正文內(nèi)容

xx有限公司招聘管理制度(存儲(chǔ)版)

2025-10-15 16:37上一頁面

下一頁面

　　

【正文】：經(jīng)人力資源部與大中專院校聯(lián)系，在公司進(jìn)行工作實(shí)踐的學(xué)生。，達(dá)成畢業(yè)后簽定就業(yè)協(xié)議的意向。高校雙選會(huì) 同高校就業(yè)辦公室聯(lián)系參加雙選會(huì)。并通過這些人才了解競爭對(duì)手情況。紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng) 所推薦的“紅色雇員”被正式錄用且與公司簽定至少服務(wù)三年的勞動(dòng)合同，且紅色雇員給公司帶來了一定的效益，由人力資源部 /人事行政部提名且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，可給予引薦者單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（可重復(fù)參加“紅色雇員推薦獎(jiǎng)”的評(píng)比）； ..2 紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度為：“紅色雇員”年薪的 2%（引薦對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)者另外給予獎(jiǎng)勵(lì)）。，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。人力資源部門根據(jù)各部門人員招聘結(jié)果，針對(duì)招聘總體評(píng)估分析表，確定招聘系統(tǒng)需要改善的項(xiàng)目內(nèi)容，組織人員，更改和完善招聘系統(tǒng)。紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度為獎(jiǎng)勵(lì)引薦優(yōu)秀人才的舉薦人，特設(shè)立“紅色雇員引進(jìn)獎(jiǎng)”；評(píng)比周期：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)周期，在次年 1月上旬進(jìn)行評(píng)比；參選“紅色雇員獎(jiǎng)”的前提：至少一人被錄用，且符合下列條件之一者：直接錄用為課長級(jí)及以上崗位并試用合格；為公司引進(jìn)機(jī)長并試用合格；高級(jí)技術(shù)人才入職一年之內(nèi)破格晉升到課長級(jí)及以上；連續(xù)三個(gè) 月績效考核成績排名為 B 及以上；半年之類在技術(shù)、工藝上有所創(chuàng)新和技術(shù)、工藝改造成功。委托招聘難以招聘到的關(guān)鍵崗位，如高級(jí)管理人才、高級(jí)專業(yè)人才。宣講：企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展史發(fā)展介紹，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，回答學(xué)生提問。。 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度文件編號(hào)： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費(fèi)） 11 每年 10月中旬公司各部門、制造中心、各控股子公司向人力資源部提交下一年度應(yīng)屆畢業(yè)生招聘需求計(jì)劃。如有 N個(gè)人成功舉薦一人，則每位舉薦人記 1/N人。人力資源部及相關(guān)部門有義務(wù)為其保密。對(duì)試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部 /人事行政部提出辭退或延長試用期的意見，以便及時(shí)處理。：所有錄用人員必須經(jīng)過三個(gè)月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。由招聘專員負(fù)責(zé)電話通知通過面試及材料核實(shí)考察的應(yīng)聘者到指定醫(yī)院參加體檢。：原則上由該崗位所屬部門經(jīng)理及人力資源課長組成面試小組。由招聘專員采用電話交談的途徑，通過交談、詢問等方式了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況。：通過對(duì)應(yīng)聘人員的面試、筆試、情景模擬、角色扮演的測試考核，從眾多的應(yīng)聘者中選聘到匹配的人才，節(jié)約用人成本。 “ ”。由人力資源部組織招聘活動(dòng)，各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。： A、提交各部門人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告。通過《崗位說明書》明確完成工作計(jì)劃目標(biāo) ,我們需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；：是對(duì)招聘計(jì)劃的時(shí)限要求。計(jì)劃包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件；：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。：在面談過程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無反顧選擇公司：二為宣傳效應(yīng)。是經(jīng)理審批否決招聘計(jì)劃實(shí)施審批通過確定渠道、方法收集應(yīng)聘材料是否匹配面試、筆試不予錄用資格評(píng)核篩選判斷錄用試用評(píng)價(jià) 判斷正式轉(zhuǎn)正招聘評(píng)價(jià) 人員招聘、甄選、錄用、轉(zhuǎn)正、招聘評(píng)價(jià) GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度文件編號(hào)： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費(fèi)） 3 根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、過程，為滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要，公司人力資源部門統(tǒng)率管理各部門的人力資源目標(biāo)，并根據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力招聘的目標(biāo)計(jì)劃。。，可由人力資源部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)來完成，但人力資源部應(yīng)根據(jù)該類

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

運(yùn)輸有限公司管理制度-資料下載頁

【摘要】運(yùn)輸有限公司管理制度目錄第一章組織分工管理制度 2第二章運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理制度 13第一節(jié)貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定 13第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制流程 15第三節(jié)客戶服務(wù)規(guī)范 16第四節(jié)投訴糾紛處理規(guī)定 17第三章安全生產(chǎn)管理制度 18第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé) 18第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方案 21第三節(jié)安全生產(chǎn)管理實(shí)

2026-04-03 08:51

建材有限公司管理制度-資料下載頁

【摘要】泊頭元祥建材有限公司管理制度匯編（草稿）二零一三年十一月前言為規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程和員工行為，特編制本《管理制度匯編》（草稿）。期望各管理人員、基層員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，為把公司建設(shè)為一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。目錄

2026-04-09 08:29

某物業(yè)有限公司公司管理制度-資料下載頁

【摘要】第一章總則第一條為規(guī)范公司運(yùn)營，加強(qiáng)員工管理，提高工作效率，營造良好的工作氛圍，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《公司管理規(guī)定》（以下簡稱本規(guī)定）。第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項(xiàng)制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后，按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。第三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和

2026-04-04 01:13

有限公司食堂管理制度---資料下載頁

【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯有限公司食堂管理制度　　有限公司食堂管理制度　　為強(qiáng)化食堂衛(wèi)生及日常工作的管理，約束食堂員工的衛(wèi)生行為及日常行為舉止，督導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，為廣大...

2026-04-06 03:00

有限公司質(zhì)量安全管理制度-資料下載頁

【摘要】*********有限公司質(zhì)量安全管理制度********食品有限公司2013年8月1日發(fā)布目錄1、任命*****為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的通知…………………32、食品質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)……………………43、質(zhì)量安全目標(biāo)……………………………………………74、公司各部門

2026-04-03 07:21

網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編（修正版）二零零一年十月目錄目錄 1第一編 4行政管理制度 4第一章文件管理制度 5第二章檔案管理制度 8第三章印章使用管理規(guī)定 12第四章證照管理制度 14第五章證明函管理制度 15第六章會(huì)議管理制度 15第七章物資管理

2026-04-09 23:53

電梯有限公司管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】廣西恒致遠(yuǎn)電梯有限公司編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：保管人：年

2026-04-08 23:54

科技有限公司管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】 XXXXX科技有限公司管理制度匯編(XXXXXX-XX)編制：_______________________________批準(zhǔn)：________受控狀態(tài)：________________________________

2026-04-07 08:40

食品有限公司盤點(diǎn)管理制度-資料下載頁

【摘要】XX食品有限公司文件編號(hào)XX-PMC-MR-A003盤點(diǎn)管理制度文件版本A/0生效日期頁碼第4頁共4頁注：1、該制度負(fù)責(zé)部門是財(cái)務(wù)部、倉庫、生產(chǎn)部，主要職責(zé)確保物料盤點(diǎn)的正確性；2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉項(xiàng)目老師指導(dǎo)；3、運(yùn)行過程中若同之前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版

2026-08-07 18:42

汽貿(mào)有限公司規(guī)章管理制度-資料下載頁

【摘要】：1、規(guī)章管理制度是本次評(píng)審的汽貿(mào)有限公司（加蓋公章）法定代表人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）或其代理人：（簽字）勞動(dòng)紀(jì)律一、不準(zhǔn)遲到、早退、串崗，嚴(yán)禁曠工、超假。二、不準(zhǔn)接受客戶宴請(qǐng)、禮品、禮金，不準(zhǔn)隨意在客戶車內(nèi)坐

2026-05-05 05:13

物流信息有限公司管理制度-資料下載頁

【摘要】物流信息有限公司管理制度　　第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《深圳市國網(wǎng)物流信息有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)...

2026-03-24 05:17

食品有限公司倉庫管理制度-資料下載頁

【摘要】科健食品有限公司倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高本公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本度：一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡

2026-05-05 02:17

科技有限公司管理制度大全-資料下載頁

【摘要】XX科技有限公司-1-目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................

2025-12-06 08:09

[中國]有限公司費(fèi)用管理制度-資料下載頁

【摘要】[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸

2026-03-29 07:26