中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合(存儲版)

　　

【正文】 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 25— 中鐵四局集團有限公司 二○○五年七月 中國管理資訊網 — 26— 一 總 則 為強化項目施工技術 管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。 建立完善復核及檢算制度。 與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答 中國管理資訊網 — 28— 復。 按照要求做好施工調查報告的分發和管理。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查 ,落實測量復核制度的執行情況。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經濟合理。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。 每季度定期檢查技術交底制度的執行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續提高。 應組織試驗人員學習新的法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務知識。參與合同管理。對安全、質量負技術責任。 及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續。 建立本項目技術管理系統，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工。 按 照一體化管理體系文件的要求，建立本區域的管理文件并組織實施，配備與體 中國管理資訊網 — 36— 系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區域有效運行。 具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員進行復測，做好全線的控制測量、補樁以及中線、水平的復測貫通 工作。 掌握各項工程的施工進度及生產任務的完成情況，了解現場勞動力、機具設備、原材料的使用情況。 組織做好工程試驗工作，確保試驗方法和試驗資料的準確性。 參加工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現的問題制定整改措施和組織實施。用以宏觀控制并指導組織工程施工。集團公司技術中心負責最后定稿。 分項工程施工組織設計（施工技術方案）：由項目經理部總工程師組織有關人員編寫。 施工組織設計的內容應滿足《中鐵四局集團施工技術管理標準》的要求。 施工組織設計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。 “指導性施工組織設計”只發至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，參加施工的各（子）分公司和項目經理部；以集團公司資質承攬的工程和報集團公 司審批的 “實施性施工組織設計”發至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，相關子（分）公司，項目經理部及其相關技術部門；以子公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”發至子（分）公司相關技術部門，項目經理部及其相關技術部門。 在無 條款規定的條件下，擅自修改施工組織設計的，將追究相關人員的技術責任。集團公司技術中心于次年 2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。 5 2 2 1 三 施工技術調查 集團公司資質或較大綜合性工程項目開工前組織有關單位、部門參加施工調查： 1． 制定調查提綱； 2． 編制施工調查報告。 6. 能嚴格按照程序文件要求發放和管理施工組織設計。 1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數的監控均有完整的記錄； 2． 對施工過程控制的各主要環節進行監督檢查和指導，并保存過程查檢記錄； 3． 對施工過程檢查中發現的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施； 4． 有成品、半成品防護措施，并下發實施。 5 1 2 1 1 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 3— 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 八 設計變更 設計變更 1. 制定管理辦法，監督、檢查下屬單位按照有關文件和業主要求辦理變更設計工作； 2. 建立變更 設計臺帳； 3. 對發生的Ⅰ變更設計文件及時下發并進行技術交底。 4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發相關部門和人員，并監督其實施。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團公司級施工技術管理檢查考核標準 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 一 基本要求 執行中鐵四局集團施工技術管理工作標準 1． 制定制度、分工明確； 2． 執行 制度、有據可查； 3． 上報資料及時，質量符合要求，認真、細致。即按《施工技術管理檢查考核標準》內 容自行評分經分管領導審查簽認。 施工組織設修改后，應報經原審批單位審批后方可組織實施。在規定日期未批復的，視為獲批準。報批項目由集團公司總工程師組織審批；核備項目委托子（分）公司總工程師組織審批。最后匯總成“實施性施工組織總設計”。 單項（重點、難點）工程施工組織設計：由子（分）公司（或項目經理部）總工程師組織有關人員編寫。用以指導該工序、環節的施工。 各子（分）公司可按照本管理辦法的要求，制定本單位的施工組織設計編制、審批管理辦法或實施細則。 負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦 法的要求，對竣工資料進行全面自驗，并對自驗中出現的問題進行修正完善。 配合做好各項工程的“驗評”，參加工程安全、質量事故的分析。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 37— 嚴格執行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。 組織安排施工現場場地清理，對大、小臨時工程設施進行規劃，協助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 技術、試驗、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。 正確貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規、標準、規范和上級的有關技術規定和指令；做好任職期內施工項目技術管理方面的組織、實施工作。 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求的文件內容及時安排編制匯總驗 交文件。 參加或受項目經理委托主持的質量事故分析會，提出處理意見。 參與 本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程數量的簽字審核關。 應根據投標承諾、合同要求和工程特點，組織 試驗室的籌建工作。 明確技術交底復核制和簽發制的實施責任人。應按照受控文件管理。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。制定施工復測和控制測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。 匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。 組織監督、檢查審核工作按期、按質完成。主要有：綜合及單項工程進度圖、 工程平面布置圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢查試件統計分析表。 建立本項目 技術管理系統，確定技術管理的部門，明確各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業和技能進行明確分工。 工程技術總結分為文字敘述、統計資料、附圖及照片三部分。一般在工程竣工后半年內編撰完成。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保存。 測量設備的使用 中國管理資訊網 — 22— 測量設備必須經計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 項目經理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。其主要內容有：擬設計變更項目的地質、斷面、環境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業主的要求填報有關設計變更報表。 中國管理資訊網 — 20— 負責編制年度工作計劃 和要點以及試驗檢測經費計劃。 在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和有技術難度的試驗方案的制訂和實施。 子（分）公司試驗檢測中心 子（分）公司試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師擔任，在總工程師直接領導下獨立地開展工作，負責本單位試驗檢測技術業務 ,指導監督現場的試驗及檢測工作 ,業務 上受集團公司試驗檢測中心的指導和監督。 技術交底 記錄。 技術交底是有較高的技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范、規程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復印分發。 施工組織設計封面、扉頁要求如下： 50604515封面實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段中鐵四局集團XX公 司編制年 月 日編號有效狀態批準審核復核編制修改狀態受控號版本號扉頁15352050年 月 日中鐵四局集團XX公 司編制實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段 七 技術交底 技術交 底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性交底和安全質量環保交底。 與業主簽訂的合同，招標投標文件。 要綜合平衡、全面考慮、統籌安排各工程的施工順序和進度。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 13— ⑼ 在開工初期，基線、控制網、已開工的重點工程，由上級專職測量工程師進行復核測量；跨年度施工的結構復雜的大橋、長大隧道每年進行一次復核測量。 ⑹ 測量工作應根據人員和儀器設備狀態選擇方法。 ⑶ 測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤 記號標識。 ⑸ 隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度的前提下調整中線，據此施作貫通段襯砌，并按調整后的中線、水平丈量凈空尺寸并作詳細記錄。測量控制網成果書 ， 必須報上級主管部門復核、備案。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性 ,將誤差控制在規定范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。 施工調查報告的內容應包括：工程概況（工程分布、 項目設計概況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點及難點，主要工程數量、工程規模造價、設計、建設、監理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測結果。 參加施工調查的人員應根據分工，做好以下準備工作： 查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄。 設計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設計文件審核 記錄臺帳。 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。 ⑶ 工法的主要內容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量要求、效益分析、應用實例等。城鎮內施工時，施工現場應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。 建立健全安全生產體系、質量保證體系及各項管理制度。每次記錄應由施測人簽字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數據貼上備查。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的同意，并按時歸還。 二 基本要求 職責制定 集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標 準、責任、權利。 為不斷改善管理辦法，請各子（分）公司在試行一年期內及時向集團公司技術中心反饋意見。 外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。 技術 工作臺帳及統計資料管理。 檢查評比制度 。 ⑷ 工程安全、質量 事故發生后，由責任單位 24 小時內向上級安質部門報告，同時做好事故現場的保護，防止事態擴大 ； 安質部門 應 立即 上報單位生產副總經理或總工程師，由 其 組織相關單位 及 部門進行處理。 標準及規范管理 ⑴ 應根據工程要求選用國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。 施工技術管理文件真實、客觀，質量符合要求，并在上級規定時間內完成任務，滿足施工生產需要。 ⑷ 經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋“