erp沙盤模擬實訓實驗室簡介-文庫吧

【正文】 每當遇到實際問題總不能很好的變通，對于專業知識的理解也不是很扎實，更不用說什么企業紀律、規章制度了，但是通過這短短的一周學習，讓我懂得了很多。短短的一周時間成為我走向社會最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結，把它保存起來。在實習中，我主動問問題、仔細觀察，重新理解了以前學的專業理論知識，同時理論聯系實際，去重新理解知識、檢驗知識，并且拓寬了專業知識面。在這次實習中我深刻了解到團隊合作的重要性，做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學習很多知識道理。這次實習是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業經營的不容易。我們已經快步入職業的生涯了，好的職業規劃更加有利于我們在今后的學習、實踐中不斷朝著正確的方向奮斗。通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實訓中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長?？偟膩碚f,這次ERP沙盤模擬實習既是工作程序性十分強的，而又可以從中發現很多樂趣的。通過這次實訓，不僅培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，而且還讓我們對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。第三篇：ERP沙盤模擬實訓ERP沙盤模擬實訓學習心 得院系：計算機與信息工程學院 班級：10級計算機信息管理班 學號：10060301*** 姓名：*******ERP 實訓心得體會在上ERP沙盤模擬課之前，我們都對這節課充滿了好奇，想象著這節課究竟會以怎樣的形式進行，它如何才能把我們之前學過的ERP和金蝶軟件系統聯系起來并應用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節課充滿了期待。終于，到了第10周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經很久沒用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛生了。當抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現在我們眼前，結合之前張老師發到班級公郵里的那份材料，我已經猜出接下來我們會做什么了。我們是第一次接觸金蝶ERP沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關于 ERP 實戰的基本知識和戰略。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進行模擬實驗。通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea。公司Logo（idea）；企業口號：“靈感來自智者，智者引領未來”；團隊口號“風雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創輝煌”；企業宗旨：“科技是根，質量是本，客戶是友，服務是魂”。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個 成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。其中公司總裁CEO 1 名，負責組織制定企業的戰略決策；運營總監COO 1 名，負責產品生產及物資采購；采購經理1名，負責協助運營總監，具體安排產品生產及物資采購；生產助理1名，負責協助運營總監進行具體的產品生產任務；財務總監 1 名，負責財務管理、資金運作以及會計核算工作；財務助理1名，負責協助財務總監的工作；營銷總監 1 名，負責市場開拓和產品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發總監 1 名，負責新產品的研發及ISO認證工作。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。接下來老師宣布了我們需要的準備材料：110個灰色的“現金”，4個紅色的 “負債”，8個藍色的“原材料”，2個黃色的“訂單”，3條手工線、1條半自動線，領完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。剛開始的起始年，由老師帶領我們模擬演練，按照材料上的任務清單一條條的走下來，每走一步都會結合后面的表格進行數據的錄入。從起始年訂單、起始年的現金流量表到綜合管理費用明細表、損益表、起始年的財務報表，每一個細節都必須認真細致的推算，否則真會一步錯，步步錯。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進行接下來的幾年運作了。周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及 及時更新生產庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。具體 的有以下幾點：(一)任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產 線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。(四)根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生 產線、使用某臺設備進行排程； 展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。經過四年的生產運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識 3 到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個八人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的一年里我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供、應、生產和銷售的配合。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗