淺談駐地辦監(jiān)理日志的記錄-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 使用前必須經(jīng)保管人員同意?！?油、水及輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本部門的安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患治理。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。定期向駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作中安全監(jiān)理實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格。四、安全監(jiān)理工程師職責(zé)督促和檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)同、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程一，定期檢查執(zhí)行情況協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位這生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。駐地辦應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，檢查自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對違反條例規(guī)定的行為必須深刻認(rèn)識(shí)，寫出書面檢查。安全監(jiān)控記錄：每日記錄安全監(jiān)理日志，對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好監(jiān)控記錄。旁站的重點(diǎn)部位主要為以下方面：（1）深基坑開挖；（2）懸挑腳手架搭設(shè)；（3）塔吊、人貨梯的搭設(shè)，升節(jié)、拆除；（4）關(guān)鍵部位的模板支撐及拆除；（5）爆破施工；（6）大型設(shè)備及大型預(yù)制構(gòu)件、鋼管柱的起重吊裝。通過改建工程工作經(jīng)歷，形成了改建工程成熟經(jīng)驗(yàn)，為以后的改建監(jiān)理奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）在工作中，監(jiān)理組密切配合，加強(qiáng)溝通，上下一致，同時(shí)在實(shí)際工作中駐地監(jiān)理組長對相關(guān)的監(jiān)理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力，工作能力考核，對不合格的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行了更換。內(nèi)業(yè)資料管理監(jiān)理組根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)對各施工單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行督促檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔，并能準(zhǔn)確體現(xiàn)出工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況和投資情況。（2）原材料是瀝青砼質(zhì)量控制的根本，改建工程的原材料控制更是重中之重。（一）質(zhì)量控制原路面處理監(jiān)理：宣廣高速公路改建工程師以原水泥砼面板平破碎處理后作為基層加鋪瀝青路面施工的。（一）主要工程項(xiàng)目宣廣高速公路東西互通立交改建工程主要分為兩部，即宣城東上下高速匝道新建、改建和收費(fèi)站的擴(kuò)建和宣城西上下高速匝道新建、改建和收費(fèi)站的擴(kuò)建工程。宣城東西互通立交被交路S104又名蕪?fù)吐?，是宣城市南北向重要省際干道，也是宣城遠(yuǎn)期規(guī)劃城市主干路，遠(yuǎn)期隨著東部新城的建設(shè)，交通量的增長，道路等級(jí)必將提升。10．工地一般情況的簡單記錄。4．工程質(zhì)量情況。監(jiān)理日志必須每天記錄，不得間斷，停工應(yīng)記錄停工原因、停工時(shí)間、復(fù)工時(shí)間。因?yàn)槿罩旧蠈憽敖袢諢o事”是表示沒有監(jiān)理管理制度發(fā)生任何質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，而在施工現(xiàn)場，只要監(jiān)理工程師在現(xiàn)場工作，就必然會(huì)有需要記錄的情況；“今日進(jìn)鋼筋12t”、“進(jìn)水泥100t”這樣的記錄所表達(dá)的意思不明確，日志上沒有把所進(jìn)鋼筋的生產(chǎn)廠家、鋼筋的品種、規(guī)格、型號(hào)記錄下來。監(jiān)理日志亦是反映監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的窗口，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員、高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)、完善的質(zhì)量控制體系和符合監(jiān)理工作要求的監(jiān)理日志，才能監(jiān)理出好工程，才能更好地加強(qiáng)監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通聯(lián)系，使建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面得到更有效的控制，使工程建設(shè)投資早日產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6．有的監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，不懂監(jiān)理工作程序，不知如何履行監(jiān)理職責(zé)，把監(jiān)理工作混同一般的現(xiàn)場技術(shù)管理工作，更有甚者，把自己當(dāng)成施工單位的質(zhì)量、安全檢查人員。監(jiān)理日志寫好后，駐地高監(jiān)應(yīng)該及時(shí)抽查、審閱，做到心中有數(shù)，以便更好的組織監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量問題，要記錄整改情況、整改驗(yàn)收是否符合要求、參加驗(yàn)收的人員情況，前因后果都要記錄清楚，以便追溯。把監(jiān)理工作中所關(guān)注的內(nèi)容，即所發(fā)生的問題、解決的問題都記錄下來，這樣不僅有利于資料查找，而且有利于建設(shè)單位（業(yè)主）更好地了解監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績，從而更好地支持監(jiān)理工作?！敖袢沾蚧炷痢边@樣的記錄，“打”字是口頭語，不規(guī)范，而澆混凝土的標(biāo)號(hào)和部位未記錄。一．監(jiān)理日志的現(xiàn)狀根據(jù)本人在不同工程項(xiàng)目監(jiān)理的經(jīng)歷，特別近期有機(jī)會(huì)接觸好多監(jiān)理工程師，了解到一些情況，目前監(jiān)理日志存在以下幾個(gè)方面的問題：1．監(jiān)理日志記錄人員不統(tǒng)一有的監(jiān)理單位一個(gè)標(biāo)段只有一本監(jiān)理日志，由駐地高監(jiān)（或其指定專人）記錄；有的監(jiān)理單位一個(gè)標(biāo)段有多本日志，且每人均作記錄；也有的監(jiān)理單位按照專業(yè)不同，每個(gè)專業(yè)一本，由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。擔(dān)負(fù)著記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重任，是監(jiān)理工作重要的檔案之一。類似的日志記錄方法無法起到檔案資料的作用。因此，凡是主要事件、重大的施工活動(dòng)、其他技術(shù)資料中未記錄的均應(yīng)記錄上去。3．隱蔽工程施工、檢驗(yàn)情況。9．工地例會(huì)記錄（簡況）。4．駐地高監(jiān)責(zé)任未落實(shí)，有的駐地高監(jiān)理論水平和素質(zhì)不高，知識(shí)老化，組織協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力差，不能很好地組織監(jiān)理工作的開展。2．完善的質(zhì)量控制體系并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量不高在監(jiān)理標(biāo)段中，有的監(jiān)理日志記錄人員不認(rèn)真，記錄過于簡單，不能準(zhǔn)確地表達(dá)所要記錄的意思。這是目前監(jiān)理日志中存在的主要問題。2．施工情況概述。7．當(dāng)天協(xié)調(diào)的問題，是否有結(jié)果。3．少數(shù)監(jiān)理單位未認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，運(yùn)作不規(guī)范、監(jiān)理人員不穩(wěn)定、部分監(jiān)理人員到崗不到位、駐地高監(jiān)不常駐工地。本項(xiàng)目建設(shè)，將緩解進(jìn)出城區(qū)節(jié)點(diǎn)的交通壓力，確保發(fā)揮互通立交快速、高效轉(zhuǎn)換交通的功能，改善宣城城市交通形象，發(fā)揮干線公路網(wǎng)絡(luò)效益，對實(shí)現(xiàn)城市“大建設(shè)，大環(huán)境，大發(fā)展”的總體目標(biāo)，提高宣城市綜合競爭力具有重要意義。（二）監(jiān)理組成結(jié)構(gòu)總監(jiān)辦和監(jiān)理組分別設(shè)有道路、結(jié)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)、測量、交安、機(jī)電、房建工程等專業(yè)監(jiān)理工程師和配備的監(jiān)理員和工程師助理。（3）橋梁改造、加固施工監(jiān)理：兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助現(xiàn)場辦對橋梁進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確定合理施工方案，在實(shí)際施工過程中做好質(zhì)量控制和精度控制。（4）前場攤鋪現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站，配合施工人員對高程、攤鋪厚度、攤鋪溫度、碾壓強(qiáng)度等及時(shí)檢測控制，避免違章操作，確保路面成型一段合格一段。對于施工單位報(bào)來的的結(jié)算單，監(jiān)理人員本著實(shí)事求是的態(tài)度，仔細(xì)核實(shí)，不合格工程不計(jì)量、資料不全不計(jì)量、存在疑問不計(jì)量，在整個(gè)結(jié)算中杜絕重計(jì)、多計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，不因計(jì)量原因造成施工進(jìn)度的延誤。（六）監(jiān)理組每月召開工地例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度情況分析、技術(shù)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整；不定期召開技術(shù)專題會(huì)議，針對改建工程的特殊性，經(jīng)過總結(jié)，及時(shí)糾偏。督促施工承包單位落實(shí)其安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。駐地辦每周召開內(nèi)