針織企業生產管理規定-免費閱讀

　　

【正文】 其中，發生較大生產安全事故的，按照《淄博市安全生產“一票否決”實施辦法》（淄發?2007?20號），對區縣和市直有關部門實行“一票否決”。第四十六條 各級黨政主要負責人、分管負責人，部門主要負責人、分管負責人和其他有關責任人員，按照“一崗雙責”規定，對安全生產監管工作和生產安全事故承擔相應責任。班子成員按照“一崗雙責”抓好各自分管方面的安全生產工作，并嚴格落實下礦井、進車間檢查制度。建立以公安1公安消防11公安交警12醫療急救120以及安監、環保等部門參與的應急救援聯動機制，第一時間互通互聯。2010年9月30日前，全部完成對鄉鎮等安監機構建制、規格和人員的配備。第三十三條 按照屬地管理的原則，市級安全生產監督管理部門直接監管的范圍包括省屬以上國有和國有控股企業、市屬國有和國有控股企業、已改制的原市屬企業集團。第二十九條 各級政府和有關部門應當大力支持有效消除重大安全隱患的技術改造和搬遷項目，對不符合安全標準、安全性能低下、職業危害嚴重、危及安全生產的落后技術、工藝和裝備，應當列入產業結構調整目錄，實行強制淘汰。接到企業備案申請后，安全監管人員應當進行現場審查，凡是不符合規定要求、不具備試車條件的，不得試車。對實施許可證管理制度的危險性作業，應當制定落實專項安全技術作業規程和崗位安全操作規程。第十七條 嚴格執行礦山企業“逢大暴雨天氣停產撤人”和“礦山調度室10項授權和3分鐘通知到井下”的規定。加強企業安全培訓師資建設，落實安全培訓時間，確保全員培訓質量。對停產整改逾期未完成的不得復產；對隱患整改不力造成事故的，依法追究企業和企業相關負責人的責任。發現事故征兆應當立即發布預警信息，落實防范和應急處臵措施。第四條 企業安全生產管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。農事記錄：有機與有機轉換種植地塊在種植管理上農事記錄要開分做，并嚴格記錄每個地塊所投入的物質及其量；地塊標識牌：有機地塊上標識牌標明“有機”字樣，有機轉換地塊標識牌標明“有機轉換”字樣。第三篇：生產管理規定生產管理中的規定計劃部在生產單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；生產部要認真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；計劃部填寫好生產任務單和流程卡后交生產部長，由生產部長審查后下傳；生產部長在生產任務單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優先于B類及C類；班組長不得擅自加工別班長的任務，加工也不計入產量，并應按優先類別和任務單的完工時間安排生產加工；A類為絕對優先類，即見單立即按補片要求加工，或有單獨加急要求立即停其他訂單安排加工；各班組的加工任務原則上必須加工完當天的任務后方可加工第二天的任務，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當天生產延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產量；生產部長有權重新下達或更改生產任務單，各班組必須無條件服從生產部長的生產指揮，否則，擅自加工部分不計入生產量。第二十七條 巷道設計部門在進行巷道設計時，必須按照《煤礦安全規程》，上級文件的規定，充分考慮運輸安全間距、車場長度、躲身硐室、安全設施、管纜安設等要求，在設計中作明確規定，施工單位嚴格按設計施工。3．綜采面皮帶機道4寸防塵管鋪設至切眼100m處，安水頭及過濾器；其它工作面溜子道、材料道鋪設管路距切眼50m安裝水針。3．從開關列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。（三）皮帶、刮板運輸機開關，在安裝試車期間出現問題，由機電隊處理，處罰辦法與電絞開關移交辦法同。4．負責兩道防塵管路、防塵系統的鋪設和拆除回收。14．負責綜采工作面支架的安裝、拆除。6．負責綜采工作面支架液壓系統的整理達標，防塵系統的安裝達標和拆除回收(包括轉載機頭)。施工完工后，由生產部組織有關單位進行驗收，對不符合措施或有關規定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。（1）主觀原因：由使用單位（維護單位）承擔相關責任，并限期整改，拖延時間，對施工單位管理人員考核100元/天，直至驗收合格。，由使用單位全權負責維護。，對不影響使用的工程原則上同意驗收，對局部地點存在的問題由施工單位在規定的時間內進行整改。第十八條 采掘頭面或其它修護地點出現大塊矸石煤塊()，金屬材料、木料、水炭進入原煤生產系統，對責任者罰款50元/次〃塊。第十三條 正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤隊回收至指定地點，交相關單位，并按本《規定》第十條辦理交接手續。出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。第五條 生產管理、考核，以生產部為主，安全生產調度室、安全監察部、財務工資部協助執行。、遞樣對色客戶要求遞樣片或樣品確認顏色，春雪針織部安排：①：先用小片試驗洗縮對色，確定洗縮工藝后，進行對色洗縮達到客戶指示書要求后經xx公司、xxx各事業部檢驗人員檢驗合格并組織評審通過后遞出。第一篇：針織企業生產管理規定xxxx生產管理規定目的：規范營銷、生產計劃、生產的工作程序，做好保質、保量按期交貨的全面工作。、大貨洗縮對色與絨面手感大貨洗縮前，先投小樣與確認樣對色手感絨面合格后，小批量投產；再次對色手感絨面確認合格，批量投產。第二章 生產保障第六條 工作程序（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款100元/次。（三）會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次〃天。（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的；（二）對礦領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；（四）調度人員對井下現場調度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調度指令拒不執行或推諉扯皮的；（六）出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的；（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內，臨時安排人員未在40分鐘內到達井口的；（九）調度監測通訊系統不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監控通訊設施的；（十）各使用單位分管范圍內的監測通訊設施出現問題未及時匯報調度室或出現丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產時間的；（十二）酒后或不按規定程序反映問題，到調度室無理取鬧，擾亂正常調度秩序的。第十四條 采煤面結束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋原則上由采煤隊回收出井交供應科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續，由機電隊回收出井。對責任單位罰款200元/次〃塊。（單位）簽字后方可生效，驗收移交單一式四份，生產部、質標辦、施工單位、使用和維護單位各一份，并備案。（二）井巷工程驗收移交考核制度，根據追查結果按相關的規定處理。（2）客觀原因：如受采動、地震影響等，由生產、技術部門負責安排相關單位整改。第二十三條 生產部、技術部每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關礦領導、部門單位提供相關水文地質資料，及時給定中腰線，發放開工通知單、放線通知單。7．負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統安裝及回收。15．負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設施的安裝與拆除。5．負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。第二十六條 安裝驗收移交要求（一）刮板運輸機1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩，運行時平穩，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。3．支架頂梁與頂板平行支設。4．煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。4．各種管路鋪設遇有保險硐室，必須設有過道，不得影響保險 峒使用。否則，罰責任人50～200元/次，責任單位主管50元/次。原則上生產部長應以書面形式下達生產任務更改通知；某班組完成當日當班任務后，可以向生產部長申請另一班或第二天任務，如加工另一班生產任務，生產部長需更改原生產任務的加工單位名稱；生產部長應將生產任務單直接下達到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產任務。收獲：有機產品與有機轉換產品分時段收獲，包裝袋上標明“有機”與“有機轉換”字樣。第五條 企業是安全生產的責任主體，必須嚴格遵守安全生產法律、法規和本規定，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。對重大危險源和重大隱患應當報當地安全生產監管監察部門、負有安全生產監管職責的有關部門和行業管理部門備案。第十二條 企業主要負責人和領導班子成員必須輪流現場帶班。凡存在不經培訓上崗、無證上崗情形的企業，依法停產整頓，造成事故的應當逐級