建業現場管理規定-免費閱讀

　　

【正文】 三、檢查項目：制度建設：、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結構，明確5S推行的人員，明確責任區域劃分；、根據公司現場管理規定，結合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門的現場管理規定，在現場管理規定上應明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規定的處罰措施；、結合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設備、工具、小車（周轉車）、消防設施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐10個/次。，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價值2050倍的罰款，直至辭退，情節嚴重者交公安機關處理。、入庫，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規定存放點，逐臺放齊。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。，當班機長應及時上報領班說明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機臺，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。、膠水桶、溶劑桶及其它生產相關物品按要求堆放整齊。不合格的日報表將不計入月度常量匯總，損失自行承擔。，員工應精神集中，不打瞌睡，不睡覺，違反一次，處罰責任人做仰臥起坐30個/次。 領班負責處理并記錄生產現場的管理和日常檢查考核工作。，超過將按每卷2分扣罰。⑶甲方、監理方按設計圖紙要求及相關規范規定，檢查工程時與施工單位發生意見分歧。、辱罵安全人員或圍攻安全人員的，視情節輕重情況，～，并通報批評。 澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區元。 開會時參會單位相關人員不準時到會的，每人每次罰款100元，作為下次會議水果費。 砼拆模后發現表面有蜂窩、麻面等缺陷，擅自修復的情況，未經監理（建設單位）同意，～。 施工單位應按規范嚴格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比。文件資料應分類編碼并用專用柜或資料袋保存。各施工項目部必須在現場建臨時廁所，臨時廁所的搭建應符合有關規定。 施工單位應建立施工現場的各類職工生活設施，應符合衛生、通風、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發生。 造價單位根據建設單位報送的工程結算資料進行認真核實，檢查，寫出初步評審意見與建設單位及相關單位進行討論，復核，達成一致意見并簽字認可后，造價單位再寫出評審報告并下達評審結論，評審結論為建設單位與施工單位結算的依據。 施工過程中嚴格控制費用簽證，凡涉及設計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設計變更中與費用有關變動皆需建設單位、監理、設計、施工四方共同確認簽署意見，未經建設單位或總監理工程師簽署的不能作為結算依據。 凡參與工程的有關單位均應充分考慮自然環境、政策法規、經濟、材料設備、技術問題等各類風險帶來的進度影響，盡量事前預控，使工程進度的影響降到最低。如因進度差異已導致總進度計劃不能如期完成，監理單位應及時向建設單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。監理單位收到竣工報告后應對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監理單位應向建設單位報告工程質量情況并建議正式竣工驗收，建設單位在收到有監理建議的竣工報告后組織設計、監理、質檢、勘察、施工及其他相關單位進行竣工驗收。 施工過程中如發生工程質量事故，應首先采取措施防止事故擴大或發生其它意外，然后按工程質量事故處理程序執行。 在工程施工前，應根據圖紙和規范的要求，對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環節，設置工序質量控制點，作為質量管理工作中的重點，明確其基本要求和質量目標，嚴格監控以保證目標實現。對于質量問題，實行一票否決制。 施工過程中的設計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯系單（附表二）辦理相關手續，在達成共識后，由設計單位簽發，經建設單位確認，監理單位下達，方能生效。在采購前十五天施工單位向建設單位、監理單位報送包括工程材料的產地、品牌、廠家、規格、型號、數量、單價及使用部位等內容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。1塔吊作業時，應有專職指揮人員及司索信號人員，違者處以違約金200元。1有高空中向下拋物者，每發現一次處以違約金200元。按“門前三包”要求，責成值班人員每天打掃衛生，看護好門口道路、綠化等不因施工受到損壞；（1）施工場地門口設置車輛沖洗設備，場內道路需硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道，務必保證工地無積水現象、揚塵現象、垃圾到處堆放等現象，若出現上述情況，每次處以2000元違約金；（2）現場要嚴格執行六全施工法，采取防塵、防噪音措施，違者承擔由此導致的一切后果，你方必須采取辦法消除一切不利影響，另外我方對此將處以每次50000違約金；各種材料堆放須按照施工平面布置圖進行放置，保證施工道路的平整、暢通；鋼筋成捆堆放在鋼筋棚內，堆放整齊、分類明確、標示清晰；監理單位在日常檢查中發現施工中存在安全隱患，應及時通知要求施工單位限期整改且有權決定暫停施工。五、進度控制施工單位須按照合同中要求的關鍵節點編制年度施工進度計劃，通過監理和甲方審核后相應分解到月、周，以便控制實際的施工進度；月計劃在每月的22號提交，周計劃在監理例會前一天提交，違者處以200元違約金,；若存在與實際不符、漏項、錯項、支呼應付等將處以500元違約金；監理審核存在形式主義的也將處以200元違約金；月報周報形式：上月/周總結、下月/周計劃、未完成原因、補救措施、需要協調事宜；年度計劃直接分解到12各月、月計劃直接分解到4周；不允許出現漏項等；監理和甲方人員對施工單位周計劃進行考核，每超過一天處以違約金200元，若月底計劃完成，經監理和甲方商定后再做決定（硬性指標除違約金外還需承擔延期導致的一切后果）；若月底計劃未完成則付款時扣除；若每個關鍵節點都按時完成，則相應的進度違約金在結算前與公司商量后酌情退回；關鍵節點延誤參照合同規定條款執行。所有管道安裝支架必須牢固，間距符合規范規定。（3）防水層施工：嚴格按規范規定（含12YJ）施工，接縫、壓邊、封邊、氈的粘接面積等必須滿足要求，同時嚴格遵守層層報驗制度，監理必須旁站。（3）施工前應先進行電腦排版，墻體拉結鋼筋、鋼筋間距、直徑必須符合國家規范及圖紙設計要求，采用植筋時應有相應施工資質的單位進行，并做拉拔試驗，合格后方可大面積施工，不同材體交接處必須掛鋼絲網，墻體砌筑按規范要求組砌或錯縫、繪磚，二次構件施工時必須設置牛腿，與梁、板結合部位應待墻體沉降后再二次進行斜砌，防止沉降裂縫，否則除返工拆除外每出處以違約金500元。（2）實行樣板制度，并進行現場技術交底。模板工程（1）施工方案必須遵循圖紙和規范要求，并結合本工程實際情況，針對本工程的難點提出針對的應對措施。所有隱蔽工程必須在施工單位自檢合格的基礎上以書面形式通知監理方，若未經驗收擅自進行下道工序作業，監理有權使該部位施工暫停，并處以違約金1000~2000元，已經隱蔽的部位必須返工；隱蔽或檢驗批一次驗收通不過的處以違約金500元，兩次驗收仍通不過處以違約金1000元，三次驗收仍達不到設計及規范要求，該部位則停工整頓，并處以違約金5000元，同時項目經理必須提交有其簽名的質量問題報告并在監理例會中做現場檢討，及造成的一切損失，由施工單位自行承擔。工地嚴禁打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事，發現一次不管有理與否雙方均罰款2000元，清理出施工現場，并承擔一切經濟損失，情節嚴重的交有關部門處理。例會制度時間：每周地點：工地會議室。本規定中涉及到的獎懲，在撥付工程款時全部兌現。本管理規定簽字后生效，至合同解除時終止。參加人員：施工單位項目經理、執行經理、技術負責人、安全員、水電安裝人員、監理和甲方全體人員。工地嚴禁賭博、吸毒，若發現工地賭博每人罰款200元，項目部罰款1000元，情節嚴重的提交司法機關處理，因賭博、吸毒行為被公安機關處罰的同樣執行本條款，另外由責任人承擔一切政治、經濟、刑事責任。材料進場必須實行報驗制度。（2）實行樣板制度，并進行現場技術交底。（3）嚴格按圖紙及施工規范要求施工，嚴禁出現規格型號不符，錨固長度不夠，接頭位置不對等，如果發現一處處以違約金200元并返工；鋼筋出現漏綁、彎鉤朝向不正確、箍筋與主筋不垂直、鋼筋焊接不符合要求、墊塊少的，每處處以違約金200元；墻、柱鋼筋出現移位的，每處處以違約金200元；砼保護層不符合規定的，每處處以違約金200元，累計計算；同時墻柱必須有定位筋且嚴禁在墻柱鋼筋中直接焊接，為保證墻柱鋼筋不位移須設置梯筋。（4）提高砌體施工前放線的準確性，并報驗，不允許以現場止水坎和剪力墻為依據。防水施工完成后應做畢水試驗，經甲方及監理驗收。垂直度、坡度正確。六、成本控制施工單位進度款申請時必須符合資料齊全（含檢測內容）、質量合格并附已完工程量清單，監理和甲方必須對上述內容進行核查，符合情況方可簽字，誰簽字誰負責。若施工單位拒不整改或不暫停施工將按照有關程序向業主或上級有關部門報告，暫停施工，并處以違約金1000~5000元，直至整改完畢后方可復工。1施工用電嚴禁私拉亂接，如發現一次處以違約金200元。八、材料管理對于甲供材，需按照年度計劃、考慮生產加工周期等因素提前上報需求計劃，監理和甲方現場工程師簽字后上報商貿公司招采專員；未及時提供材料需求計劃導致工期延誤的由施工單位承擔；材料進場時嚴格執行報驗制度，報驗需要在施工單位自檢合格的基礎加完備的資料，不合格材料須立即退場，第一次處以違約金1000元每次加項目經理檢討書，第二次除退場外加10000元違約金及項目經理檢討書（需在監理例會上自己宣讀）；現場材料堆放不到位、無掛牌標示者或標識牌不正確、成品、半成品混亂堆放者，每發現一次處以違約金500元；未經業主同意擅自將材料用于合同約定工程以外的，除照價賠償外，并處以違約金1000元/次。由建設單位組織造價單位、監理單位在五天內審核后給予批復，同時將樣品封存，施工單位按照批復的工程材料進行采購。關于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應有詳細的變更說明，必要時應有附表、圖片說明。 參與本工程建設的相關單位均應有針對本工程的質量管理人員組織。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質量檢驗制度。凡參與工程建設的有關的單位，必須參與建設工程質量事故分析，并由責任單位提出相應的技術處理方案。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設檔案。 進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現場施工控制工程造價的關鍵。 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區，造價單位以上述工作為基礎，對工程預算、設計圖紙、設計變更、補充設計、現場簽證、竣工圖、工程招（投）標文件、施工工程承包合同、補充協議、隱蔽工程記錄、工程地質勘察資料、監