pdca質量控制措施-免費閱讀

　　

【正文】 ；自體輸血技術推廣使用不足。輸血科與臨床科室共同對輸血不良反應進行鑒別，由輸血科進行追蹤反饋。定期檢查與隨機抽查相結合，質量檢查每月至少進行一次，主要檢查各種記錄的完整性和有效性，分析存在的問題，提出整改措施。(4)建立輸血質量全程監控，制定、實施控制輸血感染的方案，嚴格執行輸血技術操作規范。輸血前檢查不規范，輸血記錄單記載不全，無輸血管理信息系統等。由于缺乏強有力的監管機制，臨床輸血工作不夠規范，對臨床科室的輸血管理督導不到位。、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環節，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。2）監理工程師檢查施工單位在安裝過程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設計和產品標準的規定，有無出廠合格證及施工單位的自檢記錄。9）檢查施工單位在防腐前是否對焊接面進行了除銹處理，除銹等級是否達到設計要求。3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。不符合要求的，監理工程師要求施工單位改正，合格方可進行管道安裝。三、管道安裝控制措施：審查施工單位提交的施工組織設計和管道安裝、水壓試驗等專項施工方案。對溝槽開挖的邊坡系數進行檢查，要求施工單位嚴格按照設計文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。所以，監理在進行投資、進度、質量三大目標控制和安全監督時，在處理四者的關系時，應堅持“百年大計，質量第一”，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則。l 對于技術復雜、專業性強、安全施工風險大的關鍵工序，安全監理人員應在施工現場跟蹤監督。l 審核施工單位安全技術交底情況。l 總監理工程師主持召開安全監理交底會。計量與支付：1）按施工合同確定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。經濟措施：1）監理工程師對施工單位報送的工程預付款和工程進度款的支付依據及支付申請進行審查，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。二、進度控制的重點：組織措施：1）建立進度控制目標體系，明確工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。監理單位對所有到場材料，包括建設單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構配件等，嚴格進行檢查，合格證、質量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。五是加大創優工程的策劃，公司印發了《各級優質工程統一做法》在全公司執行，收集整理細致做法精細的圖片發至各單位及在建的計劃創魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發了創優質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優質工程”申報工作。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。采取的主要措施：一是統一屋面工程創優作法，印發了中建三局二公司《屋面工程施工管理規定》。（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。（2）鍵資料的借用和發放由項目經理批準發放，并按期收回，記錄臺帳。5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。4）對未經檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。： （1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。責權利到位各負其責。④保證質量優先，施工安全第一，質檢員獨立引使質量管理職權，對施工質量不符合規范要求及時阻業，排除使工程質量達到優良。③制定了《浪河水電站廠房、隧洞、壓力鋼管工程施工負責制》，對項目部管理人員進行分工，安全生產、質量管理、進度管理、文明施工以及獎懲措施等幾個方面進行詳細的、確實可行的規定，使管理人員和施工人員在施工過程中以最佳搭當。 事前控制①建立健全的質量合格證體系。 事中控制①工程實行班組自檢、施工員復檢、項目經理終檢再請監理工程驗收簽證后對每項才能進行下步工序的施工。二、質量保證體系。（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。項目專業監理工程師要親自檢與監督。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。（1）采購方針采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。④材料部門根據要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規格、數量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質量檢驗評定表”。按施工技術資料規定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質的試驗單位進行復檢。4）對出現的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經理批準執行，并防止再度出現不合格品。（2）成立項目經理直接領導下的項目部質量管理小組，結合本質量設計所規定的內容開展質量活動。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發。公司還通過櫥窗對創優工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。文章頁數：[1]第三篇：質量控制措施監理工作的重點：一、質量控制的重點：人的控制參與施工的人員素質，即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業能力及職業道德等，都將直接和間接的對施工的質量產生影響，因此人員素質是影響工程質量的一個重要因素。在工程開工前和分部分項工程開始進行前，監理單位應對施工單位編制的施工組織設計、各類專項施工方案進行審查，合理、可行、先進、滿足強制性標準和設計文件要求的施工方案通過后，監理在現場監督施工單位嚴格按照批準的施工方案進行施工。技術措施： 1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態下施工。4）加強索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。l 接收、收集并熟悉有關工程建設安全監理資料。l 審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。2）危險源施工作業的現場監督檢查：l 檢查危險源施工作業是否已編制專項施工方案，該方案是否按規定程序審批，審批手續是否完整。工程竣工后的安全監理主要工作及程序（事后總結提高）1）工程施工