[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(存儲版)

　　

【正文】 組織參加機電專業檢查，下午 14 時召開機電例會； 礦各項機電會議必須準時參加，按時參加礦計劃會、專業平衡會等； 一項做不到扣 2 分。抓好大巷、皮帶機道電纜吊掛、文明生產等的監督管理， 抓好質量標準化建設； 電纜吊掛、文明生產。 23 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 通風副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責全礦通風系統的管理，了解井下作業情況，及時完善 通風系統。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 做好調度員的年度培訓換證工作； 每日對生產數據進行檢查和匯總； 每旬、月對各類生產數據向上一級調度進行上報； 一項做不到扣 2 分。 五、做好月底非傷亡事故統計、罰款統計、績效考核統計、對標管理等工作，嚴格考核，做好資料的收集保存工作，做好調度質量標準化。 上崗后必須穿戴整齊，坐姿端正，語言文明，處理問題果斷，匯報問題及時。 調度臺上保持整潔干凈。 備 注 26 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 大班調度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 工 作 任 務 40分 無調度指揮失誤，完成各項生產任務 協助專業部長做好本專業業務工作，建立本專業各項規章制度，檢查制度落實。 制度不健全扣 1分，執行不好扣 專業任務完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴扣 1分 分析事故不過關扣 1分 季節性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執行扣 1分 完不成任務扣 25分 工 作 質 量 30 分 保質保量完成工作任務 服從領導安排，月出勤不低于法定工作日 服務生產，為基層單位解決問題 嚴格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當日任務 沒有達到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標準操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當班任務未完成扣 2分 文 明 生 產 30 分 遵紀守法 文明禮貌 按時參加公司、生產技術部各種學習會議 執行公司“八不準”行為規范 服從上級領導指揮 工作態度積極、主動、熱情、端正 遵守紀律不遲 到早退及曠勤誤假 執行法律法規、計劃生育條例以及公司各項管理規定 一次不按時參加扣 1分 違反規定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產技術部（技術科）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、認真貫徹執行國家技術政策 ,設計規范和有關技術規定。 規章制度健全； 內容更新及時。 五、負責全科的 人事、工資管理和 材料、費用管理。 經常深入現場調查研究 ,及時掌握采掘工作面動態 ,發現問題及時 處理； 對采、掘生產現場技術管理、審批相應的規程措施 ,并監督檢查其實施 一項做不到扣 2 分。 認真履行業務保安。 調度員入井必須遵守礦各項規章制度，杜絕三違。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數據出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真傳達的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發生事故時，未及時向上級領導匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 25 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 小班調度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 一、工 作 任 務 40 分 無調度指揮失誤，數據統計實現 0 錯誤。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 每月對相關資料進行更新和完善； 在部 長的帶領下，對調度室相關管理規定進行完善； 做好各種資料的收集和管理工作； 一項做不到扣 2 分 二、抓好調度員的管理和培訓工作，整理收集好調度臺上各類數據的匯總，并及時進行上報 定期對職工進行培新； 整理資料，上報。 深入基層 2 次。 二、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時， 分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核。 對本專業事故，要親自在調度室組織處理，主提升、供電系統影響超過 30分鐘的到井下現場盯班處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任 ； 一項做不到扣 2 分。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月對各種設備回收情況進行分析； 參加固定設備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時在崗，現場指揮協調； 每月對機電完好表進行審核； 一項做不到扣 2 分 二、抓好機電范圍內的業務保安工作的檢查執行情況。 六、 深入基層單位，改變工作作風，及 時解決本專業存在的問題。 24 小時堅守崗位； 全 面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時 間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分?？刂坪酶黝^灰分指標。 三、對開掘專業事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 三、對回采專業事故 ，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底； 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 七、負責全部室安全管理和職工培訓工作。 五、 深入基層單位，及時解決難點問題。 一項做不到扣 2 分。 18 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 全面了解井上下各生產環節， 掌握全礦每個時期生產地區安排，超前做好調查、平衡、移交、銜接等工作。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內。 原煤產量按計劃完成。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 技術資料檔案的整理由專業技術人員負責進行立卷，并按照分類標準進行整理、裝訂； 入檔率達到 90%以上。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 加大源頭煤質控制，半煤巖實施分裝分運，加大營選撿砟力度。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱：生產技術部（調度室 3） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 六、生產計劃統計管理：認真、及時、準確地完成各種生產計劃統計報表，做好上報、備案、數據提供等 工作。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進行總結。 措施： 嚴格對非傷亡事故單位進行績效考核； 深入單位進行調研，解決單位存在的問題； 對季度內未發生非傷亡事故的單位，要進行表彰，做到獎懲公正。 要經常深入井下，解決現場問題。 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 組織完成生產作業計劃。月，其中巖巷單進 70 m /個降低巷道返修率，杜絕無效進尺 。月 措施： 提高單進，突出重點掘進頭； 嚴格按技術科所給數據施工，保證質量合格； 運輸區要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產單進，完成任務。 二、總進尺計劃：6200 m 綜合單進： 140m/個； 推廣使用新工藝、新技術，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產。 五、對標指標（項目）體系及標準 11 2020 年 XXX采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱： 生產技術部 （調度室 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、原煤總產量計劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產量目標：58 萬噸。 （三）采取措施 要加強對采掘工作面的安全生產管理，加大監管力度，抓好生產調度協調，定期征求基 層單位意見，服務好基層，為基層安全生產創造良好的生產條件。月； 回采工作面單產 19000 噸 /個 .月， 原煤可控成本材料費 元 /噸， 煤質灰分指標控制在 30%以內。 未開展對標延伸工作、記錄的對責任者罰款 50 元。 8 組長每月檢查督促各項負責人的追標值情況和完成值情況，每少檢查一處對責任人罰款 30 元。 回采、掘進專業要抓 好回采工作面單產、掘進工作面單進對標工作，提高勞動生產率。 （四）管理制度 調度、技術、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標管理制度，要做到內容完整詳盡、科 學合理；制定分層考核標準，實施全面考核，與職工收入緊密聯掛。二是要積極落實對標評估問題，及時匯報單位“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行處理。 G 負責調度機電專業日常對標管理工作。 工作內容： A 負責生產技術部全面對標工作管理，督促調度、成本、技術、租賃、計劃統計各條線的日常對標管理工作，與上年同期、歷史最優、先進標桿實施對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 1 XXX采礦有限公司 生產技術部對標資料 2 目 錄 第一章 對標管理制度 一、對標工作組織機構 ?????????????????????????????? 3 二、對標管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標工作考核辦法 三、對標工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標指標（項目）體系及標準 四、年度對標工作現狀