erp沙盤模擬實訓實驗室簡介-免費閱讀

　　

【正文】 職業(yè)定位 這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。這次的實訓讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，還讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程，同時更學會了與人交際的各種技能。這次實訓，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實訓中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候不清楚自己的職責，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂以及決策的失誤。在第五年，通過正確的廣告投放策略，使我們企業(yè)取得了快速的資金回報，減少了財務(wù)壓力。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。第五篇：ERP沙盤模擬實訓報告ERP沙盤模擬實訓報告一、實訓時間：2011年4月18日——2011年4月20日二、實訓地點：河南科技大學ERP沙盤模擬實驗室三、實訓小組成員：首席執(zhí)行官財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)采購經(jīng)理四、實訓目的 ：這次實訓旨在從實習中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任增強個人應(yīng)對風險的能力。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。二 實訓總心得：我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬沙盤對抗，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。一 每個步驟的心得總結(jié)如下：，搶訂單。實訓結(jié)束了，我們的路剛剛開始。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習應(yīng)該按章程準則經(jīng)營公司。終于，到了第10周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。這次實習是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業(yè)經(jīng)營的不容易。我組在實訓過程中堅持“學習第一，成敗第二”的原則，不論成績?nèi)绾危蠹叶贾鲃訁⑴c，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤，但是我們學習的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學到的知識也是不可估量的。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)，我們一組都能夠做到盡心盡責，團結(jié)一心我認為這才是最大的優(yōu)勢。我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)發(fā)展。在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。第二篇：ERP沙盤模擬實訓ERP沙盤模擬實訓報告姓名：高紫涵 學號：1202050105指導(dǎo)教師：張根林、張秋會、竇紅賓、李振宇專業(yè)：工商管理 班級：1203班 時間：2015年7月9號工 商 管 理 系針對于我們工商管理學這個專業(yè)以及今學期開設(shè)的課程，老師為我們安排了這次ERP沙盤模擬實習。第一篇：ERP沙盤模擬實訓實驗室簡介ERP沙盤模擬實訓實驗室簡介ERP沙盤模擬實驗室，即企業(yè)資源計劃沙盤模擬實驗室，它主要是由參與者借助ERP沙盤模擬整個企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而使學生強化管理知識，訓練管理技能和全面提高他們的綜合素質(zhì)，使理論與實際結(jié)合起來。在短短的一個周的時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，并作出實習報告，這是對我們的一種 訓 練、培 養(yǎng)。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。有很好的分析能力，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在此次實習中，我們組的優(yōu)勢有：（1）.我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。每個人都是企業(yè)主人。我們已經(jīng)快步入職業(yè)的生涯了，好的職業(yè)規(guī)劃更加有利于我們在今后的學習、實踐中不斷朝著正確的方向奮斗。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。其中公司總裁CEO 1 名，負責組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運營總監(jiān)COO 1 名，負責產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理1名，負責協(xié)助運營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理1名，負責協(xié)助運營總監(jiān)進行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負責財務(wù)管理、資金運作以及會計核算工作；財務(wù)助理1名，負責協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負責市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負責新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認證工作。具體 的有以下幾點：(一)任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)