[原創]xxx項目風險管理計劃(存儲版)

　　

【正文】 部門、何時組織招投標；哪 個部門、何時起草合同和組織合同的簽訂工作 。 第 2 個問題的措施： 甲方總工室組織有關人員對“施工方根據新材料、新工藝或現場實際施工情況而提出的設計變更”進行論證，以決定是否變更。 總經理辦公室內部各個成員若分工 授權不明確，必然導致很多決斷不力，執行不力，辦事脫脫拉拉，貽誤時 機 ； 各部門之間分工不夠明確，授權不 夠 清晰 ，工作流程不 夠 清楚，部門之間的交口銜接不夠吻合，必然導致部門與部門之間打爛丈，工作起來到處亂撞，代價就是低效率。 第 4 個問題的措施：同 3。 風險追蹤： 日期 /狀態 ； 描述第 2 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制 時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 2 責任人 ： 外聯部 標題： 大業公司審圖及施工報建對進度的影響 描述 ： 施工報建前必須有大業對施工圖審核的意見，即圖審合格，獲得審圖號；大業審圖必須有滿足要求的圖紙，即設計院必須了解大業審圖的有關要求。 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計 劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 三、 君匯華庭 項目 風險管理表格 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理 計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 描述第 1 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦 扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 1 責任人：工程部 ： 標題： 土石方的開挖 不可預見性 對進度、成本的影響 描述 ： 君匯華庭地下室土質類別復雜，有填土、粉土、中砂、全風化巖層、強風化巖層、中風化巖層、微風化巖層等 ，其中君威閣、君蘭閣段基礎落在微風化巖層、均誠閣挖孔樁落在微風化巖層。 XXX項目風險管 理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險管理：指“識別、分析和應對項目風險的系統過程”。 因此工程能否按預定的時間、預定的投資 、預定的質量標準 完成，仍然存在許多的不確定性和可預見性的或不可預見性的風險 ，項目管理人仍有必要對計劃、實施、控制及收尾階段存在的風險進行識別、分析、監控、應對提早做出計劃，以便規避、轉移、降低風險，甚至必要時接受風險或調整計劃， 減輕風險對項目整體目標的影響，最大化地實現項目 的整體 目標。在這個階段，公司內部各部門之間，公司與供應商及承包方 （包括設計院） 之間，公司與政府有關部門之間，供應商及承包商之間，供應商及承包商內部各部門之間的協調量也會逐步增多 ，協調難度 也 會 逐步 加強 ， 變更和錯誤糾正的成本也會與日俱增 。負面的風險是指可能對項目的成本、日程、質量造成負面 效果的情況。管理這些新標示的風險是項目管理團隊未來的職責。 外聯部加強與市政部門的溝通； 合同約定土方隊必須按時間完成土石方的開挖運輸 ，否則應承擔什么責任。 第 3 個問題的措施： 加強現場管理，混凝土澆搗之前清理完基坑的殘渣及積水，確?；炷翝矒v密實，加強檢查所進的混凝土強度等級，把好材料關。 風險追蹤： 日期 /狀態 ； 描述第 5 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風 險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 5 責任人：公司高層 ： 標題： 甲方項目管理團對的精誠團結或項目 中 高層領導的更換對項目整體的影響 描述 ： 甲方項目管理團隊包括：總經理辦公室、總工室 （設計部）、預算部、工程部、財務部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 地產公司必須有自己的真正的設計部門，而我們公司，特別是有多個項目 要 同時 開發，必須自己有強有力的設計 部門去跟蹤 設計問題 ，總經理辦公室成員才不會去做總工室的成員應做的事，才能有更多的精力去關注更重要的事情，直接影響著投資、進度、質量的設計才能更上一層（君匯華庭項目的設計、報建所體現出來的問題已證明了這個問題）。 工程部不能準時 提供采購計劃，或提供的采購計劃中產品規格、型號不明確或者有誤 相關部門不能準時起草 標書 ，組織招投標， 不能準時 起草或簽訂合同 采購部采購的產品質量運到工地后發 現產品質量不合格，如外墻磚顏色不對，規格不對，電箱的尺寸不能滿足有關要求 等 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 低 質量 中 應對策略： 第 1 個問題的措施：以書面的形式明確具體項目由工程部、總工室或是其他部門提供技術方案或設計圖紙 ， 供哪位領導審批，需多長時間審批 每一個項目工程部需提前多長時間提供采購計劃，應有明確的規定與分工。 甲方工程款審批程序過于繁瑣、滯后，導致工程款不能準時支付 ，造成 乙方 實際使 用 資金超過計劃資金后無后援資金支持，結果是施工方無資金購買材料、支付工人工資、 購買必備的設備等，甚至可能導致工程停工或半停工狀態。 第 2 個問題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權力、什么責任、什么利益，各個部門之間工作如何銜接，明確、細化各個部門之間的工作流程， 在 保證監督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡化工資流程，盡可能地 細化責任和權力 風險追蹤： 日期 /狀態 ； 描述第 6 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目 的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 6 責任人： 工程部 標題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風險 描述： 公司高層與公司中層如項目經理 的工作配合是否協調對項目的影響； 老板能否授予項目經理必要的權利，項目經理能否真正調動施工班組，將嚴重地、直接地影響著所承包的項目 老板能否及時地分配給項目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時地分派給項目部足夠的合格的技術管理人員； 老板能否及時地調配給項目部足夠的合格的材料和設備； 公司高層、項目經理、技術管理人員、施工班組頻繁更換對項目的影響； 安全文明施工、環境衛生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯誤 及各種通病均可能發生 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 低 質量 高 應對策略： 時刻關注 、監控 風險追蹤： 日期 /狀態 ； 描述第 7 號風險 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險編號 7 責 任人：總工室 標題： 設計圖紙存在重大問題及設計變更對進度、成本、質量的影響 描述： 設計圖紙無論多么完善，盡管通過了有關部門（大業）圖審，但在施工過程中設計變更必然存在 ，必須確保變更有序進行。 第 2 個問題的措施：每個井必須配備專用的抽水泵，專用的排水管，專用的帶漏電開關的配電箱，下井前電工必須逐個檢查漏電開關的有效性，風管、水管、水泵、閥門、空壓機是否正常運轉。 第 3 個問題的措施： 提前兩個星期到城建辦辦理有關壓板試驗、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗等，外聯部進行攻關。 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進度 高 成本 高 質量 底 應對策略 ： 第 1 個問題的措施 ： 采用對周圍建筑無破壞影響的爆破方式進行爆破開挖；離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護坡的措施或較深的部位采取基坑專項支護方案； 由公司派 出外聯部 積極主動安撫周圍村民 ，不讓事態擴大 。一種應對的策略是提前制定計劃，提前落實；一種應對的策略是制定應急計劃，風險事件一旦發生，采取措施來降低其影響；另一種應對的策略是不做事先的安排，直到風險發生時才做出反應 ，但時刻關注 。因此，必須 在風險影響項目之前，認識和管理潛在的風險。君匯華庭項目風險管理計劃 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二 、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 －－－－ 目錄 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨 涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 一、 引言 XXX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （一） 、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務據梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風險管理的目的 XX項目風險管理計劃君匯華庭風險管理計劃 3 君匯華庭項目風險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風險管理的目的 及風險管理計劃編制時項目的狀態 風險管理的目的 風險管理計劃編制時項目的狀態（二）、定義二、風險管理的四個步驟（一）、風險識別（二）、風險演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒