每位從業人員均具有保障作業安全和工程質量的基本素質和技能。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、參與本企業工程施工的業績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規范勞務分包合同。勞務分包管理制度5為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。第七條 發包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。二、勞務分包合同的備案第十三條 發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。發包人應當自簽訂解除協議之日起7日