財務管理模擬實驗報告[合集]-免費閱讀

　　

【正文】 加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所將會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。直接根據經濟業務寫分錄。往來款項與對方賬面核對。第三步：是根據審核無誤的記賬憑證登記賬簿，第一步要啟用賬簿。能夠根據科目匯總表及其他會計資料編制會計報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。這些不足之處都需要我們在今后的學習中加以完善和改正。比如，編制財務預算并非財務人員一個人的工作，它需要銷售總監報告的銷售費用數據、生產總監報告的生產費用數據、采購總監報告的采購費用數據，再加上財務總監計算的財務費用和其他支出的數據，才能編制出一張財務預算表。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態，在團隊協作更有默契并且更深入的了解了市場的變化之后，我們在最后一年的經營中取得了第二名的好成績。而且，財務總監和CEO一起根據公司資金需求狀況，及時做出籌資決策，可以在年初或年內借入短期或長期借款，并注意還款日期以及利息的支付。從資產負債率來看，公司資產負債率分年趨勢成凹形，第一、二、三、七、八年較高，維持在20%左右，6年較低，維持在12%左右，高的年份略高于行業平均水平，低的年份略低于行業平均水平，主要原因可能是應收賬款存在匯款期，在中間年份有大量的回款，減輕了公司的經營壓力，總體來看，公司的舉債經營比率在合理范圍內。雖然隨之而來的是高額的成本費用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產收益率等盈利指標的增長也是可觀的。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態，但市場表現提高后，我們在最后一年的經營中取得了第二名的好成績。第四年我們組發現低端產品的市場需求突然增多，所以我們應市場需求又增加了一條低端生產線，租賃了一個廠房。二、實驗成員角色分配此次財務管理模擬實驗的課程是將大學所學的所有學科的與企業經營管理相關知識點融合一體，對相關知識點提出了綜合性的應用，其實，這個課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前；是輕言放棄還是堅持到底。因而，沒有合作精神的團隊是不可能經營出一個好的公司。二、體會、感受通過這次模擬實訓，深入體會到生產制造型企業的運轉流程。我組前三年的籌資方案主要有兩種，短期貸款和長期貸款。實驗時間可以加長一些，能讓我們更深入的理解財務管理模擬實習，有更多的時間對公司的經營、發展作出更完美的計劃，而不是倉促的決定。根據財務報表及公司實際運作情況，分工開展凈利潤和股東權益變動情況分析以及償債能力、營運能力、盈利能力分析。財務預算包括現金預算、生產預算、綜合費用預算、銷售預算、廣告費預算、經營預算、投資預算、管理費用預算、財務費用預算等。通過了此次活動，引發了我對職業定位的思考。企業好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經不起風浪的沖擊。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。（4）、對企業自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進賬。在看完市場預測的報告之后，覺得甲這個產品在本地市場上前景不錯。便開始籌劃生產甲。第四年到第六年的經營狀況與前三年類似，我們企業總的來說經營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經營狀況怎樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以CEO為核心的企業決策團隊周圍，積極現謀現策，力圖盡可能的開源節流，實現企業權益的最大化。當第一年我們在本地市場失利后，就應該果斷的轉投回報高產品盲點區域，這樣可以有效的避免廣告費過高卻拿不到訂單的現象，如果轉投國內市場，我們企業的經營狀況將得到質的改善。在制定生產和采購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意“以銷定產、以產定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。個性能力的滲透。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。經營模擬公司，開展財務活動每年年初，根據公司對市場的分析，依據廣告費預算，參加產品訂貨會，支付廣告費，登記銷售訂單；根據上財務成果，支付應交稅費、應付股利。盤點經營業績，評價工作績效圍繞公司一年來生產經營管理情況，召開期末財務工作總結會議，公司各職能部門要盤點經營業績，由公司總裁進行工作述職，公司各部門總監對自己的工作進行簡單小結，學會從整個公司整體運作角度審視經營，培養自己全面的財務思維能力和財務管理能力，以利后期創造性地開展工作。第三篇：財務管理模擬實習實驗報告財務管理模擬實驗報告***班 ***組 學號：***** 姓名：*****一、實驗過程組隊:我們組有六個人分別分配職責，總裁：*** 財務總監：**** 采購總監：**** 信息總監：**** 銷售總監：*** 我在我們組擔任市場總監一職接著我們認真的閱讀了手中的《財務管理模擬實驗教程》一書，對自己職責權限有了一個較為明確的認識，老師也在第一堂課中為我們講解了我們模擬實習的大概流程，在其中老師講的一句話我記得較為深刻，他說市場總監的工作是最輕松也最沒有技術含量的，但在現實生活中我覺得市場總監是一個組需要時間和技術的工作，所以我也想具體看下這個工作到底有多么沒有技術含量。第一二三年是企業的起步階段我們面臨資金缺乏，市場狹窄、生產線落后、產品單一等問題。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。在這點上我們還是做得很好，特別是程序的漸進，大家齊心協力，共同奮進，沒有絲毫的放松和泄氣。這不僅僅是一個企業可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。團隊中的四個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。（二）財務變化分析第一年，公司處于初創期，需要購置廠房、購買設備、聘用工人、采購原材料、生產產品，做好生產的準備。在第四年到第八年期間，我們企業本著平穩中有突破的精神，繼續填置設備，積極擴大生產量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。從應收賬款周轉率來看，總體呈下降趨勢，與行業平均水平趨勢相吻合，但略低于行業平均水平，說明公司應收賬款周轉速度相對較低，這可能也是和我們在市場爭奪訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優質訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。一般對于企業而言，增加企業設備，開發新產品，擴大產業等舉措，都會使得企業的資金需求量增大，這時我們就需要從外部借入資金，以滿足企業正常營運所需的資金量，當然，也可適當的采取債券籌資方式或是申請發行股票。