電大專科人力資源管理期末試題題庫及答案試卷號：2195[合集五篇](存儲版)

　　

【正文】 周歲 B． 16 周歲 C． 20 周歲 D． 26 周 歲 6．既體現了一個組織所處的競爭環境，也體現了一個組織的使命、遠景和發展方向，還表明了一個組織要實現戰略目標和為了實現戰略目標要進行的資源配置。那么該新員工的在職培訓成本為 ()。這是制定人力資源規劃時哪一個步驟？ ()A．預測未來的人力資源供給 B．預測未來的人力資源需求 C．供給與需求的平衡 D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施 27．人力資源管理科學化的基礎是 ()。這是哪種社會保險制度？ ()A．養老保臉B．醫療保險 C．失業保險 D．工傷保險 34．從目標管理角度看，你若喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是 ()。 A．崗位工資 B．獎金 C．結構工資 D．浮動工資 涯計劃時，剖析自己確定自己能力、分析生涯選擇途徑、規劃發展目標，這是 哪一種角色的定位？ () B．主管 C．員工 D．專家顧向 41．勞動關系是 ()。 E．企業文化 ？ ()A．技術等級證書 B．工作經驗 C 知識 D．技能 E．文化程度 主要包括 ()。 (√ )5.工作分析的結果是職務說明書。 ( )，計算機及其網絡已成為人力資源管理者的主要工作工具。 (√ )，并從組織獲得報酬形成的一種社會關系。 (√ )29．目前網上招聘適合所有內資企業、外資或合資企業。 (√ )。 (√ )能力，以更好的完成現在所承擔的工作。效益工資按當年公司下達給商品柜組的銷售任務和經營利潤指標進行考核，同時把服務規范、商品質量、安全保衛等作為否定指標考核。營業員必須完成當月銷售指標的 70%， 如連續兩次完不成，則下崗一次，拿該公司所在城市規定的最低工資，下崗兩次，則解除合同。局里對他迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠的途中要換乘一兩趟車； 還有人住在浦東，耍擺渡上班。 不過賈廠長又補充道：“遲到不扣獎金，是因為常有客觀原因。可自 1995 年 6 月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告 ——飛龍集團進入休整，然后便不見蹤跡，似乎在逃避所有的熱點時間和熱點場合，過上一種隱居生活，誰也說不清他們在干什么。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態，但并未提及清掃地面。 A．企業管理中，人的管理始終是第一位的 B．人力資源戰略規劃只在人力資源管理部門的工作中發揮作用 C．要把人才放在某個固定的部門長時期地工 作 D．要多用知識結構單一的人才，這樣有利于把工作做好 (2)下面哪一項不是制定人力資源規劃過程中的主要內容？()A．預測未來的人力資源供給 B．制定能保障人力資源供給的政策和措施 C．供給與需求的平衡 D．評估規劃的有效性并進行調整、控制和更新 (3)通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。于是在 3 月末召開的全廠職 工會上，他正式宣布，從 4 月 1 日起，工人遲到不再扣獎金，并說明了理由。因為干部們發現自己可能來不及了，便先去局里或公司兜一圈再來廠，有個堂而皇之的因公晚來借口免予受罰，工人則無借口可依。他原是上海高壓油泵廠廠長，因治廠有方，使該廠連獲“行業排頭兵”與“優秀企業”稱號，已是頗有名望的管理干部了。柜組完成經營利潤指標的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差 1%減人均工資的 1%:超額完成的，超 10%以下的每超1%增 1%的人均工資，超額完成 10%以上的每超 1%增 %的人均工資。 ( )四、案例選擇題 司的工資制度北京某百貨公司的營業員的工資收入，除 10%的基本工資外， 90%都是根據業績取得的效益工資。 (√ )的，定額是合理編制定員的前提。 ( )。(√ )方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。：(√ )19．職業生涯管理只是員工對自己的職業工作經歷進行設計和規劃的過程。 (√ )會 保障行政管理和基金運營由同一機構負責。 ( )3．人力資源規劃的作用之一就是通過引進技術人才可以促使企業生產技術和其他工作流程變革，從而提高競爭優勢。這一職責由下列任務所組成 ()。 A．可考性原則 B．完備性原則 C．結構性原則 D．普遍性原則 37．關注組織發展戰略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經營 發展系統，促進組織基業常青和績效的長效化、最大化。 A．投保資助型養老保險 B．強制儲蓄型養老保險 C．國家統籌型養老保險 D．社會統籌與個人帳戶相結合的基本養老保險 31．公司經理的領導風格可以調動員工積極性，進而提高其生產率，從而增加人力資源的價值。這說明人力資源具有 ()的特點。另外某員工在此期間由于未達到標準的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導致其他人的操作速 度不得不減慢，因而造成產量損失。 A．崗前培訓 B．在崗培訓 C．離崗培訓 D．業余自學 4． ()是績效反饋的基本形式。第三，擴大組織知名度，吸引潛在人才 。他們錄用了 ，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準備。 規定勞動定額、績效標準、工作循環周期等。第二，工作責任與權限。另一方面，當實驗組的燈泡由 60 瓦再次改回原來的 15 瓦時，工作效率仍然保持與 60 瓦時一樣。把人當作機器使用，又要馬兒走的快又要馬兒不吃草。 ⑤評估規劃的有效性并進行調整、控制和更新。不過，供給預測僅僅與組織內部的人力資源有關。當直線經理與人事管理人員發生意見分歧時，往往可通過協商解決。人力資源規劃還使得公司的招聘、培訓、員工職業生涯計劃與發展等各項業務得到改進，節約了人力成本。蘇澳公司最近進行了公司人力資源規劃。 法院依據《勞動合同法》等法律判決如下 :法院審理后發現，單位雖然說工資變化的原因是崗位變動，但出具的崗位變動通知單上，卻沒有時間和公章，不算是有效的證據。 我們認為，在實施《勞動合同法》的過程中，與其規避，還不如順應法律規定，借助新法契機，進一步提升和改進企業人力資源管理水平，建立更加科學、合理、有效的人力資源管理體系。根據《勞動合同法 第八十二條的規定，“用人單位彥用工之匿超超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。 (2)依據： 根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。服務工的工作說明書規定：服務工有責任以各種方式協助操作工，如領取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有明確寫明包括清掃工作。這屬于人力資源規劃的哪項活動？ ()A．控制與評價 B．人力資源預測 C．行動計劃 D．人員檔案資料 (4)將明顯不符合職位要求的申請者排除在招聘過程之外的活動屬于招聘程序的哪個階段 ？ ()A．尋找候選人階段 B．甑選階段C．檢查評估階段 D．招聘策略階段 4．工作職責分歧一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。您一定還記得這樣的廣告語：“大風起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”。這項政策的確引起了全廠的轟動，職工們報以熱烈的掌聲。廠里 400 來人，近半數是女工，孩子媽媽，家務事多，早上還要送孩子上學或入幼兒園，有的甚至得抱孩子來廠入托兒所。這次是他主動向局里請求，調到這問題較多的液壓件三廠來的。柜組對營業員 :營業員工資 營業員銷售額 :工資十營業員利潤工資 柜組對營業員其他指標考核扣罰額，其中，營業員銷售額工資 一個人實際完成銷售額 X 提取比例 。并且要年終考核達標，才能拿全額效益工資，反之，扣 定數額的效益工資。 (√ )好的口碑，則其招聘活動就會比其他企事業組織成功。( )素與流向。( )28．效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現生產工作量的工種或崗位。 ( )20．要搞好員工保障管理體系建設，就必須保障人權，滿足社會成員基本生活需求。 ( )的相關規定，組織和員工之間建立勞動關系，不是必須簽訂勞動合同的。(√ )，研究人力資源對組織產生的價值。 A．設計調查問卷 B．把問卷發給調查對象 C．將結果表格化并加以解釋 D．召開專家討論鑒定會 E．把調查結果反饋給調查對象 事業組織 的性質對招聘工作有著重要的影響，具體表現在以下幾個方面？ ()A．企業的戰略 B．企業的經營目標 C．戰略決策的層次 D．企業戰略類型。這指的是哪一方面 ？ () B．戰略人力資源 C．組織戰略 D．軍事戰略 38．員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？ ()A．保障成本 B．開發成本 C．使用成本 D．離職成本 39．為了使技能相同而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用 ()。這種觀點符合人力資源會計的哪一基本假設？ ()A．人是資本的載體 B．人是組織有價值的資源 C．組織的人力資源之價值受管理方式的影響 D．有效管理人力資源需要計量人力資源成本和價值32．對被招聘的人員進行體格檢查，這是企業招聘工作的哪個階段？()A．籌劃與準備階段 B．宣傳與報名階段 C．考核與錄用階段 D．崗前教育與安置階段 33．勞動者因在生產經營活動中所發生的或在規定的某些特殊情況下 ，遭受意外傷害、職業病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動者暫時或永久喪失勞動能力時，勞動者或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的現金補償。 A．活動性 B．時效性 C．可控性 D．變化性與不穩定性 26．估計在未來某一時間構成勞動力隊伍的人員數目和類型。假設該員工按標準生產能力 應得工資是 2021元／月，按實際生產能力應得工資是 800元／月； 該新員工造成的流水線生產的損失是 500 元／月。 A．書面通知 B．郵件通知 C．面談 D．電話溝通 5．象體育、文藝和特種工藝等單位，須招用未成年人工作。 A．崗前培訓 B．在崗培訓 C．離崗培訓 D．業余自學 4． ()是績效反饋的基本形式。另外某員工在此期間由于未達到標準的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產量損失。這說明人力資源具有 ()的特點。 A．投保資助型養老保險 B．強制儲蓄型養老保險 C．國家統籌型養老保險 D．社會統籌與個人帳戶相結合的基本養老保險 31．公司經理的領導風格可以調動員工積極性，進而提高其生產率，從而增加人力資源的價值。 A．可考性原則 B．完備性原則 C．結構性原則 D．普遍性原則 37．關注組織發展戰略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經營發展系統，促進組織基業常青和績效的長效化、最大化。這一職責由下列任務所組成 ()。 ( )3．人力資源規劃的作用之一就是通過引進技術人才可以促使企業生產技術和其他工作流程變革，從而提高競爭優勢。 (√ )會保障行政管理和基金運營由同一機構負責。：(√ )19．職業生涯管理只是員工對自己的職業工作經歷進行設計和規劃的過程。(√ )方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重 置成本。 ( )。 (√ )的，定額是合理編制定員的前提。 ( )四、案例選擇題 司的工資制度北京某百貨公司的營業員的工資收入，除 10%的基本工資外， 90%都是根據業績取得的效益工資。柜組完成經營利潤指標的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差 1%減人均工資的 1%:超額完成的，超 10%以下的 每超1%增 1%的人均工資，超額完成 10%以上的每超 1%增 %的人均工資。他原是上海高壓油泵廠廠長，因治廠有方，使該廠連獲“行業排頭兵”與“優秀企業”稱號，已是頗有名望的管理干部了。因為干部們發現自己可能來不 及了，便先去局里或公司兜一圈再來廠，有個堂而皇之的因公晚來借口免予受罰，工人則無借口可依。于是在 3 月末召開的全廠職工會上，他正式宣布，從 4 月 1 日起，工人遲到不再扣獎金，并說明了理由。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。 A．企業管理中，人的管理始終是第一位的 B．人力資源戰略規劃只在人力資源管理部門的工作中發揮作用 C．要把人才放在某個固定的部門長時期地工 作 D．要多用知識結構單一的人才，這樣有利于把工作做好 (2)下面哪一項不是制定人力資源規劃過程中的主要內容？()A．預測未來的人力資源供給 B．制定能保障人力資源供給的政策和措施 C．供給與需求的平衡 D．評估規劃的有效性并進行調整、控制和更新 (3)通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態，但并未提及清掃地面。 B．主管人員分析法 C．問卷調查法 D．紀實分析法五、案例問答題 (1)原則： 保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協作，促使公司和所有員工共同進步、發展。 (2)認真貫徹《勞動合同法》，進一步提升和改進企業人力資源管理水平①及時訂立具有約束力的《勞動合同》，避免企業因此付出高額的違法成本。 ④政府也要建立健全協調勞動關系三方機制，共同研究鰓決有關勞動關系的重大問題。”單位負責人在法庭上解釋說。