“達標創優”月考核專題-免費閱讀

　　

【正文】 “達標創優”監察月報，扣保證金1000元/次。項目經理在業主單位“達標創優”領導小組的領導下，負責對所轄項目“達標創優”工作進行整體策劃；監察員負責落實所在項目部“達標創優”的各項措施，包括對進場施工人員進行宣傳與培訓、收集整理“達標創優”所需的各項原始資料、對施工過程中出現的不符合“達標創優”要求的行為進行制止和糾正、編制“達標創優”月度監察報告、在“達標創優”過程中配合業主單位等方面的工作。在工程建設過程中要體現亮點、體現創新，做好差異性管理。 負責檔案管理制度的監督與檢查。 負責機組達標創優調整試驗組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。 工程完工嚴格按有關規程規定進行評價驗收，組織好對過程中安裝精品項目的檢查考核，做到不達標準不驗收簽字。 結合工程特點，負責指導并監督各單位制訂實施《達標創優規劃》、單位工程施工質量檢驗計劃和措施。、溝、坑、給排水管道施工質量，以及墻面、地面、樓面、路面平整度。堅持對設備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。達標創優各專項管理小組公共職責如下：1）負責達標創優工作組的日常工作；2）負責編制工程創優規劃中的相關內容；3）負責工程創優規劃中各項措施的落實和監督檢查；4）指導攸能公司和各參建單位在具體實施過程中遇到的問題；協調各單位之間關系；5）定期向達標辦匯報本組工作情況，遇重大問題及時請達標辦協助解決；6)負責達標、優質工程申報材料有關內容的編制工作，做好本組迎檢工作； 機構組 長：業主方工程管理部分管安監主任副組長：監理方安監專責成 員：項目公司各專業安監主管和環保主管、各參建單位安全主管 職責 制訂完善安全健康環境管理制度。二○一○年三月十日第五篇：攸縣達標創優管理辦法大唐華銀攸縣煤電一體化發電工程基建達標創優管理辦法大唐華銀攸縣能源有限公司二〇一一年一月目 錄一、總則................................................................................................1二、組織機構及職能.............................................................................1.....................................................................2.....................................................................2 .............................................................2.............................................................................3三、達標創優過程管理.........................................................................9四、獎勵與考核..................................................................................10五、其它..............................................................................................10一、總則為將大唐華銀攸縣煤電一體化項目打造成國內示范工程，貫徹、落實大唐集團公司“出精品、出人才、出效益”的目標，實現本工程基建達標、爭創國優的目標，切實增強各參建單位、管理單位的質量意識和創優意識，全面落實達標創優工作責任，有計劃、有組織地開展達標創優工作，實施過程控制和持續改進，不斷提高工程建設質量管理水平，充分發揮投資效益，結合行業及國家的一系列關于工程建設達標、創優、奪獎的規定和要求，特制定本管理辦法。三、原因分析對評分標準理解度不高，認識不全面，未做到評分標準了然于心。砍柴不誤磨刀工，對評分標準的深入理解和研讀，體現了對標準的充分尊重和對創建達標工作的高度重視。（四）隨著油田勘探開發的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰、外出施工越來越多。五、存在的問題（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習生和新工人多，初級工6人，實習生10人，部分工人的技術水平還有待進一步提高。三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸。我們將建立政治思想學習教育制度，定期召開理論文化業務學習會、民主交流會，并進行形勢任務教育和典型激勵。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領頭羊”。二、抓住關鍵環節，加強領導班子建設。路面混凝土養護派專人負責，路面采用鋪設塑料布蓋棉被保溫養護，路面養護期間嚴禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。壓光要有序、同向作業。施工工藝及技術控制措施根據優質工程評審標準、華能公司系統的施工工藝先進水平、規程規范等要求，對影響建筑、安裝及線路質量的關鍵作業或工序提出可操作性的工藝要求。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。 開展質量攻關活動為推動質量管理水平的不斷提高，充分發揮職工智慧，圍繞工程創優目標，結合工程施工中的難點，緊密聯系防治質量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經理為首，組織技術人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術攻關，如以QC小組活動為引領，以解決技術難題，努力提高施工質量水平，確保各項攻關工作的質量。4)施工中出現的不合格品，應及時進行糾正，并將處理情況保持記錄。第三，由項目經理定期對照工程創優要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環節必查），發現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續改進。2)編制施工技術管理制度，如《施工圖紙會檢制度》、《技術交底制度》、《設計變更管理及代料管理制度》、《技術培訓制度》、《施工技術檔案工作規定》等。施工現場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現場實行區域化管理。工程共分為A、B兩個區，南北長9km左右，面積約49km178。滿十份得滿分6分。每次可以以團小組為單位輪流進行服務，不必全體參加。要求所有材料都用B5紙。形式不限。第一篇：“達標創優”月考核專題“達標創優”月考核一、什么是“支部達標創優月考核”“支部達標創優月考核”是針對全系各個團支部進行的一項大的評比活動。但一定要達到應有的目的，就是讓同學們真正的學習了實事政治。注意：團員大會內容不可與班會相混淆(2)支委會主要內容：由支委會成員共同商討，對本月工作做出合理的計劃以及新的創新，同時對之前的工作進行總結，共同找出工作中的不足，目的就是使團支部的工作順利、完整地進行。要求：每月至少一次，需上交活動證明（蓋公章）或照片等，第一次去需交活動總結。臨時工作即每月是否按時上交讀后感，如按時完成，得基本分2分，再看效果如何。合計約98km178。按施工區域，實現安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機械擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。3)物資供應管理制度，如《材質跟蹤管理及報驗管理規定》、《原材料采購及到貨登記、發放制度》等。 物資保證措施根據項目需求及施工進度計劃安排，合理采購物資，重點從進場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數量滿足創優要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數據整理、統計及建檔工作。5)嚴格落實質量驗收程序，做到：開工前，根據設計圖紙情況及時向監理部報驗評項目劃分表，批準后實施。項目部每月應召開一次質量分析會，研究、協調、解決工程建設中的質量問題，檢查質量目標、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質量工作計劃和措施。(3）加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度