住宅施工組織設計(創長城杯)_secret-免費閱讀

　　

【正文】 =其中考慮了 10% 的不可避免的水管漏水損失。 36008 2?K =179。同時做好各種材料的進場復試工作。 墻體保溫有外墻外保溫。 3 其他工具：試模、溫控儀、干濕度計、萬用表、兆歐表、鍋爐壓力表等。對本工程所需要的圖紙、圖集、規范、規程等進行核對，組織相關人員進行學習、交底。 與監理單位的配合 向監理單位申報相關資質和項目管理機構。服從甲方指令對不合格部位及時整改。 施工作業隊由木工、鋼筋工、混凝工、架子工、水暖工、電工等專業工種組成，作業班組之間，互相協調配合施工，力爭各施工進度節拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現連續均衡流水施工。 為保證總工期的實現，土建、安裝專業必須安排好交叉施工的合理性、科 學性為總工期的實現創造條件，嚴格工序的程序化，不麻木安排交叉施工，以便造成不應有的人工、材料的浪費制約工期的進展。 施工進度計劃 施工進度總計劃見附錄。 ，材料進場時必須進行常規檢查，同時做好詳細記錄。 材料供應部工作職責 徹執行公司管理體系文件，對采購物資的質量，數量、價格和可追溯性負直接責任。 “三定”原則落實危險源整改，按“四不放過”的原則，參與工傷事故調查、處理工作。 第 27 頁 共 127 頁 。 技術質量部工作人員崗位職責 、規程、驗評標準以及公司有關技術質量管理制度，以及公司的環境 /職業健康安全管理體系文件，除在日 常工作中嚴格貫徹執行、負責檢查督促外，還應對職工進行宣講。 、質量管理工作的檢查和分部工程的質量評定。 技術質量部工作職責 /職業健康安全管理體系文件。 、材料進場計劃的編制和進場安排，并組織實施。 ，編制、下發會議紀要。 ，并協助項目經理在施工中嚴格實施。 、技術、質量法規、規程、標準和各項責任制，組織和指揮生產，合理安排資源，保證年、季、月、旬（周）計劃任務的完成和超額完成。 第 24 頁 共 127 頁 處理。 項目技術負責人崗位職責 、規范、標準和上級有關環境 /職業健康安全法律、法規，標準化管理體系文件。 ，做好內部生產 安排及對外協調工作，并督促會議精神得以實施。貫徹實施公司質量目標和質量方針，作為項目的質量、安全第一責任人，切實抓好項目的工程質量和安全生產工作，并對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面負責和管理。 時間上部署原則 結構施工 20xx 年 10 月 28 日～ 20xx年 6月 /日，竣工備案 20xx年 8月 /日。 文明施工目標： 本工程現場管理達到申報北京市安全文明工地規定要求，爭創“北京市安全文明工地”。 清水混凝土的控制，群體工程質量管理措施。 工程典型平、剖面圖 總平面圖 （省略） 地下室平面圖 （省略） 首層平面圖 （省略） 標準層平面圖 （省略） 典型剖面圖 （省略） 工程特點、施工難點 定位放線 ，樓層標高的控制，主體剪力墻垂直度、平整度的控制。排至土建成品風道。 由戶內集中布線箱至戶內語音數據電信插座均采用 SC20 管沿地板暗敷。 接地：本工程低壓系統接地型式為 TNCS 系統，總進線處 PEN 線重復接地。 計量： 一戶一表，安裝在每層相應的公用部位，電表采用磁卡式預付費單相電度表。 所有衛生間采暖采用鋁合金散熱器，散熱量為 Q=*Δ ,水溫仍為60/50℃。樓內采暖系統采用分戶熱計量供暖形式。 采暖系統：熱源由市政熱力提供一次高溫水（ 95/70℃ ） ，經集中換熱站換熱成為 60/50℃地板采暖用水。各樓各單元分別從室外成環狀布置的消防水干管上引入一根豎管，各單元均采用雙栓雙閥消火栓，使消火栓布置均能滿足火災時任何部位都有兩股充實水柱到達。熱水管埋至墊層內。 每戶設 IC 卡臥式 水表，表前設截止閥，水表及總立管置于戶外管井內。 結構混凝土工程預防堿集料反應管理類別 177。 坡 屋面采用 彩 色 油 氈 瓦 ， 防 水 等 級 3級 。 第 15 頁 共 127 頁 結 構 設 計 結構形式 結 19 地 下 車 庫 、21 地下車庫、 67樓、 68 樓、 69樓、 74 樓、 75樓、 76 樓、 77樓、 80 樓、 81 樓 鋼 筋 混 凝 土 框架 剪 力 墻 結構 ， 采 用 現 澆 樓 、 屋 面 板 。 3 的消防泵，并設有消防水池一座 。 地下室內的中水管、給水管均采用 CPVC 給水管。管道與 生活給水合并在室外布置成環網，環網上設置室外消火栓，每個消火栓流量為 10～15L/S。消火栓箱采用薄型雙栓消火栓箱。采暖系統工作壓力為 。埋地部分采用 PERT 管，使用條件等級為 4級，管系列為 不小于 。 電源： 本工程低壓 380/220V 進線電纜引入，進線電纜 ZRYJV22 引自組團室外箱式變。采用Ф 8鍍鋅圓鋼 ；暗敷采用Ф 12 鍍鋅圓鋼， 利用結構柱內或剪力墻內兩根直徑不小于Ф 16 的主筋做引下線 ，引下線沿建筑物均勻布置 ， 利用建筑物地梁內主筋作接地干線，利用建筑物的地基作接地極。 4鍍鋅扁鋼與環形接地體聯結，衛生間設局部等電位連接，采用 25179。 層間解碼器設于配電豎井內，干線 采用 2*SC25 沿豎井明敷，入戶采用 SC25沿頂板暗敷至可視對講室內機。空調冷媒管穿外墻預留 PVC 套管，距每個空調洞口下方 200mm 處預留 DN20 排水甩口。 模板的制作與安裝，支頂牢固、整體穩定。 工程所有裝修 部分，材料滿足國家綠色環保相關規定，并保證竣工驗收空 氣質量檢測 格。本工程腳手架 采第 21 頁 共 127 頁 用 落地雙排腳手架。 按照我公司質量管理手冊文件規定，設立八個部對施工隊組進行對口管 理 。 、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并組織對項目部人員進行考核、評價和獎懲。 ，定期向企業報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告。 、主體中間等隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收的預檢，參與單位工程的企業自評和驗收。 、市有關的技術標準、規范、規程及公司有關環境 /職業健康安全方針，實現環境 /職業健康安全目標。 ，布置及檢查落實安全生產目標的實現。 、機具設備、周材和主要材料供應進度計劃，監督檢查計劃的落實情況，負責甲供設備、材料進場計劃的編制和進場組織。 。 ，下達物料消耗指標，編制進度、產值和人、機、料耗用報表，進行成本核算與成本分析。參加工程隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。 （或問題）的調查、分析和上報工作，提出處理意見，監督整改情況。 ，如軸線、標高、門窗位置等，發現問題，及時上報。 、貫徹各項安全生產規章、制度，組織開展安全生產檢查，并落實整改。 、消防器材、勞保用品的采購、使用、管理進行監督、檢查，防止偽劣產品流入現場。 、無火災事故及交通事故。 ，制定財務管理制度，編制費用計劃，管理項目部的日常費用開支。 季節性氣候的 影響 根據合同中規定的工程開工時間及業主對總工期的要求，本工程施工將經歷一個雨期。 250179。對于施工中出現的設計和施工問題及時通知甲方。 負責施工現場臨時設施、道路、管線的施工和保養，從甲方指定的水電接駁點接駁施工用水用電。 第四章 施 工 準 備 工 作 技術準備 一般性準備工作 本工程建設單位提供 9套圖紙（含 3 套竣工圖用圖）， 在開工之前認真熟悉圖紙，做好圖紙自審、會審、一次性交底。 第 36 頁 共 127 頁 檢測工具：靠尺 179。 XX樓樣板、樣板 間計劃： 序號 樣板項目 樣板部位 樣板施工時間 1 鋼筋工程 底板 年 /月 墻柱 地下一層 年 /月 梁板 地下一層頂板 年 /月 2 模板工程 墻柱 首層 年 /月 梁板 首層 年 /月 3 防水工程 底板 / 外墻 / / 衛生間 二層 年 /月 屋面 年 /月 4 回填土工程 地下 年 /月 5 裝修樣板間 二層 年 /月 第 38 頁 共 127 頁 新技術推廣計劃： 新型模板與腳手架應用技術 頂板模板采用多層膠合板，支撐采用 鋼管 腳手架體系。 ：推廣施工技術條件，提高企業技術管理水平。 cosφ )=2P= 經計算需業主提供的總電源不小于 施工用電量才能保證正常施工用電。 3600 =其中： q3— 施工現場生活用水量 (L/S) P1— 施工現場高峰晝夜人數（按照 1000 人考慮） N3— 施工現場生活用水定額（取 60L/人 .班） K4— 施工現場用水不均衡系數（取 ） t — 每天工作班數（按兩班考慮） ?消防用水量計算： 由于施工現場面積在 25 公頃以內因此消防水量在 10~15L/s 之間，因此本工程消防水量 q5 取 15L/s ?總用水量 Q 計算： q1+q3+q4=+=， 因此總用水量 Q總為： Q 總 = q5+179。 ?地下結構施工期間，應按基礎臨水平面布置圖做好臨水管網。 179。 總計算電流： Iｌ =1000P/(√ 3179。 屋面防水選用 彩色油氈瓦 。 制定計量工具的檢驗校驗計劃。 1臺 標高控制、 沉降觀測 4 自動安平水準儀 DZS31 177。 以監理組織的每周例會為總的協調方式，匯報工程進度、質量、安全生產、文明施工等情況，接受監理對工程管理的監督。 使用專利技術或新工藝、新技術、新材料及時申報甲方。處理好水電設備安裝各專業與各裝飾分 項作業的協調配合和成品保護 工作。 100 規格方材 m3 300 自購 隨結構施工進場 5 Ф 48179。 第 29 頁 共 127 頁 工期控制點 控制點 控 制時 間 177。 ，牽頭辦理有關證件，檢查證件齊全清況。認真填寫不合格品通知書，及時轉發部門，做好記錄。 “預防為主，防消結合”的消防方針，建立、健全各項消防制度。 安全設備部工作職責 /職業健康安全法律、法規、規定、標準、制 度等進行收集歸檔，組織學習和宣傳安全生產的政策和法規、標準、制度、負責施工現場安全生產控制管理工作。 ，按標準認真做好對分項工程的檢查核定。 “ QC”小組活動，提 高全員質量意識，促使質量管理上水平。協 助制定本項目部相關計劃、制度，并負責檢查執行情況，對項目部環境 /職業健康安全負技術責任。 經營部工作職責 、評審、選擇 和評價，組織對分包隊伍的現 場管理。 、存檔管理和合同的履行監督。 ，跟蹤檢查進度計劃執行情況，及時處理進度 計劃執行中的問題。 /職業健康安全綜合檢查和各項專業檢查，并按計劃組織文明施工活動。 （供）方的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權。 ，在職工中深入開展“質量第一”的思想教育，有計劃地進行“應知、應會”的培訓和考核，提高職工隊伍的整體素質。 、整理和編輯工作，對項目施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結項目管理中的經驗教訓。組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施，及時妥善解決施工中出現的問題。 項目經理部組織機構 項目經理部職責及施工組織系統方框圖 項目經理部：主管本工程全面工作，負責對合同內容的全面履約及對外、對內的一切工作協調往來。 施 工 部 署 原 則 施 工 總 體 部 署 根據本工程的特點和工期要求以及我公司已施工同類工程的實踐經驗，考慮到工期、周轉材料及人工、機械的大量投入， 將本工程劃分 二 個獨立的施工區域，每一個施工區域的施工人員、周轉材料單獨分開，每個區域設一個分區工長、質檢員，在項目部的統一領導管理下協調工作。工期目標： 計劃開工時間： 20xx 年 10月 28 日 備案完成、竣工驗收： 20xx 年 8 月 。 水、電留孔、洞的位置及方正。各房間單獨設置，臥室按分體壁掛機考慮預留位置，客廳按柜機考慮預留位置。 第 19 頁 共 127 頁 可視對講與安全防范系統 各單元均設可視對講門口機，系統通過總線聯網。 本工程在各類強、弱電系統以及穿越不同防雷分區處均設置過電壓浪涌保護器，防止設備遭到過電壓損壞。 其它：住宅動力電源總進線處與照明分干線配出處均裝設漏電保護裝置，其中安裝在照明分干線上的漏電保護裝置作用于跳閘，安裝在動力干線上的漏電保護裝置作用于報警。 雨水系統：雨水為外排方式，屋面雨水 經有組織收集后，部分地下涵養水源，部分經雨水管道收集進入雨水系統，最終排入丁家洼水庫。 安裝在管井內及熱計量表前的采暖橫干管、立管采用焊接鋼管， DN