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企業(yè)管理：活力曲線對中國企業(yè)的借鑒價值(存儲版)

2026-07-03 07:14上一頁面

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【正文】不停了，如果已經是“優(yōu)秀員工”了，那么就更加會為自己省一分力氣了。孟子曰：“威武不能屈”，即使屈服于淘汰的威脅，但心里不信服，就難以做到“上下同欲”的。同樣一種文明經過 2020 年的不斷分娩，終于遺棄了角斗士血腥的廝殺，變做今天奧運健兒奮勇的拼搏。有人為淘汰的競爭尋找理由，認為只要這樣才能保證拉開差距。不去討論這種考核的合理性，但如果說這樣的考核不挫傷員工的積極性，那是難以讓人茍同的。一個企業(yè)不能沒有競爭，但競爭應該跳出斗獸場，企業(yè) 需要全面的競爭――它是一個開放式的，允許多種可能出現的結果?！比绻荒芸吹讲町悾蜔o法做到“洋為中用”，這樣學習和借鑒也就失去了意義。所以方法不只一種，競爭也非只有一種局面，淘汰與強制淘汰根本不是一回事情?！边@句話是沒有錯，但是韋爾奇所淘汰的真正是不能勝任工作的人么？末位淘汰并不管是否能夠勝任工作，只要與別人有差距，哪怕只差一點點也要淘汰。實際上在大部分企業(yè)煞有其事的引入“競爭機制”以前，其內部早已存在各式各樣的競爭機制了。緣何不同？一個小小的手勢就足以解釋這一切。諸葛孔明之所以能做到“鞠躬盡瘁、死而后已”，那是因為劉皇叔迂尊屈貴三顧茅廬。不過鲇魚效應如果用在人的身上可能就大有不同了，負面的效應且不說，就是積極的作用也會大打折扣。實際上達爾文所謂“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的進化論與其說是生物進化機制，還不如說一種適應機制。那些各式各樣的競爭條件不能幫企業(yè)真正選出優(yōu)秀的人才，反而會使得剛剛突破論資排輩的人才機制，陷入另外一個“霍布森選擇”。 (大量管理資料下載 ) 只有“活力”的人才機制才能保證“活力曲線”的活力！ “把遇到的每一個人都當作一場面試”，中國企業(yè)有幾家有這樣“活力”的人才機制？中國的形式主義很嚴重，對于人才形式上的要求從來就是一種桎梏，古代有科舉制度，如今有應試教育。所以不同崗位使用“活力曲線”的效果和負面的效應是不同的；即使同樣的崗位，制約其效率的瓶頸在某些企業(yè)是能力問題，在某些企業(yè)卻又是態(tài)度或技術環(huán)境的問題，這些都不盡相同。如果說 10 號機臺是車間正常工作率最低的機臺，那么 10 號機臺要在這次被淘汰了，不管新上的是誰，基本上從其接手的時刻就注定了他將是下以個被淘汰的對象，企業(yè)還要為此負擔無謂的人員培訓與崗位適應的成本?；蛟S這種表述不正確，但說明了一個問題：許多基層的工作（工人崗位或部分技術崗位）是簡單技能操作，談不上多少挑戰(zhàn)性或創(chuàng)造性，這樣的工作做得好不好，基本上就是看錯犯得少不少。以目前的自動化程度來看，“無人工廠”還離我們很遠，大多數企業(yè)的崗位和人員結構都是以藍領工人崗位居多。西方的單純競爭與中國的復雜博弈形成鮮明對比：一個很好控制，能給企業(yè)提供純凈的動力和活力；另一個卻充滿不確定因素。除了價值觀，中西方的文化在哲學思想也存在巨大的差異。這話沒錯，甚至可以相信三個“洋和尚”在一起，肯定有水喝！為什么？“洋和尚”不搞窩里斗？相反，他們在窩里斗得更厲害，只不過他們的斗爭手段比較單調――可以斷定，挑水的和尚絕對是被打得鼻青臉腫的那個。從系統學的角度講，一個系統功能越強大就越依賴其復雜的結構，也就更容易出問題。制度它能消除冷漠嗎？――自掃門前雪的冷漠。樂觀的管理者認為，對于競爭帶來的不利影響，也可以通過制度的建全來消除。因此對于以進化論為理論基石的競爭機制在企業(yè)里的應用，大多數中國企業(yè)就有理由更加全面的分析其影響，慎重決定。 GE 在其任期扭轉頹勢、獲得了高速增長，且逐漸被譽為“商界的西點”、“經理人的搖籃”。近 200 年過去后，人類社會開始步入所謂的“后工業(yè)時代”。隨著列強的侵略不斷加劇，人們對進化論的信仰卻日漸彌篤。杰克 *韋爾奇， GE(通用電氣公司 )杰出 CEO，在企業(yè)管理中 (大量管理資料下載 ) 成功演義了達爾文的進化論。尤其中國企業(yè)的大文化背景、行業(yè)性質以及自身特性等各方面情況，與 GE 和其他西方企業(yè)相比可能是南轅北轍，迥然不同。科學和完善的制度逐漸幫助管理者實現智能管理，似乎我們能碰到的問題都可以用現代科學的制度來解決了。如果同事中注定要有人被強行劃作最低等級，那么但員工看到同事生產的產品有缺陷時，他會不會保持沉默？再或是兩個看護設備的員工交接班，同事因特殊原因遲到了，那么當班員工會不會借題發(fā)揮？怠慢一下工作？甚至在接班員工作時段里把設備搞出 (大量管理資料下載 ) 點問題，做些落井下石的事情？員工在代班期間降低效率不負責，假托不熟悉工作又怎么辦？即使這些都會有辦法解決，但解決的也只是例子而已，不會是問題的根本。企業(yè)高速發(fā)展，就要求建全制度，但更要文化做基礎。二、文化的差異有人說中國人擅長窩里斗，三個和尚在一起就沒水喝。 (大量管理資料下載 ) 西方的這種傳統文化背景構成了適合 GE 的“活力曲線”生存的土壤，或說 GE 的企業(yè)管理在其文化背景中發(fā)酵，必然會醞釀出這樣的績效文化。因為沙丁魚應該清楚，沙丁魚始終是游不過鯰魚的，只有咬掉其他沙丁魚的鰭自己才能安全，不然即使不被鯰魚吃掉，也會被它活活累死！當然，被咬的沙丁魚也會拼了命的 (大量管理資料下載 ) 瘋

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