20xx行政領導學形成性考核冊答案-免費閱讀

　　

【正文】 Ｃ．權力10．有效預防和避免危機事件的發生的方法是(A)。A．90％2．領導者素質在內外環境與矛盾的共同作用下，會不斷發生變化，主要走向(C)。這也是領導體制改革的一個重要目標。應大幅度篩選和減少行政審批事項，改進審批方式，規范審批程序和時限，將不必要的?審批制?改為?注冊制?、?登記制?或?備案制?，逐步與國際慣例接軌。可以說，構建全新工作方式的電子政府已是迫在眉睫。三是按照WTO規則的要求，政府應當設立或指定咨詢點，為國內外企業提供有關法律信息服務，對WTO成員毅然決然的問題也應在規定時間內提供權威性答復。第一，實現領導權力劃分科學化。⑹激勵功能。指揮是領導的一項重要功能，是確保決策得以執行的重要條件。這是從分散的根據地政權到建立全國 2 統一的、中央集中領導的領導體制階段；⑵1956－1966年，為領導體制的探索與調整并走向集權化階段；⑶1966年－1976年，為領導體制的混亂與畸形階段；⑷1976年至今，為領導體制的改革發展階段。四、簡答題（含辨析題）1．領導權力只能用權力進行制約。D．任務的明確程度和對任務的負責程度7．文化中最為活躍的因素是（C）。3．矩陣式：是一種在混合式領導組織結構的基礎上，按照數學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制，又稱?規劃目標?結構形式。通過溝通使自己團隊內部達到思想一致行為一致。王家根要求參加日內瓦會議被我新聞聯絡官拒絕入場周恩來批評道“不能抽象地講警惕警惕要求事實根據沒有根據的警惕是主觀主義???”這就說明了周恩來的事實說話客觀、公正的處理問題的領導藝術靜態美。周恩來蹩了蹩眉頭對他說不能抽象地講警惕警惕要有事實根據“沒有事實根據的警惕是主觀主義就會變成自己制造緊張給工作造成損失。⑷定性、定量測評相結合的原則。動態與靜態兩個方面需要結合起來即從靜態把握動態從動態理解靜態。因此測評的基本原則和總要求就是實事求是、客觀公正、民主公開。第三社會保險網絡服務即政府通過電子網絡建立覆蓋地區甚至國家的社會保險網絡使公民通過網絡及時全面地了解自己的養老、失業、工傷、醫療等社會保險賬戶的明細情況加深社會保障體系的建立和普及通過網絡公布最低收入家庭補助增加透明度還可以通過網絡直接辦理有關的社會保險理賠手續。在思維活動中發散思維和收斂思維相互聯系相輔相成并在對立中相互轉化。A心境B應激C刺激D激情 2下面是有關直覺思維的幾種說法其中正確的是(ABC)。虛擬政府是在以網絡建設政府與公民互動、垂直整合、水平整合階段工作完成的基礎上最終得以公民為中心“一站式”和無縫的公共服務即公民能夠在網站上方便地實現所有與政府打交道的事物。領導學基礎形成性考核冊作業答案3一、名詞解釋 1自然性影響力。評估和控制是對戰略的運行和執行狀況進行監控以便將期望與現實進行對照的過程。如果說領導關系系統中各組成部分之間的差異性和特殊性決定了其競爭的客觀性那么領導關系系統中各組成部分之間的統一性和共同性決定了其合作的客觀性。我們這里論述的競爭則是狹義的即社會互動類型意義上的競爭它是專指人與人、群體與群體對于一個共同目標的爭奪。(P159)答錯有區別。A亞當斯 B杜拉德 C弗洛姆 D洛克9(C)是領導關系存在的前提。二、單項選擇題1在現代社會中一個人大約有 A 的知識是在工作實踐和職業學習中獲得的。改進公共服務方式。教育功能。領導的控制功能是從外部對組織戰略與規劃的執行過程進行宏觀把握以保證組織相對的穩定和有序發展防止組織的失控或瓦解。領導從根本上規定了組織發展目標規范了組織前進的方向。而要對領導權力進行有效的制約就必須建立完善合理的制約機制除了以權力制約權力這種權力制約機制外還應有以道德制約權力的道德制約機制以及以權利制約權力的權利制約機制。A君主專制 B世襲制 C 陰庇制 D獨裁制 E中央集權制5下面列舉了有關正式領導者和非正式領導者的幾種說法其中正確的是(ABE)。二、單項選擇題1孔子提出“人存政舉人亡政息”的名言體現了古代領導思想中的 B 。以實現組織的預定目標。中國代表團赴日內瓦會議，這就是一個團隊，而臺灣國民黨被我新聞聯絡官拒絕入場，這是與中國此團隊的目標不相符的。當新聞聯絡宮認識到自己錯了之后，周恩來又教給他補救的辦法。我們在測評領導效能時，需要從局部和整體兩個角度對其加以分析。因此必須與動態測評相結合，回溯領導過程，進一步考察領導者德能表現和勤勉程度，辯證地分析能力與效能之間的關系。在領導效能測評過程中，既要測評領導者開展領導活動的主觀能動性，又要分析領導者實施領導活動的客觀環境，堅持主觀與客觀測評相結合。第六，電子證件服務，即允許居民通過網絡辦理結婚證、離婚證、出生證、死亡證明等到有關證書。3．簡述政府與公民之間電子政務的內容。二、單項選擇題1C,2C ,3A,4A,5C,6 B,7C,8B,9A,10B三、多項選擇題ABD2 ABC3 AB4 B C5 CD四、簡答題(含辨析題)1．簡述發散思維與收斂思維在思維創新中的作用與關系。又叫非權力性影響力，源于個人自身的特點，通過潛移默化的自然過程，轉化為某種動機的形式而發生作用。非正式群體是人們在交往活動中，由于有共同的興趣、共同的關系、共同的感情、共同的目標等等而自發組織起來的群體。②在領導活動中催發個體行為。P13739。②1956—1966年，為領導體制的探索與調整并走向集權化階段。文化生態學P132“文化生態學”是研究人與文化、環境及其關系的學科。總之，領導者要提升“領導力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。很多時候，言行不一會嚴重影響你的管理成效。要善于引發內部競爭機制，激發員工的活力。而只有經常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的領導力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業的發展。平時要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。這都體現了周恩來領導藝術的非凡才華。第三，體現了周恩來領導溝通的藝術。2．1954年中國代表團在日內瓦會議上舉行首次新聞發布會，請你根據領導學的原理，談談周恩來在處理該問題時所表現出的領導藝術。答：測評是對客觀存在的領導效能狀態的主觀反映和認識，測評與測評對象的關系，就是反映與被反映的關系。第二，電子醫療服務。發散思維是擴散性思維活動，收斂思維則確定了思維關注的方向，明確了創新的目標。二、單項選擇題 1．C．技術創新2．C．文化手段的便利 3．A．分析相關利益者4．A．領導溝通 5．C．審美功能6．B．領導目標7．C．對偶然事件的敏感程度8．．A．利克特 10．B．89％三、多項選擇題1．情緒和情感的體驗形式包括(ABD)。又叫非權力性影響力，源于個人自身的特點，通過潛移默化的自然過程，轉化為某種動機的形式而發生作用。第三，實施戰略。（11）全方位激勵法。⑶自我價值實現激勵法。領導關系中競爭與合作的存在，具有不以人們的意志為轉移的客觀必然性。B．失敗是一種客觀事實E．挫折是一種主觀感受四、簡答題1．領導智能結構與領導的知識結構沒有區別答：這種說法是錯誤的。6．按決策問題的出現概率分類有(A程序性決策和非程序性決策)。是把決策過程用樹狀圖來表示。第三，推行政務公開，健全監督機制。⑶指揮功能。答：⑴1949—1956年，為領導體制的基本確立階段。A．領導者按照產生的方式可以分為正式領導者和非正式領導者兩種類型 B．正式領導者擁有組織指定的正式職位、權力和地位，其主要功能是通過領導活動達成組織目標 E．一個成功的領導者應當集正式領導者與非正式領導者于一身。2．不充分授權：也稱特定授權或剛性授權，是指上級行政主體對于下屬的工作范圍、內容、應達成的目標和完成工作的具體途徑等有詳細規定，下級行政主體必須嚴格執行這些規定。A．管理體現C．個人品質D．知識與技能E．價值觀念與組織文化2．根據內隱領導理論，領導概念主要有四個方面的因素構成，分別是（BCDE）。而要對領導權力進行有效的制約，就必須建立完善合理的制約機制，除了以權力制約權力這種權力制約機制外，還應有以道德制約權力的道德制約機制，以及以權利制約權力的權利制約機制。領導從根本上規定了組織發展目標，規范了組織前進的方向。為此，我國必須在七個方面進行努力。《領導學基礎》作業2答案一、名詞解釋道德素質：是指一定群體或組織乃至整個社會在一定時期調節人與人之間相互關系的價值標準和價值判斷、道德規范和道德要求內化為心靈內容后形成的整個精神內涵，是充滿價值內容和主觀取向的領導精神素質。3．首先提出正式群體和非正式群體分類的是(A梅奧)。三、多項選擇題1．傳統測評方法的主要弊端有(ABE)。智能主要包括：學習能力、研究能力、思維能力、表達能力、組織能力和創造能力等。答：一般來說，激勵的方法主要有兩種：一種是外在的激勵方法，它包括福利、晉升、授銜、表揚、嘉獎、認可等；一種是內在的激勵方法，它包括學習新知識和新技能、責任感、光榮感、勝任感、成就感等。⑻危機激勵法。⑵戰略管理步驟。第二，傳統人事管理的內容比較簡單，主要從事錄用、考核、獎懲、工資等管理活動；人力資源管理的內容則大大地豐富了，不僅包含傳統人事行政管理的基本內容，而且適應現代社會發展和人力資源發展的需求，重視和增加了一些新的管理內容。4．虛擬政府。．信息公開四、簡答題(含辨析題)1．簡述發散思維與收斂思維在思維創新中的作用與關系。3．簡述政府與公民之間電子政務的內容。第七，公民電子稅務。⑶直接與間接相結合的原則。團隊是一群人，他們在一定的時間內相互配合，相互依賴也相互尊重，在行動上規范一致，并為一個目標或多個目標共同努力。所謂協調，就是對可能影響組織和諧的各種矛盾，沖突進行調整，控制，使組織保持一種平衡狀態。這個問題至關重要，但卻常常被我們忽視。3．注重學習領導藝術和現代管理理念。企業管理者必須與員工打成一片，決不能搞個人崇拜。如果領導者自己不遵守制度，下級就會步步效法。一個人只要工作就不可能不犯錯誤，關鍵在于能否承認錯誤和改正錯誤。在這種形式中，被授權者的職務、責任和權力等均有明確的規定。簡述我國領導體制的演變歷程。這一階段領導體制改革的主要內容：黨政領導實行分任制，中央政治局和書記處的一部分成員不再兼任政府的主要負責工作；地方各級黨委的第一書記一般不再兼任政府的主要負責工作；各級人民政府和企事定單位開始試行行政首長負責制；恢復行政領導的地位，規定黨必須保證國家的立法、司法、行政機關獨立負責地開展工作；進行了機構的精簡合并與城市機構的改革試點；調整了中央與地方、政府與企業的關系，給地方和企業更多的自主權；在農村，廢除了政社合一模式，建立鄉鎮政權等。（3）導向功能。道德素質是領導干部的自身行為的準則和良好素質的一個方面。 S!J% Y5 e8 B0 $ A39。虛擬政府。在思維活動中，發散思維和收斂思維相互聯系，相輔相成，并在對立中相互轉化。第三，社會保險網絡服務，即政府通過電子網絡建立覆蓋地區甚至國家的社會保險網絡，使公民通過網絡及時全面地了解自己的養老、失業、工傷、醫療等社會保險賬戶的明細情況，加深社會保障體系的建立和普及；通過網絡公布最低收入家庭補助，增加透明度；還可以通過網絡直接辦理有關的社會保險理賠手續。因此測評的基本原則和總要求，就是實事求是、客觀公正、民主公開。動態與靜態兩個方面需要結合起來，即從靜態把握動態，從動態理解靜態。⑷定性、定量測評相結合的原則。周恩來蹩了蹩眉頭對他說，不能抽象地講警惕，警惕要有事實根據，“沒有事實根據的警惕是主觀主義，就會變成自己制造緊張，給工作造成損失。王家根要求參加日內瓦會議，被我新聞聯絡官拒絕入場，周恩來批評道：“不能抽象地講警惕，警惕要求事實根據，沒有根據的警惕是主觀主義………”這就說明了周恩來的事實說話，客觀、公正的處理問題的領導藝術靜態美。通過溝通，使自己團隊內部達到思想一致，行為一致。3矩陣式(P83)是一種在混合式領導組織結構的基礎上按照數學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制又稱“規劃目標”結構形式。A直線式 B職能式 C混合式 D矩陣式10在現代社會中組織成功的概率與組織和環境之間的一致性程度 B A無關 B呈正相關關系 C呈負相關關系 D沒有直接關系三、多項選擇題1組織的核心競爭力主要包括四個方面它們是 ACDE 。答這種觀點是錯誤的。3簡述領導文化的功能。指揮功能有兩種主要的實現形式1命令2合理授權。所謂激勵就是激發人的積極性、創造性的過程。建立與WTO規則對接的政府法律體系嚴格依法行政。它的分析步驟是①繪制決策樹圖4計算收益期待值。A漸進主義 B積小變大 C穩中求變 D最佳原則6按決策問題的出現概率分類有 A 。A主動出擊B預防法C理順法D不干涉法 E避開法4德爾斐法具有的特點有 BCE 。(P196)答 競爭與合作作為領導關系互動行為的運動形態實質上是構成領導關系的各種因素和力量之間的矛盾性與統一性的必然反映。在開放、民主的領導關系系統中上下級之間的平等競爭往往導致領導關系的分化和重組。戰略管理的過程有環境分析組織的戰略環境是“與確立戰略目標和達到目標有著潛在聯系”的所有環境的總稱包括外幣環境和內部環境兩種。因此在人事行政管理過程中組織比較強調管制、監控等方面的功能而人力資源管理將組織中的人作為組織發展的主體注重的是塑造組織人才成長的環境尊重員工主體地位的態度和發展激勵、保障、服務、培訓等引導性、開發性的管理功能。(P388)是一種比較直觀的測評方法具體說來就是讓被測評的領導者進入一個模擬的工作環境要求他按照既定的條件進行模擬操作同時運用多種方法觀察他的行為方式、心理素質、反應能力等并根據這些觀察的結果來評價他的領導效能。A領導溝通B領導協調C領導控制D領導指揮 5生動活潑的領導藝術形象一般都具有認識功能