中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合-資料下載頁

【導讀】審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行）》文件。本辦法解釋權歸集團公司技術中心。本標準未盡事項仍按《施工技術管理辦法匯編》規定執行。號，制表人、計算人、復核人、技術負責人正規簽章，并標注日期。技術復核及檢算。外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，測量記錄因現場作業條件所限，應在返回室內后核對記錄，避免錯誤產生。管理制度》辦理外，尚應專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和設備的完好、完整。提出整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。及集團公司制訂的各種安全、質量法規、規定和標準。檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。師，由其組織相關單位及部門進行處理。⑸各級工程技術人員應積極參與TQC活動。于每年初進行工法申報。四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。

　　

【正文】 人員編寫。項目經理部組織有關方面的專家討論、研究后定稿。 “綜合性施工組織設計”和“實施性施工組織設計”應在工程中標后、“施工調查”結束 之日起 20 日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主的時間要求。“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”應在施工設計圖紙分發到位后 15 日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主的時間要求。 在施工設計圖紙沒有完全到齊的情況下，“實施性施工組織設計”可分步編制報批。先編制“實施性施工組織設計”之一 總綱，內容包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施（含組織措施、技術措施、質量管理措施 、職業健康和安全管理措施、環境管理和文明施工措施）等；按照圖紙到位情況，再分專業編制之二、之三?? 。最后匯總成“實施性施工組織總設計”。 由兩個子（分）公司及以上單位施工，集團公司委托一個子（分）公司管理的工 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 41— 程項目，其責任主體為受委托單位。 施工組織設計的內容應滿足《中鐵四局集團施工技術管理標準》的要求。 四 施工組織設計的審批 施工組織設計審批實行逐級審批制度。原則上，“綜合性施工組織設計”和以集團公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”由集團公司總工程師組織審批；以子 公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計由子（分）公司總工程師組織審批。 集團公司每年確定的直管工程項目的施工組織設計，須經集團公司審批后，才能上報相關單位、部門和組織實施。 以集團公司資質承攬的工程，經集團公司技術中心組織專家研究后，下達計劃。計劃內的項目分報批和核備兩種。報批項目由集團公司總工程師組織審批；核備項目委托子（分）公司總工程師組織審批。未列入計劃的項目，由承擔工程施工任務單位的總工程師視情況處置，并將處置情 況按月匯總，每月初報集團公司技術中心。 施工組織設計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。經集團公司技術中心組織專家會議評審或專家審核后的施工組織設計，修改完善后，報集團公司總工程師批準實施。 報集團公司審批的施工組織設計，應附：施工組織設計（文本和電子文檔）、施工設計圖紙（可為電子版）、施工技術調查報告（必要時，應有現場重點工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項目經理部）專家會議（專家）審查紀要（記錄）等資料。報集團公司核備的施工組織設計，應附施工組織設計、施工設計圖紙（可 為電子版）、施工技術調查報告、專家會議審查紀要和批準實施的文件等資料。 施工組織設計審批應在施工組織設計編制定稿后 10日內完成。上報集團公司審批 中國管理資訊網 — 42— 的，自受理審批資料之日起 15 日內批復。在規定日期未批復的，視為獲批準。 五 施工組織設計的發放和實施 施工組織設計審批后，按照合同要求和業主、監理單位的要求，及時上報相關單位和部門。 “指導性施工組織設計”只發至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，參加施工的各（子）分公司和項目經理部；以集團公司資質承攬的工程和報集團公 司審批的 “實施性施工組織設計”發至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監察部，相關子（分）公司，項目經理部及其相關技術部門；以子公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”發至子（分）公司相關技術部門，項目經理部及其相關技術部門。 施工組織設計在實施前應組織技術交底。“綜合性施工組織設計”由集團公司總工程師組織交底；“實施性施工組織設計”由集團公司分管副總工程師或子（分）公司（集團公司直屬項目經理部）總工程師組織交底；“單項（重 點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計” 由項目經理部總工程師組織交底。 各級施工組織機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工。 六 施工組織設計的修改 遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改： 工期、質量、安全、環保等目標值發生改變； 施工設計圖紙發生Ⅱ類及以上級別重大變更； 現場施工環境和條件發生重大變化； 施工隊伍、機械設備等方面發生重大變更。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 43— 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位 負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。 施工組織設修改后，應報經原審批單位審批后方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。 在無 條款規定的條件下，擅自修改施工組織設計的，將追究相關人員的技術責任。 附件五 中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法 （暫行） 中鐵四局集團公司 二〇〇五年七月 中國管理資訊網 — 44— 為進一步落實與強化集團公司施工技術管理工作制度和標準，規范全集團施工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平，鼓勵先進，鞭 策落后，根據中鐵四局集團施工技術管理工作標準，特制定《中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法》。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對象將分為兩組： 1．集團公司工程指揮部（項目經理部）； 2．各子公司、分公司。 二、檢查考核標準 1．根據集團公司制定的施工技術管理工作標準、集團公司及子公司質量管理體系質量手冊和程序文件、以及施工技術管理工作制度的相關要求。 三、檢查考核時間 每年進行一次考核檢查考核，于次年的 1 月底前進行。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評與評審相結合的方式。即按《施工技術管理檢查考核標準》內 容自行評分經分管領導審查簽認。集團公司工程指揮部（項目經理部）、各子（分）公司將自評結果和本單位內的抽查結果及年度工作總結次年 1 月 10 日前報集團公司技術中心。集團公司技術中心于次年 2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。 2．按子、分公司在建項目的 10%至 20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過 90 分排名前三位的單位按排名分別核發 20200元、 16000元和 12020 元數額不等的獎金 。并授予第一名 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 45— “工程技術管理優秀單位”流動錦旗。 3．對總分不滿 60 分或總分雖超過 60 分但連續兩年得分最少的單位通報批評；限期在二個月內進行整改并將整改情況作專題匯報；集團公司將對整改情況進行監督檢查，同時重點幫助指導。 本辦法由集團公司技術中心負責解釋，自發布之日起生效。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團公司級施工技術管理檢查考核標準 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 一 基本要求 執行中鐵四局集團施工技術管理工作標準 1． 制定制度、分工明確； 2． 執行 制度、有據可查； 3． 上報資料及時，質量符合要求，認真、細致。 10 2 4 4 二 設計文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團公司資質或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理； 3. 建立審核檔案。 5 2 2 1 三 施工技術調查 集團公司資質或較大綜合性工程項目開工前組織有關單位、部門參加施工調查： 1． 制定調查提綱； 2． 編制施工調查報告。 1． 施工調查提綱全面、細致，分工明確； 2． 及時提交施工調查報告，報告內容完整，按集團公司“施工技術管理 工作標準”相關規定的內容編寫。 9 4 5 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制； 2. 對設計部門的交接樁資料及時組織施工復測； 3. 及時組織施工復測、重點工程的控制測量和施工放樣測量； 4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量； 5. 工程復測、重點工程的控制測量及竣工測量應形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關部門審批簽認和備案； 6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態良好和標識正常； 7. 建立健全臺賬； 8. 由于測量原因造成工程返工不得分 。 10 2 2 2 1 1 2 中國管理資訊網 — 2— 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 五 施工組織設計 1. 按時編制和報送各項施工組織設計； 2. 施工組織設計實施情況； 3. 施工組織設計的修改 4. 施工組織設計的管理。 1. 格式是否符合規定與要求，是否滿足時間要求； 2. 編制施工組織設計內容齊全，合理先進，技術措施可操作性強，有相應的安全、質量和環保措施，起到組織和指導生產的作用。 3. 按照集團公司《施工組織設計管理辦法》規定上報審批或核備。 4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發相關部門和人員，并監督其實施。 5. 在施工條件發生重大變化時，及時按照規定手 續修訂施工組織設計。 6. 能嚴格按照程序文件要求發放和管理施工組織設計。 18 3 5 3 4 2 1 六 技術交底 1. 聯系業主、設計單位及時進行設計交底； 2. 編制作業指導書； 3. 督促和檢查項目經理部向作業層做好技術交底的各項工作。 1. 組織集團公司資質或較大的綜合性項目技術交底，對業主、設計單位組織的設計交底中發現的問題及時解決，設計交底紀要要及時發放； 2. 按照集團公司 /子公司頒發《質量手冊》、《程序文件》及有關規范、規程編制作業指導書； 3. 督促和檢查項目經理部向作業層做好技術交底的各項工作，并 有監督檢查記錄； 4. 建立健全技術交底臺賬。 5 1 2 1 1 七 工程試驗 1. 組織籌建完善的試驗機構； 2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。 1. 試驗機構完善，設備及人員資質滿足施工生產的需要； 2. 材料檢驗和試驗、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設計、施工規范要求。 3. 試驗數據客觀準確，保障施工生產的正常進行； 4. 有完整系統的試驗記錄及臺賬。 5 1 2 1 1 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 3— 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 八 設計變更 設計變更 1. 制定管理辦法，監督、檢查下屬單位按照有關文件和業主要求辦理變更設計工作； 2. 建立變更 設計臺帳； 3. 對發生的Ⅰ變更設計文件及時下發并進行技術交底。 7 4 1 2 九 施 工 過 程 控 制 1． 施工過程中對工程的監督、檢查； 2． 成品、半成品的防護。 1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數的監控均有完整的記錄； 2． 對施工過程控制的各主要環節進行監督檢查和指導，并保存過程查檢記錄； 3． 對施工過程檢查中發現的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施； 4． 有成品、半成品防護措施，并下發實施。 8 2 2 2 2 十 計量管理 1． 建 立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強企業計量數據管理、健全計量管理制度。 2． 設備管理有序、資料完備。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術總結 竣工文件及工程技術總結編制工作 1. 工程開工后能及早聯系業主明確業主