贏在執行培訓體會-免費閱讀

2025-10-24 05:30 上一頁面

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【正文】以IT行業為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業確保團隊執行力的制度規范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細致的規范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。三、執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。對我們有一定的啟發。“缺少大家認同的企業文化” 對于這一點，本人認同感不足。從個人角度看我就是一個執行力不高的人，不管自己的事還是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在這8點之中了。所以應該勇于面對問題，檢討過錯，得到問題的真相，這樣總結分析，才能拓展思路和提升能力水平。方案、標準里說的過于寬泛，導致文件也發了，網上也掛了，但每個單位、每個人都不知道怎么實施。在執行過程中，沒有把握細節，中間環節囫圇吞棗。為什么我們的執行力不高？反思一下，對照概念可以將問題梳理成三條：在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。第三篇：贏在執行體會執行，從我開始趁“五一”值班的機會，非常痛快地把余世維先生成功經理人講座《贏在執行》部分學習了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來講座中推薦的兩本書《自發自動》、《沒有任何借口Ⅱ——提高執行力》找來研讀，頓覺得思路又開闊許多，萌生小小體會記錄下來與各位同事分享。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。因為金錢只是暫時的，而經驗卻是永恒的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。美國戴爾電腦的老板認為：一個企業的成功，完全在于員工在每個階段都能一絲不茍地切實執行。講座中的執行力并非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。培訓中提到的美國“哥倫比亞號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。做到對上級和下屬隨時隨地總結，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現年終集中總結的怪想象。學習毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”。工作態度，我更多的理解為責任，良好的職業操守和素養。孔子《論語》有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發展的空間，失去堅強有力的支持，失去人格和尊嚴。并能在分析大量數據的基礎上有自己的合理判斷。在工作中，完美的執行是不需要任何借口的，我們更應該自動自發，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開槍再瞄準”，并做到“做的多，問的少”。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細節，得到肯定的結果后再予以作答或下結論。執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。只有經歷過奮斗，才能取得成功。看了《贏在執行》之后，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。講座中余先生給出了一個簡單通俗的定義：執行力就是按質按量完成自己的工作任務。工作標準不高，草草應付，個性上不追求完

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