xxx建設項目監理規劃模板(存儲版)

　　

【正文】 、誠信、公正、科學”態度，一定會為公司創造良好的社會效益和經濟效益。 項目監理機構建立 公司在簽訂委托監理合同后，由公司法人代表書面任命總監理工程師，總監在公司的支持下根據工程具體情況和合同約定組建 項目管理班子，明確人員分工和崗位職責，及時進駐施工現場開展監理工作。 監理方 協調相關事宜 業主 提出協調要求 政府各部門 提出相關事宜 監理方 1 、 提出協調要求； 2 、 分析協調事項，調查相關情況，制訂協調方案，實施協調； 3 、 督促各方，落實協調。 項 目 經 理 部 在原表上簽審核意見 總監理工程師 報送監理公司總工程師審閱 項目經理部 按審定的施工組織設計組織施工 項目經理部 ***建設項目監理規劃 18 / 208 合同管理程序（一） 審查分包資質 業主簽署索賠申請書 簽署批準單 提供證據、作證 承包人的違約 一般違約 嚴重違約 工程延期 保險 監理費用評估 頒發工程變更 確定費用 工程全面管理 執行仲裁裁決 審批 按合同規定準備索賠依據等詳細資料 確定索賠數額 監理受理工程變更申請書，征求設計意見，報 業主批準 設計單位依據變更申請書設計 修改 作出書面決定 友好調解 申請分包報告 審查分包范圍 業主批準受理費用索賠 依據合同、監理辦理工程變更，報業主批準 收到爭議通知，進行全面調查 取證 工程變更 分包 費用索賠 爭端與仲裁 合 同 管 理 程 序 監理按規定核準延期資料和證明 確定延期天數，簽署延期審批書 業主審定 督促承包人保險 檢查保險情況 沒有保險 風險自負 違約處理 依據合同解決技術、進度、經濟等問題 ***建設項目監理規劃 19 / 208 合同管理程序（二） 監理委托合同 監理委托合同分析 施工合同、招投標文件 監理委托合同 一般權利和義務 四大控制目標 工期網絡圖 質量要求 合同價款及范圍 材料供應計劃 主要施工方案 與實際對比檢查和綜合分析 總體分析報告 ① 工期控制目標 ② 網絡控制 ③ 材料進場計劃 ① 質量安全控制目標 ② 施工方案評價 ③ 質量預控措施 ① 造價控制目標 ② 施工方案評價 ③ 造價預控措施 ① 處理索賠問題 ② 解決爭執問題 工程項目總監理工程師 ***建設項目監理規劃 20 / 208 測量復核 監理 程序： 符合要求 不符合要求 施工方測量 施工方填報施工測量復核報驗表 測量專業監理工程師審核報驗資料 檢查施工方測量儀器設備是否符合要求、人員上崗證 布置專業監理組測量人員 現場復核 測量監理旁站 督促整改 通知施工方整改 專業監理工程師簽認并通知施工方， 同時報業主等簽認 同意進行下一步工序 資料不齊全或測量數據不正確 ***建設項目監理規劃 21 / 208 設計變更監理程序： 修改 不修改 總監口頭指示 總監室擬訂文稿 總監審核 設計單位提出修改后設計圖 總監組織審核 修改？ 與業主聯系 編制調整預算 總監審核 與業主聯系 施工單位 投資控制 現場監理工程師 ***建設項目監理規劃 22 / 208 協調會議簽發監理工作程序： 不修改 修改 現場監理工程師或總監主持協調會 指定有關人員擬訂會議紀要文稿 現場監理工程師或總監審查、核定 修改？ 總監簽發，行文外發 征求有關方面包括業主意見 ***建設項目監理規劃 23 / 208 材料、設備供應單位資質審核工作程序： 批準 另選供應商 不批準 施工方（總包單位）報送供應商資質報審表 對供應商、廠家進行 實地考察（必要時） 總監理工程師向業主呈報考察報告 確認供應商（業主、施工方） 總監理工程師同意簽發報審表 ***建設項目監理規劃 24 / 208 隱蔽工程驗收的監理工作程序： 注：凡需請業主、設計單位、質監機構等參加隱檢的分項、分部工程，必須請相關單位和機構參加。 ※ 審核月報（工程量）； ※ 審查、簽署工程款支付申請； ※ 審查工程變更、控制價格； ※ 審查施工組織設計、控制技術措施費用； ※ 審查工程結算； ※ 定期向建設單位提出書面報告，投資支付狀況及措施。 ※ 審查、簽發開工報告。 信 息 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)信息分類表 (2)機構內部信息流程圖 (3)工作流程與措施 工作流程圖；具體措施。 (6)進度控制表格。 (3)進度目標實現的風險分析。 技術措施：協助完善質量保證體系 。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用 ,由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。 (2)投資使用計劃。 按建設單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對質量的要求進行監控 。 相關服務范圍 按監理合同約定，為建設單位提供工程建設保修階段服務。 （ 2）工程保修階段主要服務內容 1） 承擔工程保修階段的服務工作時，應定期回訪。工程竣工按建設單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工期的要求進行監控； 以建設單位確定的工程建設總進度工期為控制總目標，并嚴格按建設單位和施工單位簽訂的施工合同工期實施進度控制。 技術措施：在設計階段 ,推行限額設計和優化設計 。 (5)投資控制的動態比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。達到業主特定質量目標要求的 ,按合同支付質量補償金或獎金。 經濟措施：對工期提前者實行獎勵 。 (2)合同目錄一覽表。 (2)協調分析：建設工程系統內的單位協調重點分析 。 ※ 施工測量放線控制成果檢查、簽認。 ※ 審查竣工資料（分項、分部、隱 蔽及質量保證資料核查； ※ 提出質量評估報告； ※ 組織單位工程觀感評定； ※ 簽署單位工程質量綜合評定表； ※ 簽署單位工程竣工報告； ※ 簽發整改意見。他雖然與設計單位、施工單位有合同關系，但不能直接向他們發號施令。 0 軸線、標高 自檢合格、填報質量驗收申請單 現場檢查 試驗室試驗 檢查結果 簽署質量驗收單 單項（個）工程完成 填寫中間交工驗收申請 匯總該單項資料、參加中間驗收 簽署中間交工驗收單 返工 不合格 進行下道工序施工 熟悉主體結構施工圖紙 ***建設項目監理規劃 33 / 208 單位（子單位）工程驗收程序： 驗收合格 不 符合 符合 不符合 符合 施工方自檢合格后提出預驗收申請 監理機構審查資料及現場預驗 監理機構組織初驗，并提出書面整改意見 施工方整改 監理機構復驗 施工方提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請 業主組織正式竣工驗收，施工 / 監理/ 設計及其他有關單位參加 業主備案，進入保修階段 勘察、設計、監理、施工簽署質量合格文件，單位提出評估報告 ***建設項目監理規劃 34 / 208 工程竣工預驗收監理工作程序： 完善 整改 通過初驗 未通過初驗 不滿足要求 承包商提交竣工驗收申請 監理組織業主、設計、質檢站和分包商進行工程竣工初驗 現場質量檢測驗收 竣工資料審查驗收 包括： 承包商、業主、監理主理的竣工資料 附： ※ 竣工資料 （竣工用） ※分項分部驗收證明 初驗結果 發出監理指令 初評工程質量等級 簽認竣工初驗報告 提交工程竣工核驗申請和專業驗收 協助業主組織建筑 安裝工程竣工驗收 各專業工程驗收 竣工驗收質量評定 簽認工程質量竣工驗收報告 簽發工程移交證書 發 出 整 改 指令，承包商整改 ***建設項目監理規劃 35 / 208 建設工程竣工驗收監理工作程序： 工程完工 工程質量竣工報告 施工單位向建設單位申請 設計單位工程 質量檢查報告 監理單位工程 質量評估報告 勘察單位工程 質量檢查報告 組織勘察、設計、施工、監理等單位 和其他方面的專家組成驗收組 驗收組制定驗收方案 將竣工驗收 10 項條件 和資料向質監站匯報 建設單位向質監站申領建設工程竣工驗收備案表 建設工程竣工驗收報告 并同時書面通知質監站 驗收時間、地點、 驗收組名單 質監站審查建設 單位遞交的竣工驗收 10 項條件和資料 符合條件的、發給 建設工程竣工驗收備案表、建設工程竣工驗收報告 不符合條件的，通知 建設單位，整改后重 新確定驗收時間 ***建設項目監理規劃 36 / 208 投資控制程序： Y N N N N Y Y N Y 確定投資目標 投資目標分析、討論 分解投資目標 確定資金使用計劃 審核施工組織設計 有無不合理之處 ？ 編制施工組織設計 修改施工組織設計 主要技術方案技術經濟分析 設計挖潛、修改、變更 施 工 審核已完成 工程實物量 審 核 設 計 挖潛、修改變更 已完工程實物量 有無索 賠可能 設計與施工協調 不同施工單位協調 投資目標與進度目標、質量目標協調 已完工程結算單 審核已完成工程結算 有無不合理之處？ 修改已完成工程結算單 審核索賠文件 有無不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 審核索賠文件 審核索賠文件 項目建設與外部環境協調 提出索賠文件 ***建設項目監理規劃 37 / 208 N Y Y N N Y 實際投資與合同價比較 有無偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預測 投資目標是否需要調整？ 提出投資目標調整 審核竣工決算文件 有無不合理之處？ 竣工決算文件 修改竣工決算文件 確定投資目標調 整 竣工決算 結 束