執行力提升年實施方案-免費閱讀

　　

【正文】 只有做到全心全意為人民服務，以民為本，才是執行力行政的態度。通過學習加深了對執行力的理解?！皥绦辛μ嵘?，要有一抓到底的執著精神。作為社區領導，必須帶頭學習政策，掌握政策，掌握社區居民的愿望，為構建和諧社會提高工作效率，創新工作方法，是開展好執行力提升年的必然要求和發展結果。一、工作方面。只有改革，才有活力，只有創新，才有發展。提升執行力，以服務升級促進效率提升，營造優良的軟環境，具體要做到以下幾方面：一是作為一名基層黨組織領導干部，首先要提高服務意識，增強責任心。明確任務，進一步把握工作重點。結合工作實際，認真梳理我鄉行政權力項目，窗口工作人員認真履行職責，努力提高服務質量，辦件全部在承諾時限內辦結，其中提前辦結率在98%以上。扎實抓好以?兩個文件、一個通報、一本制度匯編?為重點的職責教育、法紀教育和紀律教育，通過以考促學，提高各類文件、各項制度的普及和知曉率，確保機關作風建設每推進一步，全員道德素質、規范意識、作風紀律也隨之跟進一步?，F將我鄉今年的各項執行力提升工作匯報如下：一、深入落實縣委、縣政府工作部署，積極推動機關執行力工作上水平。各單位必須采取強有力措施，組織實施好“執行力提升年”活動，確保取得實效。要對每個階段的工作任務進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務是否完成到位。強化執行力的社會監督，定期不定期將重點工程、重大項目、重要工作的目標要求、完成時限、責任單位、責任人和進展情況通過媒體公開公示，充分發揮輿論監督和群眾監督的積極作用。4．健全績效管理機制。繼續深入落實首問首辦責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度，將本部門履行的職能職責和承擔的工作目標任務分解到內設機構和各工作崗位，簽定工作目標責任書，納入目標管理考核。各單位征求意見、對照檢查及召開整改工作會的情況和制定的整改方案，于5月23日前報送縣文體廣電旅游局辦公室。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工圍繞“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。各單位的“一把手”就如何“提升執行力”，結合本單位的職能職責和工作特點，提出具體的、有針對性和可操作性的措施，并予以公示，接受社會監督。2．抓教育，營造執行氛圍。責任部門：辦公室演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。8．檢查考核對“執行力提升年”活動進行一次全面總結，按規定、高質量開展好各項活動，切實做到組織有力、部署及時、整改到位、資料齊全，迎接考核驗收。“執行力提升年”承諾按照上級部門要求，抓緊抓好干部隊伍理論和業務知識學習，強化內部管理，理順內部機制，明確內部職責。第一篇：執行力提升年實施方案XXX辦開展“執行力提升年”活動實施方案為深入推進經濟社會發展軟環境建設，全面貫徹市委、市政府各項決策部署的執行力，根據《中共XXX市委 XXX人民政府關于在全市開展“執行力提升年”活動的實施意見》（安通?2011?X號）的要求，現制定本單位實施方案。通過發放征求意見表、召開座談會、登門走訪等形式，廣泛公開征求服務對象對開展“執行力提升”活動的意見和建議，并進行認真系統全面的梳理歸類。四、工作要求，落實責任。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業執行力作為工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關系到企業戰略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起著決定性作用，是企業發展的內在動因。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。責任部門：工會（二）學習培訓階段（2011年10月12月）。各單位要以建立學習型機關、學習型組織和培養學習型干部為載體，制定學習計劃，提出學習要求，豐富學習形式，通過采取中心組學習、學習交流研討會、專題講座、個人自學等方式，組織干部職工認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體（擴大）會議、縣委十屆七次全體（擴大）會議、縣“兩會”及與嵩明發展緊密相關的政策、文件和領導講話精神，使干部職工進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實縣委、縣政府的工作部署。3．抓部署，強化執行效果。一查“愿不愿執行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執行；推諉扯皮、推卸責任，逃避執行等現象。（三）推進落實階段（6月—11月）各單位要圍繞“執行力提升”，認真研究探索落實工作任務的治本措施，重點抓六個工作機制的建立完善。針對具體的崗位編制科學、具體、精細的崗位說明書，將每名干部履行的職責具體化，做到職責清晰、任務清楚、要求明確、便于考核。嚴格執行《嵩明縣目標管理考核辦法》，不斷健全完善工作目標管理考核責任制，逐級簽訂目標責任狀，實施差別化考核管理，合理確定考核評價主體，嚴格考核評價程序，創新考核評價方法，科學運用考核評價結果，充分發揮考核評價的導向、激勵、鞭策和監督作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。2．開展評議。（一）加強組織領導各單位要充分認識執行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統一到縣委、縣政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入活動。從今年5月份縣委、縣政府印發給我鄉《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》的通知開始，我鄉高度重視此項工作，在第一時間內就召開了黨組會、辦公會，成立了?執行力提升年?活動領導小組，傳達提升執行力的實施方案與文件精風建設工作實效。二是成立作風建設督查組。目前，內部監督良好，實現了零投訴、零督辦的良好效果。轉化應用?執行力提升年?活動成果，提高優秀基層創建能力，確?；A管理上水平；提高科學發展能力，確保隊伍建設上臺階?，用實際行動為?創新則黑、跨越發展?作出應有的貢獻。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，切忌存在作風不夠深入，安排布置多，身體力行少的問題，必須提高認識強化執行理念。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。我