畢業論文-江門中小企業現狀及發展研究(存儲版)

　　

【正文】 觀上有力地支持和促進了大企業發展 ,同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎 小批量、多樣化 一般來講 ,大批量 、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢 ,但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求 ,當出現某些小批量的個性化需求時 ,大企業往往難以滿足。特別是近年來走出來的中小企業，已經明顯的起到了示范效應 中小企業在市場的競爭狀況 在面對激烈的市場競爭環境下，目前中小企業的發展兩級分化趨勢已經出現：實力較弱的一批或是被兼并或是破產，另一批便在激烈競爭中成長并壯大起來。而隨著國有經濟從競爭性領域的逐步退出，中小企業的投資領域也在不斷拓展，這為中小企業帶來了更多的發展機會。人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結合時，才是有效的。人力資源是形成企業核心能力的基礎。企業勞動生產率的提高，歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。 第五，要規范邊角料和低值易耗品的管理 。要逐步降低直接融資準入門檻，擴大股權融資和債務融資規模，大力發展融資租賃業務，拓展中小企業融資渠道。中小企業固然缺乏大企業吸引、留住人才的先天優勢，但只要中小企業經營者根據自身的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，充分挖掘企業人力資源，提高人力資源管理水平，定能使中小企業在激烈的市場競爭中有人才的扶持而立于不敗之地。 建立良好的工作環境 索尼公司董事長盛田昭夫認為，“一個日本公司最主要的使命，是培養它同雇員之間的關系，在公司創造一種家庭式情感，即經理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感”。 建立富有凝聚力的企業文化 中小企業 應當有意識的建設企業的文化，使之能成為企業的最為關鍵的核心競爭力。因為這樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵方法。精英都有一種高高在上的感覺，一旦組織目標和他個人的目標發生沖突時，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。s new deal, imposed a five percent excise tax on dividend receipts, imposed a capital stock tax and an excess profits tax, and suspended all deductions for losses (June 16, 1933, ch. 90, 48 Stat. 195). The repeal in 1933 of the eighteenth amendment, which had prohibited the manufacture and sale of alcohol, brought in an estimated $90 million in new liquor taxes in 1934. The social security act of 1935 provided for a wage tax, half to be paid by the employee and half by the employer, to establish a federal retirement fund (Old Age Pension Act, Aug. 14, 1935, ch. 531, 49 Stat. 620). The Wealth Tax Act, also known as the Revenue Act of 1935, increased the maximum tax rate to 79 percent, the Revenue Acts of 1940 and 1941 increased it to 81 percent, the Revenue Act of 1942 raised it to 88 percent, and the Individual Ine Tax Act of 1944 raised the individual maximum rate to 94 percent. The postWorld War II Revenue Act of 1945 reduced the individual maximum tax from 94 percent to 91 percent. The Revenue Act of 1950, during the korean war, reduced it to percent, but it was raised the next year to 92 percent (Revenue Act of 1950, Sept. 23, 1950, ch. 994, Stat. 906). It remained at this level until 1964, when it was reduced to 70 percent. The Revenue Act of 1954 revised the Internal Revenue Code of 1939, making major changes that were beneficial to the taxpayer, including providing for child care deductions (later changed to credits), an increase in the charitable contribution limit, a tax credit against taxable retirement ine, employee deductions for business expenses, and liberalized depreciation deductions. From 1954 to 1962, the Internal Revenue Code was amended by 183 separate acts. In 1974 the employee retirement ine security act (ERISA) created protections for employees whose employers promised specified pensions or other retirement contributions (Pub. L. No. 93406, Sept. 2, 1974, 88 Stat. 829). ERISA required that to be tax deductible, the employer39。 trust, 158 . 601, 15 S. Ct. 912, 39 L. Ed. 1108 [1895]). After many years of debate and promise, the sixteenth amendment to the Constitution was ratified in 1913, providing Congress with the power to lay and collect taxes on ine without apportionment among the states. The objectives of the ine tax were the equitable distribution of the tax burden and the raising of revenue. Since 1913 the . ine tax system has bee very plex. In 1913 the ine tax laws were contained in eighteen pages of legislation。首先，精英的要求一般都很高， 中小企業 沒有那么多資本聘用精英。由于 中小企業 的現金流并非很充足，因此在員工的物質獎勵方面會有一定的限制。由于管理資源的不足， 中小企業 往往沒有系統的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性的人力資源規劃，在現實中則表現為難以招聘到高素質雇員，關鍵人員流動率高，員工滿意度差。通過各種教育培訓使員工不斷更新知識，提高技能，使員工感受企業文化，增強員工對公司的向心力和忠誠度。 要大力推進中小企業信用體系建設 要根據地域和中小企業特點，建設中小企業信用體系實驗區，建立中小企業信用檔案，搭建信用信息平臺，提高企業誠信意識，為中小企業信貸融資創造基礎條件。今年上半年，企業債券和企業境內股票直接融資占同期社會融資規模的 %，遠遠低于各項貸款的占比。 第三，要加強產品的質檢管理。人不單純是創造財富的工具，還是企業 最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本控制的主體，是決定成本的關鍵因素。所以，加強人力資源管理，既是我們面臨的挑戰也是我們必須妥善解決的問題。 人力資源潛力的實現，主要表現為人們通過特定的行為允許企業從中獲益。由于中小企業制度的不斷完善和經營的靈活優勢，適應市場變化的能力已經得到很大程度的提高。故中小企業的組織如能維持精簡，人才能得到充分利用，就會在激烈的社會競爭中占據一定的地位 圖 江門中小企業小批量產學研研究 圖 中小企業的多樣化發展途徑 中小企業如何提升競爭 11 第 4 章 中小企業面臨發展的主要機遇 在新的時代背景下，隨著我國政策環境的逐漸變好，國家加大鼓勵發展中小 企業等一系列政策的出臺，我國中小企業正面臨空間發展的機遇，主要表現在： 發展機遇 中心企業中的發展已逐步走向成熟 在面對激烈的市場競爭環 境下，目前中小企業的發展兩級分化趨勢已經出現：實力較弱的一批或是被兼并或是破產，另一批便在激烈競爭中成長并壯大起來。 從世界各國的類似成功經驗來看 ,通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營 ,走以專補缺、以小補大 ,專精致勝的成長之路 ,這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。 中小企業優勢在哪里 “小”、“靈”、“快” 與大型企業相比較 ,中小企業的首要特征之一 ,即在于企業規模小、經營決策權高度集中。 結構性用工短缺矛盾凸顯 影響企業發展的主要障礙， 40%的企業認為是人才問題，僅排在資金問題之后。 融資難度增加 中小企業在發展過程中，融資問題一直是其面臨的重大難題。 . 政商界對 中小企業 定義： 《 中小企業 家研究》課題組（ 2021）認為 中小企業 一般是指非公有制企業。 關鍵詞 ： 中小企業 ；人力資源管理；問題分析；建議 Abstract： With the deepening of China39。人力資源是企業最重要的競爭資源。Human resource management。 圖 江門中小企業的收入狀況 中小企業面臨困境 7 第 2 章 中小企業所面臨的困難 全國工商聯黨組書記全哲洙說：“作為市場主體的 中小企業 ，尤其是小型微 型企業，在當前形勢下生產經營遇到了較大困難，主要面臨 兩高兩難 問題，即成本高、稅費過高、融資難、招工難。 [1] 2021 年全國工商聯進行了一項重點調查，結果顯中小企業面臨困境 8 示中小型企業融資問 題基本未能得到解決，占我國企業總數的 99%的中小型企業缺乏正規的融資來源，這與中小企業在國家經濟中的地位作用極不相稱。特別是紡織等勞動密集型企業，受工資待遇低、勞動時間長、強度大等問題影響，招工難問題較為突出。其次 ,中小企業員工人數較少 ,組織結構簡單 ,個人在企業中的貢獻容易被識別 ,因而便于對員工進行有效的激勵 ,不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。因此 ,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求 ,消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。目前總體實力雖然還不能和大企業相比，但卻已經成為其競爭對手。 總之，隨著國家戰略的調整，中小企業投資領域正在不斷拓展，中小企業發展的機會也逐漸增多，當然這個過程中中小企業自身也 在不斷增強實力，素質也在不斷提高，抗風險能力有了一定程度的提高。即擁有正確的人力資源管理是人力資源